【正文】 要求，在施工層的放線中彈放細(xì)部控制線，所有細(xì)部軸線、墻體邊線及門窗洞口邊線。303) 樓層軸線復(fù)核及控制：樓層放線時，應(yīng)先校核投測軸線，閉合后再細(xì)部放線。205120＜L(B)≤150177。10360＜L(B)≤90177。表1 基礎(chǔ)放線的允許誤差序號長度L、寬度B的尺寸(m)允許誤差(mm)備注 1L(B)≤30177。2) 樓層軸線投測：用經(jīng)緯儀將所需的軸線投測到施工的平面層上，做角度、距離的校核，經(jīng)校核無誤后，放出其它軸線及細(xì)部線。軸線投測方法見圖2。圖1 全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀1) 墊層軸線投測：在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測軸線控制樁無誤后，將經(jīng)緯儀架設(shè)基坑邊上的軸線控制樁位上，以正倒鏡挑直法將所需的軸線投測到墊層上，投測允許誤差177。4）以建筑物定位控制資料轉(zhuǎn)化為坐標(biāo)軸為依據(jù)建立總平面控制網(wǎng)為本項目一級控制網(wǎng)，由計算機(jī)計算出各建筑的軸線控制點坐標(biāo)，建立二級控制網(wǎng)，從而進(jìn)行軸線引測放樣。2）根據(jù)建筑物平面形式，我公司將采用全站儀，應(yīng)用坐標(biāo)法進(jìn)行平面定位測量控制。（10）、資料管理員對世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程的各種技術(shù)、管理資料的收發(fā)、收集歸檔負(fù)責(zé)。（8）、安全主任負(fù)責(zé)世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程安全管理，全面負(fù)責(zé)安全資料收集、整理，檢查現(xiàn)場各種安全防護(hù)，安全隱患，及時向作業(yè)班組發(fā)安全隱患整改通知報告，對整改進(jìn)行復(fù)查，對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對各種違章行為進(jìn)行處罰。③少數(shù)工種工長：負(fù)責(zé)少數(shù)工種的管理工作、人員調(diào)配，滿足施工需要，對特殊工種的施工安全、教育培訓(xùn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。（7）、各班組長①鋼筋工工長：主管鋼筋制作和綁扎，負(fù)責(zé)驗收各種剛才的進(jìn)場數(shù)量、材料損耗等，對該工種的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度和文明施工負(fù)直接責(zé)任，對該工種的各種違規(guī)行為進(jìn)行處罰。（6）、材料員負(fù)責(zé)施工過程中各種材料的采購、租賃，對世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程各種材料管理負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)把工序交接質(zhì)量檢查關(guān)、重點部位、重要工序施工質(zhì)量檢查關(guān)，做好工程項目施工記錄檢查工作。提出、上報對不合格品的處理方案，執(zhí)行并檢查糾正措施及預(yù)防措施的情況。⑥協(xié)助檢查與質(zhì)量有關(guān)的特殊工種人員的持證上崗情況。④負(fù)責(zé)編制項目部勞動力使用方案。檢查質(zhì)量體系的有效運(yùn)行情況。②執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和質(zhì)量方針、目標(biāo)，編制工程項目的施工質(zhì)量保證措施。（5）、質(zhì)量員①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作。提報一般質(zhì)量問題的處理方案，具體實施質(zhì)量處理方案、糾正措施和預(yù)防措施。⑤組織開展工程創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理和QC 小組活動。④組織本工程項目的施工圖紙審查，提報會審資料，參加圖紙會審。③負(fù)責(zé)本工程項目的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。②組織編制、上報本工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。主管現(xiàn)場材料堆放，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種材料進(jìn)退場管理、各種材料物資的領(lǐng)用及采購管理，對現(xiàn)場材料管理全面負(fù)責(zé)，具體落實項目部制定的各項管理規(guī)定和措施，積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)及審核等。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，按項目部規(guī)定執(zhí)行獎罰，實施目標(biāo)、計劃，并負(fù)責(zé)施工方案的編制。項目部各級管理人員質(zhì)量責(zé)任（1）、項目經(jīng)理全面管理世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，按工程需要統(tǒng)一調(diào)配施工人力、材料、物資和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵照項目法管理規(guī)定運(yùn)作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素質(zhì)。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。四、各級管理人員質(zhì)量責(zé)任一個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)名優(yōu)項目的關(guān)鍵因素。7)負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。5)負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。3)負(fù)責(zé)項目文件和資料控制與內(nèi)部交換。綜合管理辦公室1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實施。7)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。5)具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。3)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃。物資設(shè)備管理部1)負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。5)負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作。配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃。參與供應(yīng)商選擇工作。2)負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作。4)機(jī)電約定分包和甲方供應(yīng)材料和工程設(shè)備的總包管理及服務(wù)。2)對機(jī)電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3)負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。土建工程管理部1)對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。5)負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。安全環(huán)境管理部1)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。6)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。4)負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。2)貫徹國家及廣東省、某市有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5)與施工部門經(jīng)常性進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，接受建議，對專業(yè)分包進(jìn)行管理和服務(wù)。3)負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。計劃協(xié)調(diào)管理部1)負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾。 7)負(fù)責(zé)工程的室內(nèi)精裝修、幕墻、機(jī)電安裝等專業(yè)進(jìn)行深化理解。5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接。3)根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃、資源計劃，并落實實施。二、施工管理組織機(jī)構(gòu)成員xx施工員成員xx施工員成員xx資料員成員xx材料員三、各級質(zhì)量管理制度技術(shù)設(shè)計管理部1)負(fù)責(zé)工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。建筑物基礎(chǔ)總長度為：，寬度（最寬處）為：。建筑177。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)商住樓工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)商住樓工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案目 錄一、工程概況 1二、施工管理組織機(jī)構(gòu) 1三、各級質(zhì)量管理制度 2四、各級管理人員質(zhì)量責(zé)任 5五、分部分項工程施工方法和技術(shù)措施 7六、工程質(zhì)量通病及預(yù)防 48七、工程重點、難點的施工方法及措施 76八、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 83九、項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方針與計劃 85十、質(zhì)量保證體系 88十一、質(zhì)量保證管理制度 91十二、材料檢測質(zhì)保體系 92十三、土建部分質(zhì)量控制 93十四、成品保護(hù)措施 97一、工程概況 工程概述1）工程名稱：世紀(jì)工程2）工程地址：某市園區(qū)內(nèi)3）建設(shè)單位：某顧問有限公司5）監(jiān)理單位：某市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6）勘察單位：某市勘察設(shè)計有限公司7）質(zhì)監(jiān)單位：某工程質(zhì)量監(jiān)督總站8）安監(jiān)單位：某工程安全監(jiān)督總站9）施工單位：某工程股份有限公司 工程設(shè)計概況某市世工程位于某市鹽田港后方陸域明珠大道以南的物流園內(nèi)，北側(cè)為四號路，東側(cè)為六號路，南側(cè)為1號路，三面環(huán)路，場地內(nèi)地形南高北低?？偨ㄖ娣e：，基礎(chǔ)形式為天然基礎(chǔ)、獨(dú)立承臺，少部分人工挖孔樁基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。分為地下一層（局部二層），地上六層，首層和六層標(biāo)高為8米。工期要求：施工總工期540日歷天。2)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作。4)參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。6)負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。8)協(xié)調(diào)、督促、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計成果，9)對工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，并對細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計。2)負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。4)負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量管理部1)負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。3)負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。5)加強(qiáng)對專業(yè)分包單位質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。7)負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。2)負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比。6)負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2)對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。機(jī)電工程管理部1)對機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電工程施工順利進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施機(jī)電各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。合約商務(wù)管理部1)負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作。負(fù)責(zé)分包商選擇工作。3)參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作。4)負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。6)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理。4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好資料的收集整理工作。6)負(fù)責(zé)編制項目大型機(jī)械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。8)參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。6)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。項目部內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。（2）、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）主管各施工組現(xiàn)場技術(shù)及施工管理工作，對本組安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工具體負(fù)責(zé)。（3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）具體負(fù)責(zé)世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程技術(shù)管理、施工管理，對施工安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及材料供應(yīng)商選擇評定和負(fù)責(zé)項目部材料的合同編制、定價工作。（4）、專業(yè)主管工程師（土建、給排水、電氣）①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)管理工作，對本工程項目的各項技術(shù)工作負(fù)有組織管理、計劃安排、檢查督促和指導(dǎo)責(zé)任。制定工程施工中重點部位、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施。指導(dǎo)、檢查本工程項目內(nèi)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)以及作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用。辦理設(shè)計變更手續(xù)，進(jìn)行驗工計價工作。負(fù)責(zé)不合格品的質(zhì)量控制。⑥組織分部、分項工程的技術(shù)交底，進(jìn)行質(zhì)量檢查、做好質(zhì)量記錄工作，組織編制工程項目的竣工文件，參加工程竣工驗收工作。負(fù)責(zé)世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程各分部、分項工程質(zhì)量檢驗、評定工作，對工程質(zhì)量全面管理負(fù)直接責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系及其有效運(yùn)行；對各種不合格項采取有效的糾正預(yù)防措施。執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，制定并檢查落實整改措施的實施情況。③參與安全和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。⑤執(zhí)行勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，參與工程驗收。⑦組織項目施工的分項、分部、單位工程和隱蔽工程檢查。⑧嚴(yán)格進(jìn)材料質(zhì)量檢查驗收制度。⑨組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織QC 小組活動。對材料的正確使用及限額使用負(fù)責(zé)。②木工工長：主管施工現(xiàn)場摸板工程制作和安裝，模板的維修保養(yǎng)，周轉(zhuǎn)方案的實施，對進(jìn)場的夾板、木方進(jìn)行檢查和驗收，對該工種的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度和文明施工負(fù)直接責(zé)任，對該工種的各種違規(guī)行為進(jìn)行處罰。④、設(shè)備工長：負(fù)責(zé)各種設(shè)備進(jìn)退場管理，購置設(shè)備配件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種設(shè)備的管理，維修保養(yǎng)提高設(shè)備的安全率和使用率，按規(guī)定整理收集特殊工種人員及設(shè)備的業(yè)內(nèi)資料。（9）、預(yù)算組負(fù)責(zé)各種合同編制、整理，對世紀(jì)物流園營運(yùn)管理中心房建工程預(yù)、結(jié)算負(fù)直接責(zé)任。五、分部分項工程施工方法和技術(shù)措施定位測量放線與工程測量1）由建設(shè)單位提供經(jīng)主管部門審核的測量控制點和書面資料（控制點或坐標(biāo)、水準(zhǔn)點），我公司進(jìn)場后及時做好交接工作，并將控制點做好保護(hù)。3）總平面測量控制采用二級控制網(wǎng)，以建設(shè)單位提供的測量控制資料或測繪院成果作為高級控制點。本工程地下施工平面測量采用外控法，直接用經(jīng)緯儀投測各控制軸線；施工測量主要使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器，儀器見圖1。2mm。圖2 基坑軸線放樣示意經(jīng)緯儀控制樁控制樁軸線控制點軸線控制點視線視線支護(hù)樁墊層上建筑物輪廓軸線投測完成，經(jīng)校測合格后，用墨線彈出各細(xì)部軸線，暗柱、暗梁、洞口必須在相應(yīng)邊角，用紅油漆以三角形式標(biāo)注清楚。在各樓層的軸線投測過程中，上下層軸線垂直偏移不得超過3mm。5230＜L(B)≤60177。15490＜L(B)≤120177。256150＜L(B)177。建筑物輪廓軸線和電梯井軸