某高速公路“標(biāo)桿工程”創(chuàng)建計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-11-16 06:38本頁(yè)面
【正文】 翻模施工現(xiàn)場(chǎng) 的精細(xì)化管理 細(xì) 節(jié)決定成敗。對(duì)于中高度危險(xiǎn)源均按要求制定應(yīng)急處置預(yù)案。 五是危險(xiǎn)源識(shí)別和工序檢查 “ 三檢 ” 制度。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料 “ 入口關(guān) ” ， 將 由 高墩 翻模施工小組組長(zhǎng) 親自抓，總工全程監(jiān)控，試驗(yàn)室、工程 技術(shù)科 、 質(zhì)檢科 、 機(jī)料科 全程控制；對(duì)水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，嚴(yán)格過(guò)程管理，確保原材料 “ 進(jìn)場(chǎng)關(guān) ” ，一進(jìn)場(chǎng) 將 由試驗(yàn)室全程跟蹤樣品，確保樣品和進(jìn)場(chǎng)原材料的一致性，按規(guī)定的時(shí)間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)符合要求的原材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，從源頭 上控制好材料關(guān)。 四是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。 并 把員工職責(zé)等做成卡片，放在上崗證的背面，讓 員 工隨時(shí)查看，時(shí)時(shí)提醒。 項(xiàng)目部各相應(yīng)科室 組織三級(jí)技術(shù)和 安全交底 、 培訓(xùn) ，做到先培訓(xùn)后上崗作業(yè)，培訓(xùn)率達(dá) 100%。 齊抓共管，加強(qiáng) 高墩翻模施工 安全和質(zhì)量的 監(jiān)督和處理 ， 同 時(shí) 按規(guī)定配備專(zhuān)職的安全員、質(zhì)檢員。并充分利用現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)對(duì)一線作業(yè)人員的輻射作用，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，起到言傳身教的作用。 一是開(kāi)展宣傳教育，提高全員質(zhì)量安全意識(shí)。為此，針對(duì) 翻模施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 ，項(xiàng)目部 將從以下幾方面著手 : 高墩翻模的施工 質(zhì)量和安全管理 質(zhì)量 和 安全是工程項(xiàng) 目的生命，更是 高墩 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 管理、 打造“標(biāo)桿工程”的 核心。 除主要施工設(shè)備外，同時(shí)還要配置相應(yīng)充足的工程測(cè)量、材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)儀器。 (2) 勞動(dòng)力計(jì)劃 高家榜大橋 共投入 管理人員 3 人，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍 80 人 ， 本著專(zhuān)業(yè)化組織的原則， 空心薄壁墩翻模施工已經(jīng) 成立 了 鋼筋制安工班、模板工班、砼澆筑工班、 雜工 班、機(jī)電保障工班、拌和站共 6 個(gè)工班。選配素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，周密結(jié)合工程計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)供需關(guān)系，并認(rèn)真把握季節(jié)性、市場(chǎng)靈活性的特點(diǎn)，提高和加大儲(chǔ)存能力，認(rèn)真做好本工程的物資供應(yīng)與保障工作，確保工程施工按序進(jìn)行。尤其空心薄壁墩是下構(gòu)施工中的重點(diǎn)。上構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力砼 T 梁，先簡(jiǎn)支后連續(xù)鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)連續(xù)，交角 90176。為此，特制定如下實(shí)施計(jì)劃： （一）、 “ 標(biāo)桿工 程 ” 建設(shè) 高墩翻模施工 嚴(yán)格按 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 原則進(jìn)行 施工 ， 并落實(shí)專(zhuān)人 控制 高墩翻模施工 中的模板 安裝、 鋼筋綁扎 、 砼澆筑過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以 全力保障 “標(biāo)桿工地 ” 創(chuàng) 建 的 需要。 四 、 “標(biāo)桿工程” 實(shí)施計(jì)劃 目前我標(biāo)段橋梁施工進(jìn)度落后， 特別是工期提前一年后，工期壓力非常大 ， 能否加快橋 梁 施工進(jìn)度 ， 在 保證質(zhì)量的前提下交工 ， 高家榜大橋高墩施工 將 至關(guān)重要 。 三 、活動(dòng) 時(shí)間計(jì)劃 實(shí)施時(shí)間 2020 年 10 月～ 2020 年 8月 分階段實(shí)施時(shí)間表 創(chuàng)建 策劃 2020 年 10 月 20～ 2020 年 10 月 31 日 管理措施實(shí)施 2020 年 11 月～ 2020 年 8月 過(guò)程檢查 2020 年 11 月～ 2020年 8 月 取得成效 2020 年 11 月～ 2020年 8 月 三、 人員專(zhuān)班 ： 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì) “標(biāo)桿 工程 ” 活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為組長(zhǎng)的 “標(biāo)桿 工程 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面 負(fù)責(zé) “標(biāo)桿 工程 ”創(chuàng)建實(shí)施中的協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)、技術(shù)、 環(huán)保、 安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等事宜。現(xiàn)結(jié) 合我項(xiàng)目部實(shí)際，制定 YB 三標(biāo) “標(biāo)桿工程”創(chuàng)建計(jì)劃書(shū) ，具體如下： 一、“標(biāo)桿工程 ” 活動(dòng) 計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目 本次“標(biāo)桿工程”活動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目為 高墩翻模施工 ，具體項(xiàng)目為我項(xiàng)目的高家榜大橋空心薄壁墩。在體系運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則， 基本 滿(mǎn)足了工程的需求。YB 三標(biāo) “標(biāo)桿工程”創(chuàng)建計(jì)劃 書(shū) 百年大計(jì)、質(zhì)量第一，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。自YB 高速三標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工之日起就確立以創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”和“樣板工地”為目標(biāo)，建立了項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。 適逢公司創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”活動(dòng)，我項(xiàng)目將以本次活動(dòng)為契機(jī)，不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，從而達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，以規(guī)范促生產(chǎn)的目的 ，進(jìn)而全面提升我標(biāo)段 質(zhì)量、安全、文明施工管理水平 。 二、 指導(dǎo)思想 項(xiàng)目部將以 創(chuàng)建 “ 標(biāo)桿工程 ”為指導(dǎo)思想， 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程 質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)化四方面加大執(zhí)行力度，構(gòu)建 “標(biāo)桿工程” ，力爭(zhēng) 讓 高墩翻模施工 成 為 3 標(biāo)的“標(biāo)桿 工程 ” 。創(chuàng)建 “標(biāo)桿 工程 ”活動(dòng) 小組 成員及職責(zé)如下：組長(zhǎng)：尚進(jìn)軍 陳啟山 職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo) 及管理 “標(biāo)桿 工程 ” 活動(dòng)的創(chuàng)建實(shí)施 成員： ZZZ 職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) ZZZ 職責(zé)： 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng) 施工技術(shù)指導(dǎo) ZZZ 職責(zé)： 負(fù)責(zé) 提出翻模施工方案 ZZZ 職責(zé) : 負(fù)責(zé) 翻模施工 的質(zhì)量控制 ZZZ 職責(zé)： 負(fù)責(zé) 原 材料采購(gòu) ZZZ 職責(zé)： 負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全控制 ZZZ 職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)
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