【正文】 等人事手續(xù)。 辦理?yè)?dān)保和保證手續(xù)。 C15 中標(biāo)交 底 工程中標(biāo)后，組織召開中標(biāo)項(xiàng)目交底會(huì)。 2．總結(jié)成功與失敗的原因。 5． 市場(chǎng)部 應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開標(biāo)記錄等建立項(xiàng)目檔案。 3．開標(biāo)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。 《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》 C13 開標(biāo) 1．開標(biāo)會(huì)議參加人員由開發(fā)業(yè)務(wù)人員根據(jù)招標(biāo)文件要求報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理確定，參加的人員應(yīng)提前一天 通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。 3．投標(biāo)文件密封后首先由市場(chǎng)部人員檢查，再由經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問題后交開標(biāo)人員。 B12 密封標(biāo) 書 1．主管副總經(jīng)理、市場(chǎng)部、技術(shù)部、預(yù)算部人員認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投 標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。 4．開發(fā)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。 2．報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。 2．由市場(chǎng)部人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。 《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》 C9 準(zhǔn)備相關(guān)材料 1．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求由市場(chǎng)部人員將材料準(zhǔn)備齊全，由主管副總經(jīng)理或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。符合先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則。符合企業(yè)的能力與村注。 2. 應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。 《質(zhì)疑文件》《質(zhì)疑文件回復(fù)》 C7 施工組織設(shè)計(jì) 1．技術(shù)部至少應(yīng)在開標(biāo)前三日上午 9 點(diǎn)以前將施工組織設(shè)計(jì)電子版提交技術(shù)主管副決，所遞文件應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查不需要再作較大修改的文件。 3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)， 慎之又慎，細(xì)之又細(xì) 。 《投標(biāo)任務(wù)分配表》 C6 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1．主管副總經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)人員、預(yù)算部、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交 給市場(chǎng)部。 投標(biāo)方案與技巧。 根據(jù)開標(biāo)時(shí)間安排工作進(jìn)度。預(yù)算部重點(diǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制。 《工程招標(biāo)文件評(píng)審登記表》 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》 B6 投標(biāo)文件編制安排 1． 投標(biāo)文件的編制總體上由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。未經(jīng)審批同意不得隨意參加投標(biāo)，否則造成一切后果由投標(biāo)單位自行承擔(dān)。 3． 投標(biāo)期間原件留存在市場(chǎng)部。 《工程資格預(yù)審文件評(píng)審登記表》 C5 評(píng)審招標(biāo)文件 1． 招標(biāo)文件購(gòu)回后，市場(chǎng)開發(fā)人員（代理人）根據(jù)前期評(píng)審，組織召開投標(biāo)文件評(píng)審會(huì)議，并且須將招標(biāo)文件和評(píng)審記錄投送公司市場(chǎng)部評(píng)價(jià)審批。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由主管副總經(jīng)理決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。 排除虛假信息，作好投標(biāo)準(zhǔn)備。 了解地方政府規(guī)定。 了解業(yè)主要求：資質(zhì)條件、墊資要求、承包方式、招投標(biāo)程序，有無(wú)定向目標(biāo)。 合作經(jīng)營(yíng)評(píng)審：合作意向報(bào)告，合作策劃評(píng)審，合作意向書審批，簽訂合作意向書。 合作經(jīng)營(yíng)分析：掛靠還是合作。 合作方資信評(píng)估：合作方的施工、安全資質(zhì)，施工方的管理能力、人員結(jié)構(gòu)、商業(yè)信信譽(yù)、項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì) 。 進(jìn)入深度跟蹤，開具委托書前，應(yīng)對(duì)根據(jù)項(xiàng)目信息、工程條件做出評(píng)審，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 獲取工程信息 合作 方評(píng)估 評(píng)審招標(biāo)文件 報(bào)名資格預(yù)審 安排文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 密封標(biāo)書 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開標(biāo) 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) ji 計(jì) 計(jì) 投標(biāo)總結(jié) 施工組織設(shè)計(jì) ji 計(jì) 計(jì) 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)總結(jié) 中標(biāo)交底 制定跟蹤計(jì)劃 合同簽訂實(shí)施 建設(shè)工程投標(biāo)全過程策劃說明 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 節(jié)點(diǎn) 名稱 管理標(biāo)準(zhǔn) 形成文 件 C1 獲取工程信息 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目信息需進(jìn)行登記，并每月或即時(shí)上報(bào)公司市場(chǎng)部。 2．項(xiàng)目信息跟蹤人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)建設(shè)方的情況進(jìn)行調(diào)查了解。 《工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)表》 《發(fā)包人資信情況調(diào)查評(píng)估表》 C2 合作方 評(píng)估 如有合作人同時(shí)調(diào)查了解合作人的情況，并根據(jù)《合作方評(píng)審辦法》進(jìn)行評(píng)審。還要考察項(xiàng)目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)及專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，并著重考察其職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神及過往有無(wú)違法、違紀(jì)的情況。如合作雙方地位的設(shè)定，責(zé)任劃分，利益和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。 《合作人 (方 )項(xiàng)目評(píng)審表》 《合作意向書》 C3 制定信息跟蹤計(jì)劃 與相關(guān)方溝通：業(yè)主或投資人、設(shè)計(jì)單位、地方政府、招標(biāo)代理、其他相關(guān)方。 了 解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：資質(zhì)與能力，與相關(guān)方關(guān)系，優(yōu)勢(shì)條件，項(xiàng)目操控能力。 通過評(píng)審的工程項(xiàng)目，初步擬定主要管理人員計(jì)劃安排。 《項(xiàng)目跟蹤基本信息登記評(píng)審表》 《工程項(xiàng)目擬定主要管理人員計(jì)劃表》 C4 報(bào)名與 資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，主管副總經(jīng)理進(jìn)行審查，市場(chǎng)開發(fā)人員具體辦理。 3．報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫 預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 2． 對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至主管副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部等相關(guān)責(zé)任人。 4． 招標(biāo)文件必須經(jīng)過集團(tuán)公司市場(chǎng)部組織評(píng)審?fù)夂?，才能進(jìn)行投標(biāo)。 5． 并積極與相關(guān)方溝通爭(zhēng)取修改條件，變對(duì)我方 不利為有利。 2． 投標(biāo)工作計(jì)劃： 分工：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)資信業(yè)績(jī)標(biāo)的編制、投標(biāo)過程組織和整體標(biāo)書的編制。技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)工作。 與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)。 保密要求與措施。 2．由市場(chǎng)副總經(jīng)理主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 4．市場(chǎng)部人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。 《施工組織設(shè)計(jì)》 B8 投標(biāo)文件初稿 1. 市場(chǎng)部應(yīng)在開標(biāo)前二日上午 9點(diǎn)以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由主管副總經(jīng)理、預(yù)算人員、技術(shù)部人員進(jìn)行 詳細(xì)閱讀（電子版），并提出書面意見。 3. 響應(yīng)標(biāo)書要求。滿足項(xiàng)目實(shí)施需要。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。攜帶證書及相關(guān)材料按照 寧多勿少 的原則。 C10 報(bào)價(jià) 1．報(bào)價(jià)組成至少包含下列人員：（重大項(xiàng)目）總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員，重大項(xiàng)目可增加人員參加。 3．預(yù)算部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)。 C11 定稿裝 訂 1．開標(biāo)前一日 16點(diǎn)鐘以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由主管副總經(jīng)理、市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。 2．投標(biāo)文件密封前由主管副總經(jīng)理，市場(chǎng)部、技術(shù)部、預(yù)算部人員共同填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無(wú)遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由市場(chǎng)部主管副總經(jīng)理指派的專人負(fù)責(zé)?！锻稑?biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》交市場(chǎng)部存檔。 2．應(yīng)提前到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。 4．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后 1 日內(nèi)開標(biāo)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交借出部門。 《投標(biāo)工程開標(biāo)情況報(bào)告書》 C14 投標(biāo)總 結(jié) 1．主管副總經(jīng)理應(yīng)將開標(biāo)人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存。 3．每年度末將本年的所有開標(biāo)項(xiàng)目情況匯總裝訂成冊(cè)