【正文】 如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。辭職員工工資結(jié)算方式有三種： ① 提供本人簽名的或默認(rèn)為公司統(tǒng)一辦理的銀行帳號(hào)； ② 提供本人簽名的工資委托代領(lǐng)書； ③本人親自來廠領(lǐng)取現(xiàn)金。所有員工辭職應(yīng)提前30 天（特殊職位依照所簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行）申請(qǐng)并填寫《辭職申請(qǐng)單》交相關(guān)主管 /經(jīng)理審批后 2 天內(nèi)轉(zhuǎn)人力資源部；主管級(jí)以上員工辭職，須經(jīng)常務(wù)副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3．辭職：由于個(gè)人原因，自動(dòng)申請(qǐng)辭去工作。 (3)保留員工檔案，辦理離職手續(xù)。 ⑤勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商無法達(dá)成協(xié)議的。 4．由人力資源部在辦理異動(dòng)手續(xù)后 ,將異動(dòng)情況記錄于《個(gè)人資料登記表》中； 5．薪資、福利待遇自異動(dòng)之日起，按新的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2．升職：員工因在自身工作崗位上表現(xiàn)出色，成績顯著，在公司績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀且證明有能力擔(dān)任更高職位者，根據(jù)公司的實(shí)際需要，給予升職。 1．平調(diào)：如同一部門不同工種的平級(jí)調(diào)動(dòng)，不同部門不同或相同工種的平級(jí)調(diào)動(dòng)，計(jì)時(shí)工種與計(jì)件工種的平級(jí)調(diào)動(dòng)。 五、員工轉(zhuǎn)正程序及細(xì)則 1．試用期考核合格，經(jīng)分管副總、常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成為公司 正式員工，表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)相關(guān)考核可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不能少于兩個(gè)月； 2．員工經(jīng)使試用合格后進(jìn)入公司績效管理體系，由人力資源部及所屬部門，轉(zhuǎn)達(dá)正式員工績效考核體系的相關(guān)規(guī)定； 3．明確崗位說明書的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，分享崗位福利和獎(jiǎng)金。 6．試用不合格人員，人力資源部核實(shí)后呈常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理辭退或延期轉(zhuǎn)正手續(xù)，試用期不合格被辭退者公司不予補(bǔ)償。 四、員工試用程序及細(xì)則 1．公司員工自報(bào)到之日起，試用期一般為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月； 2．明確試用期間責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)； 3．試用期間不參加公司績效考核，不分享獎(jiǎng)金； 4．試用期第一周由部門主管或直接上級(jí)講解崗位職責(zé)，并進(jìn)行職前教育培訓(xùn)。 二、本制度適用于本公司試用、正式及臨時(shí)員工。 十七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 5．相關(guān)工作：進(jìn)行公司簡介及廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，明確辦公地點(diǎn)，作息時(shí)間及后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃安排。 3．明確試用期限，試用考核辦法，并告之轉(zhuǎn)正規(guī)定及程序。提供虛假資料者，將受到處分，嚴(yán)重者將被開除并無任何補(bǔ)償。 十四、結(jié)果評(píng)定 經(jīng)評(píng)定未錄取的人員，將其資料歸入 儲(chǔ)備人才檔案中，以備急需，或由人力資源經(jīng)理監(jiān)督銷毀；評(píng)定錄取人員，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部通知其本人，并安排職前培訓(xùn)及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 十三、人力資源部依據(jù)部門意見，確定入選名單，需二次面試者通知安排二次面試。 十二、甄選程序 1．普工由人力資源部面試及部門主管考核合格后即可錄用； 2．文員、品管、保安及倉管等 辦公室 人員由人力資源部初試，相關(guān)部門經(jīng)理考核并經(jīng)部門總監(jiān)或分管副總核簽。了解其要求，如工資待遇，生活工作上的其他附加條件等。 3．如初次面談不夠周詳，無法做有效的參考和判斷，可通知其進(jìn)行復(fù)試。 十、甄選內(nèi)容 1．筆試包括下列幾個(gè)方面： ①專業(yè)測(cè)驗(yàn) (由用人部門擬制試題 )； ②性格測(cè)試； ③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試 (適合部門主管、經(jīng)理級(jí) )； ④智力測(cè)驗(yàn)。電話通知初選人員，帶齊三證 (身份證、畢業(yè)證、資格證 )三照參加面試； 6．不合格的應(yīng)聘資料，歸檔一周后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。 八、應(yīng)聘信的處理 1．招聘消息發(fā)出后，將收到應(yīng)聘資料進(jìn)行分類登記并注意對(duì)應(yīng)聘資料保密，只對(duì)相關(guān)人員公開； 2．登記明細(xì)表和個(gè)人簡歷資料移交各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理進(jìn)行篩選； 3．人力資源部匯總初選名單，并安排面試時(shí)間； 4．人力資源部將應(yīng)聘人的個(gè)人資料，面試安排計(jì)劃交各部門面試人員。 3．人力資源部整理招聘申請(qǐng)資料，填寫員工招聘計(jì)劃表，包括如下內(nèi)容：①招聘職位名稱及名額； ②資格條件限制； ③職位預(yù)算薪資； ④預(yù)定到位日期； ⑤登報(bào)稿擬具； ⑥甄試方式及安排 (含面試考官的安排 )； ⑦準(zhǔn)備事項(xiàng) (招聘海報(bào)，公司宣傳資料等 )。 七、招聘程序及 細(xì)則 1．由部門主管填寫員工需求申請(qǐng)表，附招聘條件或崗位說明書，經(jīng)部門經(jīng)理 審核交人力資源部轉(zhuǎn)常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 六、招聘渠道：依據(jù)所招聘員工的條件，進(jìn)行招聘成本的評(píng)估并選擇合適的招聘渠道。 四、人力資源部為公司員工招聘、甄選、錄用管理的責(zé)任部門。 二、招聘、甄選的原則 1．得才兼?zhèn)涞脑瓌t； 2．適用為準(zhǔn)的原則。 十二、本制度經(jīng)常務(wù)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。 十、定編程序 1．各部門在人力資源部定崗表基礎(chǔ)上完成定編，并提供工作量的依據(jù)； 2．人力資源部核實(shí)后，報(bào)副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)； 3．人力資源部依據(jù)公司生產(chǎn)及工作實(shí)際情 況及時(shí)調(diào)整編制。 八、定編 確定完成部門職能和崗位職責(zé)工作任務(wù)及所需員工的數(shù)量，定編決定了公司及部門的員工數(shù)量，須遵循以下幾點(diǎn)： 1．無崗位無編制； 2．調(diào)整崗位必須調(diào)整編制； 3．一個(gè)崗位可以有多個(gè)編制，也可以只有一個(gè)編制。 六、定崗工作內(nèi)容 1．編制組織架構(gòu)及明確職能分工； 2．依據(jù)組織架構(gòu)及職能分工，確定公司各崗位名稱，建立崗位名稱表； 3．依據(jù) 3 建立層級(jí)關(guān)系表； 4．進(jìn)行崗位分析，編制崗位說明書。 四、責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的 制定、修訂、執(zhí)行；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員生產(chǎn)率和工作質(zhì)量的提升。 二、目標(biāo) 精確崗位，控制數(shù)量，在工作量和工作時(shí)間上達(dá)到控制成本