【正文】 司將書面通知解除合同 . 3. 員工因工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期 ,經(jīng)直接上司提案 ,報(bào)管理部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工 . 4. 試用期 (若轉(zhuǎn)為正式員工 )也計(jì)入員工的連續(xù)工齡內(nèi) . 1. 調(diào)職 因工作需要 ,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)員工的職位 ,調(diào)職后的薪資按新職位薪資發(fā)放 . 2. 培訓(xùn) ,教育 人力資源管理 1. 理念 : 人力資源管理是本公司人事管理的重要組成部分 ,人力資源管理的目標(biāo)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念 ,引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制 ,參照國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源開發(fā)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) ,形成適合本公司發(fā)展的 ,科學(xué)規(guī)范的 ,充滿生機(jī)的傭工機(jī)制 ,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,以促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 . 2. 傭工原則 : 堅(jiān)持公開 ,公正 ,公平的競(jìng)爭(zhēng)原則 ,堅(jiān)持人盡其用 ,任人唯賢的傭工原則 . 3. 傭工計(jì)劃 : 根據(jù)本公司每一階段的發(fā)展目標(biāo) ,在堅(jiān)持不斷提高人均績(jī)效的基礎(chǔ)上 ,制定和調(diào)整本公司的用人計(jì)劃 . 4. 員工錄用 : 本 公司根據(jù)崗位空缺需要招收員工 ,主要實(shí)行公開招聘 ,擇優(yōu)錄用 . A. 公開招聘來(lái)源 : a. 本公司內(nèi)布由基層崗位向更高崗位的選拔 。 b. 本公司內(nèi)部難以配置的在社會(huì)上招聘 。員工在本公司不能勝任自己從事的崗位 ,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的 ,本公司有權(quán)到期終止勞動(dòng)合同 .勞動(dòng)合同終止后 ,由管理部辦理退工手續(xù) . E. 總經(jīng)理 ,營(yíng)業(yè)副總 ,管理部高級(jí)經(jīng)理的任免由董事會(huì)決定 ,各部門經(jīng)理 ,副理 ,勞動(dòng)合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見 ,報(bào)總經(jīng)理決定 ,其他員工勞動(dòng)合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見 ,管理部審核決定 . F. 員工要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出 ,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職 ,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職 ,本公司將扣發(fā)一個(gè)月的薪資 . G. 員工若在合同期滿前要求離職 ,應(yīng)按合同約定支付賠償費(fèi) . 1. 員工考核和流動(dòng) : ,采取科學(xué)合理的考核方法 ,從而激勵(lì)員工積極性和責(zé)任心 , 保證本公司員工隊(duì)伍正常的新陳代謝 ,保證本公司傭工制度的活力 . 柜營(yíng)業(yè)員每年保持 10%~20%左右流動(dòng)率 .本公司管理人員無(wú)其他情況原則上每年保持 1~2人的流動(dòng)率 .造成流動(dòng)的形式為終止和解除勞動(dòng)合同及崗位變更 . A. 對(duì)工作能力強(qiáng) ,工作業(yè)績(jī)出色者 ,本公司可給予員工升職或?qū)趧?wù)工轉(zhuǎn)為正式員工 .晉 升后頭三個(gè)月為試升期 ,試升期的薪資不做調(diào)整 ,試升期滿 ,符合要求的則由本公司正式委任該員工 ,其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)至新職位標(biāo)準(zhǔn) . 1. 員工培訓(xùn)教育 : 本公司吸引國(guó)外企業(yè)員工培訓(xùn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ,逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度 ,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高 ,以適應(yīng)本公司發(fā)展目標(biāo)的需要 ,培訓(xùn)基本類型如下 : : 本公司對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn) ,成績(jī)合格者方可上崗 . B. 崗中培訓(xùn) : 本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn) ,員工也提出自我能力 開發(fā)培訓(xùn) ,但需要本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間 ,培訓(xùn)費(fèi)用以及本公司服務(wù)期限的合同 . 5000元以內(nèi)的 ,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿一年 . b. 5000~20xx0元的 ,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿二年 . 20xx0元以上的 ,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五年 . c. 外考察視同培訓(xùn) ,按照境外考察費(fèi)用額參照上述培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 . ,專業(yè)知識(shí) .對(duì)達(dá)到一定學(xué)歷和技能者 ,公司根據(jù)上崗條件 ,經(jīng)考核對(duì)員工量才錄用 .安排到適當(dāng)?shù)膷徫?。 3. 本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部 . 3. 晉職 1. 為了提供員工更廣的發(fā)展空間 ,對(duì)于 工作表現(xiàn) ,能力 ,品行 ,學(xué)識(shí)佳的員工將予以升職 . 2. 晉職頭 3個(gè)月為試升期 ,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整 ,試升期滿且符合晉職條件者 ,則公司將正式委任該職 ,并予以調(diào)整薪資 . 1. 終止合同 合同期滿前 1個(gè)月 ,公司將書面通知員工是否終止或續(xù)簽合同 . 2. 解除合同 員工若違反本公司的規(guī)章制度 ,則公司將視情節(jié)輕重 ,給予必要的處分 ,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者 ,公 有權(quán)根據(jù)合同內(nèi)容或獎(jiǎng)懲條列解除合同 . 3. 辭職 1. 員工若要提出辭職 ,應(yīng)提前 1個(gè)月書面通知管理部 ,并按辭職流程辦妥手續(xù)后方可離職 . 2. 員工在合同期滿前要求辭職、 ,應(yīng)按《勞動(dòng)和約》約定支付賠償費(fèi) . 1. 歸還物品 當(dāng)員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時(shí) ,應(yīng)先辦理好手續(xù)并應(yīng)歸還本章第四條所列領(lǐng)用物品 . 第四章 . 考勤 1. 工作時(shí)間 1. 按國(guó)家規(guī)定 ,員工每周工作時(shí)間不超過(guò) 40小時(shí) . 2. 上班時(shí)間 AM09:00,下班時(shí)間 PM17:30,午餐時(shí)間 NOON12:00~13:00,每周六 ,周日休息 . 3. 部分職位員工工作時(shí)間根據(jù)職位實(shí)際情況另行制定 . 4. 所有因個(gè)人原因更換休息日或調(diào)班均須事先獲得直接上司的同意 . 5. 公司因工作需要安排員工加班時(shí) ,員工應(yīng)積極配合 . 6. 加班應(yīng)按規(guī)定填寫 加班單 ,經(jīng)部門經(jīng)理簽署 (部門經(jīng)理由分管副總 或管理部高級(jí)經(jīng)理簽署 )送公司管理部 . 1. 打卡 1. 員工上下班必須親自到指定地點(diǎn)打卡 ,不得代同事打卡或委托同事打卡 . 2. 員工如因病 ,事假 ,公事外出未能打卡的 ,應(yīng)向直接上司報(bào)備 . 3. 員工在上班時(shí)間內(nèi)因公或因私外出的 ,都必須親自到指定地點(diǎn)打卡備案 ,并在考勤卡上說(shuō)明原由后由本部門經(jīng)理審批 . 4. 員工如因各種原因未能在當(dāng)日打卡 ,則必須在次日 AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部門經(jīng)理審批 .如本部門經(jīng)理不在則可向管理部高級(jí)經(jīng)理解釋原由 ,并由管理部高級(jí)經(jīng)理審批 . 第五章 . 薪資福利 薪資福利 1. 指導(dǎo) 思想 《薪資福利》制度是本公司人力資源管理的重要組成部分 ,是員工勞動(dòng)投入的回報(bào) ,是本公司調(diào)動(dòng)員工積極性 ,提高企業(yè)凝聚力的一種激勵(lì)手段 .為了促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展 ,充分發(fā)揮薪資 ,福利 ,保險(xiǎn)應(yīng)有的激勵(lì)作用 ,而制定了本制度 . 2. 立制原則 1. 根據(jù)按勞分配的原則 ,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤 . 2. 根據(jù)業(yè)績(jī)優(yōu)先 ,兼顧公平原則 ,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績(jī)情況 ,又要考慮到本公司實(shí)際情況 ,兼顧員工的累計(jì)貢獻(xiàn) . 3. 根據(jù)靈活多樣的分配原則 ,從實(shí)際出發(fā) ,不同的職位采用不同的分配方式 . 1. 勞動(dòng)報(bào)酬 1. 分配范圍 本公司全 體在職員工 2. 分配項(xiàng)目設(shè)置 (包括基本薪資 ,崗位津貼 ,績(jī)效工資 ,年終紅利或雙薪 ) A. 基本工資 :作為繳納各項(xiàng)福利基金的薪資標(biāo)準(zhǔn) B. 崗位津貼 :包含國(guó)家規(guī)定的所有各項(xiàng)補(bǔ)貼 C. 效績(jī)工資 :參照公司的 業(yè)績(jī)提成比例 D. 本公司對(duì)一些重要崗位采用年薪制 (公司文職類部門經(jīng)理級(jí) ,高級(jí)經(jīng)理級(jí)員工 ).營(yíng)業(yè) 類的主管級(jí) ,副理級(jí) ,經(jīng)理級(jí)副總級(jí)員工的績(jī)效工資每月發(fā)放數(shù)為其實(shí)際應(yīng)得數(shù)的70%,其余部分將匯同年總紅利或年終雙薪在下一年度元月補(bǔ)足 .若員工在合約期末滿前提出辭職 ,公司將不予發(fā)放其績(jī)效薪資及年終紅利或雙薪部分 。 b. 當(dāng)年內(nèi)缺勤超過(guò) 10天的 。(管理人員 ) d. 當(dāng)日的年度指標(biāo)達(dá)標(biāo)率低于 80%。 B. 缺勤扣發(fā) (見附表 ) 1. 退休 員工到退休按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理 . 2. 員工福利 1. 員工享受每天一頓工作午餐 。 3. 員工享受公司安排的一年一次旅 游活動(dòng) ,不參加的視同放棄 。 5. 對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工 ,由公司董事會(huì)決定享受貨幣分房 ,貨幣購(gòu)車的福利 。 2. 本制度解釋權(quán)歸