【正文】 工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理，細(xì)化操作工藝、規(guī)范細(xì)部做法，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫，落實(shí)質(zhì)量通病的預(yù)防預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，做好交接檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。①嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑤負(fù)責(zé)上級各有關(guān)部門以及監(jiān)理和業(yè)主等所指出現(xiàn)場問題的督促整改。③負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生產(chǎn)環(huán)境，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全員積極性。①對本隊(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。③參與管段內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。①受安全質(zhì)量部直接領(lǐng)導(dǎo)，對工序質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對已簽字的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)貫通測量、控制網(wǎng)的布設(shè)和維護(hù)。①參加業(yè)主組織的測量技術(shù)交底和交樁工作。④參加項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會、過程質(zhì)量監(jiān)督檢查和科技攻關(guān)。②建立健全工地試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的資源，編制檢測方案，制定試驗(yàn)管理辦法。②負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的落實(shí)。②負(fù)責(zé)分析工程概算執(zhí)行情況，提出投資控制的有效措施。④搞好項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的配置，加強(qiáng)使用和維護(hù)管理，為施工生產(chǎn)提供保障。②核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量，努力降低物資消耗量。⑤參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。③關(guān)鍵工序和特殊過程編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。①正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。⑥組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見。⑤負(fù)責(zé)收集傳遞質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告和報(bào)表。③組織實(shí)施質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。②根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，并督促完善有關(guān)工作。⑦參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織竣工文件編制。⑤參加質(zhì)量事故的調(diào)查，分析原因，提出整改意見。③參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：①貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理本項(xiàng)目的質(zhì)量工作。⑥正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系，對因搶進(jìn)度或一味追求效益而偷工減料或粗制濫造導(dǎo)致的質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。④支持總工程師、質(zhì)量總監(jiān)抓技術(shù)和質(zhì)量工作，對技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)工作給予大力支持，聽取技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的合理化建議，確保其工作的權(quán)威性。主持召開工程例會，分析質(zhì)量情況，組織工程質(zhì)量評定。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：①認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針和政策，執(zhí)行國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目經(jīng)理部月檢的抽檢制度。工地試驗(yàn)室配備完善的試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備，建立嚴(yán)密的檢查制度和檢查程序，指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過硬的人員專職負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖42。組建項(xiàng)目檢測試驗(yàn)中心，試驗(yàn)人員全部持證上崗，試驗(yàn)儀器必須由國家計(jì)量部門鑒定認(rèn)可。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和日常質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量保證體系框圖詳見圖41。本標(biāo)中標(biāo)后將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系模式運(yùn)行。⑹積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新材料、新工藝，開發(fā)核心技術(shù)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，將推進(jìn)科技進(jìn)步與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來。⑷建立全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評比制度，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。廣泛開展群眾性QC活動(dòng)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工程施工。⑴成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)保自檢體系完善，工程質(zhì)量保證措施有力。(4)設(shè)計(jì)、施工資料、竣工文件做到真實(shí)，規(guī)范、完整、整潔、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。(2)單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主管理要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，打造精品工程。(1)杜絕工程質(zhì)量特別重大事故，遏制工程質(zhì)量重大和較大事故，減少工程質(zhì)量一般事故。(3)開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)值。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):達(dá)到國家、業(yè)主現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭取部優(yōu)工程。⑵在ISO9001基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊和程序文件。⑶組織專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)場施工，合理配置資源；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。⑸實(shí)行樣板引路，抓好各類工程樣板段的施工質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。⑺編制主要工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書或工藝流程，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)專職質(zhì)檢工程師，配齊人員做到職責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位的管理、監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗(yàn)、檢測工作。圖41 質(zhì)量保證體系圖42 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定從項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，建立科學(xué)的質(zhì)量績效評價(jià)機(jī)制和考核機(jī)制，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每次檢查都以優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。②制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、項(xiàng)目副經(jīng)理①正確貫徹國家及地方各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全規(guī)范和規(guī)定。③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工單位施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理。②組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。④負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。⑥對因技術(shù)和質(zhì)檢人員工作，保證其職責(zé)和權(quán)限得到落實(shí)。①依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法，建立質(zhì)量自控體系，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，并督促檢查抓好落實(shí)。對施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防或改進(jìn)意見，參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。④制定并實(shí)施成品保護(hù)方案。接受建設(shè)管理、咨詢、監(jiān)理和上級單位有關(guān)部門的指令并組織實(shí)施。⑦指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分，參與重點(diǎn)工程部位的質(zhì)量驗(yàn)收。②組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。④組織實(shí)施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作。①嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求。③組織實(shí)施設(shè)備物資招標(biāo)采購，降低工程成本。①對作業(yè)隊(duì)的選擇進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。①對未經(jīng)質(zhì)量管理部門簽證合格的工程不得對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付資金。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效地完成檢測業(yè)務(wù)，對工程試驗(yàn)檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系策劃、建立和有效運(yùn)行。⑤加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢監(jiān)理工程師的聯(lián)系溝通，及時(shí)解決質(zhì)量活動(dòng)中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)交接的樁橛保護(hù)工作。③負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目下屬測量人員的培訓(xùn)工作。②深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)或越級上報(bào)。④加強(qiáng)與駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時(shí)提供有關(guān)的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。①跟班作業(yè)，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。②負(fù)責(zé)制定質(zhì)量預(yù)防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。③對違規(guī)操作行為及時(shí)制止，并責(zé)令其停工整改或限期返工處理。④負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持過程質(zhì)量控制。⑤對不合格產(chǎn)品做出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，并做好廢品隔離工作。⑥負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，記錄作業(yè)過程與質(zhì)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)。⑦嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。⑧負(fù)責(zé)班組完成產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)工作。②做好施工組織安排，嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。④帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作水平，保證工序質(zhì)量全部合格。⑥如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。②認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。④不使用不合格材料，對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料等造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。由我公司從事過公路工程技術(shù)和管理工作的、具有豐富公路管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，擇優(yōu)選擇技術(shù)管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并從事過公路工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員擔(dān)任本項(xiàng)目總工，組建精干高效的項(xiàng)目部，保證工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力量。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、檢測試驗(yàn)中心，配齊專職質(zhì)檢工程師。推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。施工前，做好技術(shù)準(zhǔn)備、建立試驗(yàn)室、配備專業(yè)人員、材料檢驗(yàn)、設(shè)備選型、