【正文】 管理 24 七、工程技術(shù)資料的管理 25 資料的分類管理 25 資料的重點管理內(nèi)容 26 八、成品保護 27 成品保護內(nèi)容 27 半成品保護 27 混凝土結(jié)構(gòu)工程成品保護 28 砌體成品質(zhì)量保護 29 門窗成品質(zhì)量保護 29 裝飾成品質(zhì)量保護 30 屋面防水成品保護 30 交工前成品保護措施 31 一、工程概況 西斜三路 1住宅樓工程是一棟地上 6 層（一層為框架結(jié)構(gòu)）的框支磚混轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)商住樓，建筑的總面積 11888m2，其中底層商場建筑面積為 9123㎡，建筑主體高度為 ，建筑物最高點標(biāo)高為 米，標(biāo)準層層高為 米。 本工程由陜西省驪華實業(yè)開發(fā)有限公司投資興建， 由北京新紀元工程建筑設(shè)計院西安分公司設(shè)計，西安市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司實施施工監(jiān)理。硬化辦公生活區(qū)及施工區(qū)域材料堆場及臨時道路；凈化現(xiàn)場區(qū)及辦公生 活區(qū)，做到無垃圾管理；綠化辦公生活區(qū)的富裕區(qū)域及暫不施工的區(qū)域（如運動場等）；亮化圍墻、大門入口區(qū)及現(xiàn)場內(nèi)主要道路，充分展示公司實力；美化臨建設(shè)施及現(xiàn)場的整體形象布局，按照公司 CI 形象進行策劃布置。 杜絕重大機械設(shè)備事故。 輕傷頻率小于 3‰ 。 達到 省級文明工地 標(biāo)準化要求，并奪得 省級文明工地 稱號。 關(guān)于本工程的安全及文明施工管理措施詳見《文明工地創(chuàng)建計劃》，環(huán)境保護措施詳見《環(huán)境管理計劃》。 三、工程創(chuàng)優(yōu)計劃 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及總工期要求，工程創(chuàng)優(yōu)的各階段目標(biāo)計劃見下表： 建設(shè)時間 工程建 設(shè)形象要求 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1. 建立健全項目質(zhì)量管理體系及各項質(zhì)量管理制度 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并分解落實到相關(guān)責(zé)任人 2. 完成現(xiàn)場臨建設(shè)施的建設(shè)，完成現(xiàn)場 CI形象的布設(shè) 現(xiàn)場臨建的總體規(guī)劃及建設(shè)必須符合省級文明工地的要求， CI 的設(shè)計必須符合總公司要求 3. 完成工程主體結(jié)構(gòu)的建設(shè) 各分項工程的每一檢驗批均達到合格要求 4. 工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工均達到預(yù)期目標(biāo) 獲得 市級文明工地 稱號 5. 獲得 省級文明工地 稱號 6. 工程竣工交驗 一次交驗合格 7. 無任何質(zhì)量隱患，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量無投訴 獲得 雁塔杯 獎 8. 獲得 長安杯 獎 9. 爭創(chuàng) 魯班獎 四、質(zhì)量管理體系的建立 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu) 在本工程的建設(shè)過程中，建立以項目經(jīng)理為首、以工程部為實施主體、以質(zhì)安部為監(jiān)督主體、各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、檢驗批工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的一步步實現(xiàn)。嚴格按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任 。 副組長：副組長由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動；具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。 工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負責(zé) QC 活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責(zé)安全生產(chǎn)；負責(zé)對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量，準確 真實反映工程施工質(zhì)量狀況；制訂分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 合約部：負責(zé)選擇具有一定資質(zhì)、信譽好 、成建制的施工隊伍參與工程施工，并負責(zé)定期對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督作業(yè)隊伍的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量控制體系的運作 質(zhì)量總控制流程 根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有分部分項工程的施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)。 在本工程的建設(shè)中，首先，以工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 各階段的質(zhì)量控制措施 施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。 （一） .事前控制階段主要任務(wù) 1. 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 2. 建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量控制計劃》； 3. 根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； 4. 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段； 5. 對工程項目施工所 需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃； 圖 1 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖 6. 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作； 7. 根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 （二） .事中控制階段主要任務(wù) 1. 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 3. 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 5. 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 （三） .事后控制階段主要任務(wù) 1. 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 3. 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 工程質(zhì)量管理制度 為保證工程質(zhì)量，在工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容： 1. 工程質(zhì)量責(zé)任制度：在項目質(zhì)量管理機構(gòu)建立后，即將本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé) 任人及部門，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，使各管理人員明白各自的質(zhì)量職責(zé)。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底。 3. 材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。 4. 樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作。在本工程中，內(nèi)墻涂料施工、外墻裝飾工程的施工等必須先進行樣板施工。 6. 過程三檢制度：堅持 三檢 制度，上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工，并要做好文字記錄。相關(guān)專業(yè)管理人員也要經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn) ，才能上崗。檢驗批中出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。 10. 成品保護制度：各工序的施工人員在施工中要對前一工序的產(chǎn)品進行保護。 11. 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和 力求詳盡，并妥善保存。 12. 技術(shù)復(fù)核制度：在每一分項工程施工完畢后，由質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部相關(guān)人員對構(gòu)件的結(jié)構(gòu)尺寸、軸線位置、預(yù)留預(yù)埋情況等進行技術(shù)復(fù)核，使其完全符合設(shè)計要求，不留任何質(zhì)量隱患。 14. QC 技術(shù)攻關(guān)制度：在項目內(nèi)開展 QC 小 組活動，以開展質(zhì)量活動來提高分部工程的質(zhì)量，達到消除工程質(zhì)量通病的目的。 15. 質(zhì)量例會制度： 由質(zhì)量部門牽頭，每周組織所有管理人員和作業(yè)隊負責(zé)人對工程質(zhì)量進行一次全面檢查，并召開質(zhì)量分析會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。 五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 各分項工程質(zhì)量控制措施 鋼筋工程 鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程為：（見下頁） 進入施工現(xiàn)場的鋼筋都要有出廠證明書或試驗報告單，使用前由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范標(biāo)準分批抽樣復(fù)檢進行驗收，合格后再加工使用。 焊接設(shè)備應(yīng)完好，在對焊機、電渣壓力焊機的配電箱內(nèi)安裝電壓表，每次焊接前首先檢查電壓，當(dāng)電壓超過規(guī)范允許的范圍時不得進行焊接作業(yè)。 鋼筋代換應(yīng)嚴格遵守規(guī)定，根據(jù)不同情況采用等強度代換、等截面代換和等間距代換。 為了保證鋼筋位置準確，加設(shè)支撐或設(shè)混凝土墊塊，確保鋼筋保護層厚度，對綁扎好的鋼筋應(yīng)采取措施加以保護，避免踩踏變形。 所供鋼材是國家定點廠家的產(chǎn)品，鋼筋有批量進貨，每批鋼 材出廠質(zhì)量證明書或試驗書齊全，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋應(yīng)有明確標(biāo)志，且與出廠檢驗報告及出廠單必須相符。 1在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責(zé)任落實到人，制定質(zhì)量控制措施層層嚴把質(zhì)量關(guān)的質(zhì)量控制措施。 1砼澆筑時，設(shè)專職鋼筋看護 工，對偏移鋼筋及時修正。 1鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制措施見下表： 項目 影響因素 采取預(yù)防措施 材料 對焊口在端頭 調(diào)換使用或退場 材質(zhì)不合格 不允許進場 現(xiàn)場保管不當(dāng) 妥善分類存放，加以保護 施工工藝 錨固、搭接長度不夠 認真按圖紙和施工規(guī)范施工，按規(guī)范要求焊接 彎鉤角度和平直長度不夠 加大施工角度并焊接 保護層厚度不合理 修整鋼筋，重新墊墊塊 受壓、 受拉筋顛倒 返工按圖紙施工 焊縫長度和飽滿度不夠、夾渣 長度和飽滿度不夠者加焊，夾渣者重新幫條焊 施工人員 操作人員違章、技術(shù)水平低 進行技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行自檢制度，嚴格按操作 交底不清，崗位責(zé)任制不嚴格 加強教育，認真進行交底和質(zhì)量檢查 機具 彎鉤機轉(zhuǎn)速過快 調(diào)整轉(zhuǎn)速 對焊機控制器失靈 更新?lián)Q件，確保質(zhì)量 彎鉤機零件不配套 有關(guān)部門負責(zé)解決，配套使用 項目 影響因素 采取預(yù)防措施 環(huán)境 位置線不準不清 重新彈線，認真復(fù)核 構(gòu)件碰撞和其他人員的踩踏 修整好鋼筋并安排專人看守 1本工程的縱向鋼筋采用鋼筋電渣壓力焊進行連接，其焊接質(zhì)量是鋼筋工程中的重點控制重點，其質(zhì)量控制措施見下表： 項目 影響因素 采取預(yù)防措施 施工人員 操作人員違章、技術(shù)水平低 進行技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行自檢制度，嚴格按操作規(guī)程施工 交底不清，崗位責(zé)任制不嚴格 加強教育，認真進行交底和質(zhì)量檢查 施工工藝 鋼筋銹蝕嚴重，表面不干凈 焊接前將鋼筋端部 120mm范圍內(nèi)鐵銹油污清除干凈 焊接時電流穩(wěn)定性差 根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流 熔渣粘度大，不流動 加入一定比例的螢石增加熔渣流動性 通電時間短，熔渣無法排出 根據(jù)鋼筋直徑選擇合適電流及通電時間 夾具電極不干凈 清除夾具電極上粘附的熔渣和氧化物 夾具未夾緊，頂壓時滑動 焊接前將鋼筋夾緊 夾具不正，傾斜 焊接前檢查夾具是否正后方可焊接 鋼筋端頭扭曲不直 焊接前用氣割或切斷或矯正，端部扭曲時不得焊接 夾具磨損，上下不同心 夾具 不同心時修理或更換 夾具過早拆除放松 焊接完畢后 2 分鐘再卸夾具，以免鋼筋傾斜 鋼筋晃動位移，頂壓壓力過大 鋼筋下送加壓時，頂壓力應(yīng)