房地產(chǎn)銷售傭金提成制度-展示頁(yè)
2024-11-16 13:28本頁(yè)面
【正文】 傭金提成計(jì)提時(shí)間 : 傭金提成配率表 : 類別 銷售任務(wù) (銷售額度 ) 個(gè)人提成比例 集體考核比例 營(yíng)銷管理提成比例 住汽摩 宅車托 位車 位 30 萬(wàn)以下 (含 30 萬(wàn) ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 30～ 60 萬(wàn) (含 60 萬(wàn) ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 60 萬(wàn)以上 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 繁忙時(shí)段營(yíng)銷 管理人員售出的 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 商 鋪 50 萬(wàn)以下 (含 50 萬(wàn) ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管 理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 50～ 80 萬(wàn) (含 80 萬(wàn) ) 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 80 萬(wàn)以上 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 繁忙時(shí)段營(yíng)銷 管理人員售出的 月銷售總額 ‰ 扣除個(gè)人提成及管理 人員提成后的剩余部分 每人提取可參與提 成人員的平均獎(jiǎng)金 提 成 處 理 辦 法 集體考核： 試用期滿 ,可以獨(dú)立成功出售房屋并 經(jīng)公司正式錄用后方可參與集體考核提成。 提成傭金費(fèi)來(lái)源 : (1)住宅 :月銷售總額中提取 3‰ 出來(lái)作營(yíng)銷管理、銷售個(gè)人的傭金和銷售人員月度考核獎(jiǎng)。 二、傭 金計(jì)提激勵(lì)辦法 底薪提成制 :公司營(yíng)銷人員采取 底薪 (公司編制 )+提成 (銷售提成 )+考核獎(jiǎng)金 (銷售提成 )的薪酬結(jié)構(gòu)。 11)協(xié)助經(jīng)理處理投訴問(wèn)題的落實(shí) ,解決 。 9)對(duì)客戶有禮有節(jié) ,不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾 。 7)協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查 ,及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié) 。 5)協(xié)助銷售經(jīng)理整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理 。 3)充分展示公司、樓盤的良好形象 。 2 銷售代表 1)主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng) ,為客戶提供高質(zhì)量的接待、咨詢服務(wù) 。 6)處理銷售中的重大突發(fā)事件 ,協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系 ,現(xiàn)場(chǎng)重大事件的決策 。 4)制定銷售策略 ,制定、提報(bào)廣告投放計(jì)劃、方案 。 2)組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)、人員調(diào)整 。 1,規(guī)范銷售操作規(guī)程 ,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī) ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神 ,現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要 ,引入銷售激勵(lì)機(jī)制 ,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。 一、銷售人員崗位職責(zé) 營(yíng)銷經(jīng)理 1)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理 (包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 。 3)協(xié)調(diào)與公司其它部門 之間的關(guān)系 ,做到 上情下達(dá) ,下情上達(dá) 。 5)全面掌控銷售進(jìn)度 ,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 ,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控 。
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