【正文】 周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會人員共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項目施工的各科室負責人匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況。在施工過程中，由專業(yè)資料管理員對工程施工的全過程進行過程跟蹤，使資料能全面反映工程的施工過程，在各分項、分部（子分部）、單位工程的施工、檢查驗收過程中，資料管理員應(yīng)隨行進行檢查、收集第一手資料；對各政府部門及相關(guān)部門的資料收集后，資料員要及時進行編輯整理歸檔。本工程設(shè)置資料管理室，并具有先進、完備的資料采集、整理、編輯機具，確保歸檔資料 “準確、齊全、及時、有效”。 認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)同時全體管理人員在施工過程中不斷總結(jié)，為完善工程資料準備。根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬、日施工計劃。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織測量室對檢測設(shè)備及本項目工程控制測量進行控制。組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導(dǎo)和審核。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。督促工程技術(shù)部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部按相應(yīng)的驗收評定標準驗收半成品、成品,確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果。審批物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工，對工程質(zhì)量終身負責，為工程質(zhì)量的第一負責人。主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。通過學(xué)習(xí)，使全體員工自覺運用PDCA循環(huán)的方法解決質(zhì)量通病。為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，我們將組織專門人員組成一個QC小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)，對本工程實行全面質(zhì)量管理。第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)管理體系 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。第三節(jié) 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：必保達到“江河源杯”質(zhì)量標準。全橋共6跨，跨徑組合為30m+75m+80m+75m+60m+30m。昆侖橋新建工程全長350m變截面雙層鋼桁梁連續(xù)梁橋，設(shè)計時速30KM/h,汽車荷載城市A級，橋梁采用雙層橋面，上層橋面為機動車道，%，下層橋面為人非通道，最大跨徑80m，下部結(jié)構(gòu)采用實體Y橋墩，U型橋臺；基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁。新建工程西起黃河路，東至長江路。本公司的施工能力、技術(shù)水平、施工管理規(guī)定及類似工程施工經(jīng)驗?！段鲗幨腥嗣裾?40號令》、《青海省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實施方案》及現(xiàn)行國家、交通部、地方政府頒布的有關(guān)最新技術(shù)規(guī)范、標準。目 錄 目 錄 1第一節(jié) 編制依據(jù) 1第二節(jié) 工程概況 1第三節(jié) 工程質(zhì)量目標 2第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 2第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)管理體系 2 第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 7一、檔案管理 7二、過程控制有效制度 9三、 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施： 12（1）鋼筋綁扎 12（2）模板工程 12（3）砼工程 12（4）樁基工程 13（5）承臺、墩柱施工 17（6）鋼桁梁工程： 22（7）附屬工程： 32（8）路面底基層、基層： 37（9）路面面層： 39 (10)設(shè)備安裝工程 41 第七節(jié) 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 41第八節(jié) 監(jiān)控保證工程質(zhì)量 42第九節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 43一、 模板工程質(zhì)量通病的防治 43二、鋼筋工程質(zhì)量通病的防治措施 43三、混凝土工程質(zhì)量通病的防治 44四、樁基工程質(zhì)量通病的防治 44五、鋼桁梁通病的防治 45六、防雷接地通病防治 46七、電氣配管通病防治 46八、電纜施工通病防治 46九、配電箱安裝通病防治 46第十節(jié) 成品保護措施 47 一、鋼筋工程： 47 二、模板保護 48 三、混凝土保護： 48 四、鋼桁梁保護： 48 五、給排水工程成品保護 49 六、電氣工程成品保護措施 4948 / 51工程質(zhì)量保證體系第一節(jié) 編制依據(jù)青海九O六工程勘察設(shè)計院提供的西寧市昆侖橋新建工程《工程地質(zhì)勘察報告》。上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司提供的西寧市昆侖橋新建工程的設(shè)計圖紙。《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》、《大體積混凝土施工規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范。第二節(jié) 工程概況昆侖橋新建工程位于西寧市中心城區(qū)，處于南川河北段。其中南橋長350米，北橋長為350米，其余為兩側(cè)交叉口連接。鋪裝體系為：防水粘結(jié)層++。全橋共設(shè)12處人行步道、4部升降梯，以便于行人通行。分部(子分部)工程合格率：100%分項工程合格率：100%第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。另外在本工程中我們實行質(zhì)量目標管理，以分項、分部（子分部）工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。從設(shè)計、施工、檢驗和使用四個方面對本工程質(zhì)量進行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量，縮短工期。由項目總工程師任組長，組織全體小組人員學(xué)習(xí)有關(guān)TQC方面的知識，就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實際進行講解，并對施工工藝標準進行學(xué)習(xí)。制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀 獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教育檢查落實改進工作質(zhì)量組織保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目隊質(zhì)量小組總結(jié)表彰先進技術(shù)保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標準提高工作技能技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制質(zhì)量評定反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育計劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段項目經(jīng)理羅先周項目總工程師卓全中技術(shù)內(nèi)業(yè)部 胡江海 邱 波機械及材料保障部 吳守兵工程管理部熊 亞周明晗質(zhì)檢部孫 強朱 江鋼筋施工隊木工施工隊砼班施工隊鋼鋼結(jié)構(gòu)班施工隊路路基路面施工隊交交安施工隊 質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理職責（1）項目經(jīng)理（2） 項目總工程師（3） 質(zhì)檢員（4）工程技術(shù)內(nèi)業(yè)制定分項工程質(zhì)量控制程序施 工 準 備合格材料供應(yīng)分項工程施工隊施工 班組施工保證資料齊全有效自檢、互檢交 接 檢工程、技術(shù)、安質(zhì)部聯(lián)檢監(jiān)理檢查進入下道工序不合格不合格不合格合格合格 第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施開工前對每一個分項質(zhì)檢所需的表格及填寫要求、驗評標準、驗評的時效、參加驗評的人員都明確列出，并下達到班組；對分包單位在合同中加以明確，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一匯編，確保工程實物質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)，資料歸檔質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。一、檔案管理建立工程檔案，健全工程資料的規(guī)范管理，本工程嚴格按照2005年6月1日實施的《建設(shè)工程資料歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)聲像資料的管理規(guī)定進行統(tǒng)一編制管理。質(zhì)量驗評與隱蔽工程檢查、工序過程質(zhì)量控制結(jié)合起來，確保每一個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。具體見資料管理程序圖：工程資料管理程序圖資料管理室縮微資料縮微資料縮微資料電子資料聲像資料文整資料光盤磁盤 縮微品錄音錄像工程照片工程專用表格 資料匯編 資料報驗 資料整理歸檔 資料報驗二、過程控制有效制度一)質(zhì)量例會、每月質(zhì)量講評制度每周質(zhì)量例會由項目總工主持，參與項目施工的各科室負責人及技術(shù)人員參加。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織有關(guān)人員對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會上通報，對質(zhì)量較好的予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。將第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。三)、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行：（1）會診（2）查原因，挖根子（3）追查責任人（4）限期整改（5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休（6）寫總結(jié)，定制度五)、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策，設(shè)立獎金基金。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工同類工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 七)、建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質(zhì)部設(shè)1名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。八)、 加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。（2）加強崗位培訓(xùn)。（3）指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （6）實行樣板引路制度，推行樣板工程制度,明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。（1） 材料的采購嚴格執(zhí)行ISO9001標準中的采購程序。（3）進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)， 嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》。（5）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。（2）嚴格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；（3）施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，積極推廣應(yīng)用工法，提高工序質(zhì)量。鋼筋的構(gòu)造節(jié)點做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造做法。 大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗合格方可進行下一道工序的施工。改進支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。加強成型砼的養(yǎng)護，強化養(yǎng)護是砼強度增長的必需條件。按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊和標準養(yǎng)護試塊，以同條件試塊的強度來確定拆模時間。 （4）樁基工程 橋梁基礎(chǔ)采用機械旋挖成孔灌注樁基礎(chǔ)，全部樁基礎(chǔ)按摩