某高速公路“標桿工程”創(chuàng)建計劃書-文庫吧
2024-10-15 06:38 本頁面
【正文】 標桿工程 ” 管理 項目 部清楚的認識到管理是確保工程進度、質量、安全的關鍵， 因此我部將 狠抓 高墩翻模施工 管理，提高 高墩翻模施工 精細化管理水平，為將 翻模施工 打造成我標段 “標桿工程 ” 添磚加瓦。為此，針對 翻模施工現(xiàn)場 管理 ，項目部 將從以下幾方面著手 : 高墩翻模的施工 質量和安全管理 質量 和 安全是工程項 目的生命，更是 高墩 實現(xiàn)標準化 管理、 打造“標桿工程”的 核心。為此， 高墩施工 將 始終把安全和質量放在首位，并著重從以下幾方面入手抓好 施工現(xiàn)場的 質量 和 安全 工作。 一是開展宣傳教育，提高全員質量安全意識。 積極利用 生產調度會、周會 、宣傳欄、有針對性的談心等形式進行宣傳，講高標準對安全、質量的必要性，讓 施工人員 認識到標準化施工的意義和重要性。并充分利用現(xiàn)場工班長對一線作業(yè)人員的輻射作用，有針對性的進行培訓，起到言傳身教的作用。 二是成立質量安全檢查和事故處理領導小組 。 齊抓共管，加強 高墩翻模施工 安全和質量的 監(jiān)督和處理 ， 同 時 按規(guī)定配備專職的安全員、質檢員。 三是開展教育培訓，提高質量安全技能。 項目部各相應科室 組織三級技術和 安全交底 、 培訓 ，做到先培訓后上崗作業(yè)，培訓率達 100%。編制《 翻模施工 作業(yè)指導書》《工序作業(yè)要點》《現(xiàn)場安全手冊》小冊子發(fā)放給現(xiàn)場技術員和各班組作業(yè)人員，提醒現(xiàn)場施工人員注意施工 技術要點及作業(yè) 安全，增強 施工人員 安全意識和質量意識。 并 把員工職責等做成卡片，放在上崗證的背面，讓 員 工隨時查看，時時提醒。 利用施工間隙期 組織人員認真學習 施工規(guī)范 ，組織管理和技術人員學習、掌握技術標準要求、現(xiàn)場調查 核對、施工圖紙等技術資料，向現(xiàn)場技術人員、工班 長等 人員進行技術、工藝、工法、操作要點等全面交底。 四是嚴把進料關。 原材料的優(yōu)劣，是保證工程質量的第一道、也是最重要的關口。為嚴把工程質量的原材料 “ 入口關 ” ， 將 由 高墩 翻模施工小組組長 親自抓，總工全程監(jiān)控，試驗室、工程 技術科 、 質檢科 、 機料科 全程控制；對水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，嚴格過程管理，確保原材料 “ 進場關 ” ，一進場 將 由試驗室全程跟蹤樣品，確保樣品和進場原材料的一致性，按規(guī)定的時間、頻次、技術標準、對符合要求的原材料樣品進行嚴格的試驗檢測，從源頭 上控制好材料關。同時，加強原材料的進場驗收、分類標識，加強保管工作，確保原材料的質量穩(wěn)定。 五是危險源識別和工序檢查 “ 三檢 ” 制度。 高墩翻模施工因涉及高空作業(yè)，安全風險很大，因此 翻模施工 將 根據(jù)工程施工特點，進行危險源分析，并 要 將施工危險源在明顯位置進行告示，提醒 施工人員 注意安全。對于中高度危險源均按要求制定應急處置預案。嚴格執(zhí)行工序檢查 “ 三檢 ” 制度， 對達不到要求的，必須經過整改并檢查合格后才可進入下道工序施工，整改全過程由專職質檢員跟蹤嚴格控制，杜絕各項質量問題的發(fā)生。 翻模施工現(xiàn)場 的精細化管理 細 節(jié)決定成敗。 高墩施工 將 以安全、質量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實， 并 切實抓好六個到位： 一是組織機構到位。 嚴格按照標準建立健全班組和協(xié)作隊伍管理機構，明確安全管理責任，將安全生產的任務、責任明確落實到具體崗位、具體人員。 二是措施到位。 針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位， 要 都有相應的安全控制措施，做到在標準的指導和約束下進行施工。 三是現(xiàn)場管理到位。 要 將高空作業(yè)、起重作業(yè)、特種作業(yè)大型設備、電線路安全等列為安全控制的重點，落實安全技術措施和監(jiān)控措施、安全責任；作業(yè)中堅持上標準崗，干標準活，嚴格落實安全措施和作業(yè) 指導書的要求，使生產過程安全、科學、有序、高效。 四是程序運轉到位。 現(xiàn)場 在實際管理過程中， 要 對影響 高墩 正常施工的安全、質量、進度、成本等諸多要素的監(jiān)控，采取自下而上、層層把關、書面簽認的程序運轉，哪怕是眾所周知的事情，也要嚴格按程序辦理。 五是監(jiān)督檢查到位。 堅持報驗程序，保證每道工序都要經過班組自檢、技術員復檢、監(jiān)理工程師驗收確認的程序，未經監(jiān)理工程師同意，決不進入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象，提高技術交底的針對性，嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工。 六是責任追究到位 。建立責任追究制度，規(guī)定不論是發(fā) 生了事故、事故苗子和未遂事故，均堅持 “ 四不放過 ” 原則進行分析，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，舉一反三。如在梁場日常安全檢查中，安全員 若 發(fā)現(xiàn)問題，無論大小，都 要嚴格按制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)安全 整改通知書或開罰款單 。通過這種“ 縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點，責任到人，事前預警，過程嚴控，梯度推進，縱深發(fā)展 ” 的安全生產網絡格局，有效 的 預防各類安全事故的發(fā)生。 五 、施工 方案 1. 翻模系統(tǒng)安裝工藝流程： 塔機安裝→模板組拼→模板安裝→對拉桿安裝 →安裝操作平→護欄安全網→翻模系統(tǒng)驗收。 2. 翻模施工工藝流程
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