工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施及保證體系-展示頁
2025-07-01 07:57本頁面
【正文】 事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)負(fù)責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報告。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。2項目副經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。②確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工 程 技 術(shù) 部辦 公 室設(shè) 備 物 資 部計 劃 合 同 部質(zhì) 量 安 全 部試 驗 室測 量 隊砌體質(zhì)檢工程土方質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師灌漿質(zhì)檢工程師各 作 業(yè) 隊 圖1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖不合格合格不合格下一個循環(huán)不合格施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項 目 經(jīng) 理 部申報（分部分項工程施工方案、材料等）項 目 經(jīng) 理 部檢驗（施工材料等）試 驗 室檢 驗 結(jié) 果分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢施 工 工 區(qū)填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項 目 經(jīng) 理 部現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部檢查結(jié)果簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部清退出場返工圖2 質(zhì)量控制流程、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表91。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé).、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點,以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨,以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為指南,遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé),正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實施全面質(zhì)量管理。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。（1） 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率100%，各分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。 專業(yè)整理分享 工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2） 質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。（3） 質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖1，質(zhì)量控制流程見圖2。表1 各崗位主要職責(zé)表序號職務(wù)或部門職 責(zé)1項目經(jīng)理①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力完成各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。③對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。②正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。③掌握工程項目的質(zhì)量情況。④每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。3項目總工程師①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。③對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。④主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及進(jìn)行推廣。⑥主持工程質(zhì)量檢查，督
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