【正文】 障礙物，本平面控制網(wǎng)采用二級導線，滿足測量精度要求。另外在多層廠房處還配備了多臺型鋼井架作為垂直提升機。所以在電控樓及石灰脫水間外側(cè)各布置一臺QTZ40 起重機，其工作幅度40 米半徑?；炷翝补嗖扇〖袛嚢枵緮嚢瑁捃囘\輸、混凝土泵車方式運輸，人工機械振搗的方式進行，大體積混凝土澆注要保證其連續(xù)性，并按《施工規(guī)范》、《驗收標準》進行質(zhì)量控制。：鋼筋在鋼筋場內(nèi)統(tǒng)一制作，運至現(xiàn)場人工綁扎，鋼筋搭接以綁扎搭接為主，部分采用焊接接頭，接頭數(shù)量位置搭接長度嚴格設(shè)計要求和施工規(guī)范的要求。根據(jù)建筑物的基礎(chǔ)埋深，較深基礎(chǔ)先開挖，并同時抓緊時間進行砼結(jié)構(gòu)施工。先開挖第一部分從中間的吸收塔開始直至電控樓結(jié)束，再開挖第二部分和第三部分的土方。第二塊為1機的煙道支架基礎(chǔ)、增壓風機、石灰石漿液制備間、石灰石倉、石灰石卸料間?？偟拈_挖原則為:先深后淺,先復雜后簡單。土方工程土方開挖：采用機械開挖、人工清底相結(jié)合方法。臨時用地表序號用途面積（平方米） 位置需用時間1 辦公用房100 詳見總圖3月—12 月2 庫房150 詳見總圖3月—12 月3 鋼筋加工房100 詳見總圖3月—9 月4 鋼筋堆場150 詳見總圖4月—9 月5 磚堆場80 詳見總圖4月—10 月6 砼攪拌站50 詳見總圖4月—9 月7 砂石堆場200 詳見總圖3月—10 月8 木工房及模板堆場150 詳見總圖4月—9 月9 周轉(zhuǎn)材堆場100 詳見總圖4月—12 月10 各種機械用地150 詳見總圖3月—12 月11 臨時道路300 詳見總圖3月—12 月合計1530第7章 主要施工方案（一）總體施工方案煙氣脫硫系統(tǒng)主要由脫硫電氣控制樓、石灰石系統(tǒng)、石膏脫水間與儲存間4 部分構(gòu)成包括。 采取措施保證運行機組的安全生產(chǎn)，保護好施工區(qū)域的地下設(shè)施?？傮w指標應符合《火力發(fā)電廠施工組織大綱設(shè)計規(guī)定》和《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導則》的規(guī)定。 按施工流程劃分施工區(qū)域，從整體考慮，使各專業(yè)和各工種之間互不干擾、便于管理。 施工場地的布置按布局緊湊合理、節(jié)約用地、便于施工的原則，并滿足施工生產(chǎn)要求和利于管理的需要來進行。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。 實行工期經(jīng)濟承包責任制全面落實經(jīng)濟承包責任制，簽訂施工人員，各班組責任書，明確各工序施工時間，提前有獎，延誤必罰，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性,保證工程進度按時完成。加強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導施工。 施工中每一工序嚴格把關(guān)，爭取一次合格避免返工延誤工期。 采取技術(shù)措施： 盡量采取機械化施工，庫房基坑采用機械開挖。加強與氣象部門的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，根據(jù)氣候階段性的變化合理組織施工，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適度調(diào)整，克服氣候變化帶來的不得因素。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。在工地設(shè)機械設(shè)備組，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 加強后勤保證：按計劃組織好物資配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計方案，保證及時供應。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬計劃，要以旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。 實行工期目標管理：根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。 加強調(diào)度指揮：建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學組織、精心安排。建立施工進度計劃檢查制度，對關(guān)鍵工序必須編制詳細的進度計劃，并報監(jiān)理工程師，對施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵線路應確保人力和物力，確保工期按期完成。在組織施工時，注意控制關(guān)鍵工序開、竣工時間，設(shè)備及勞動力及時調(diào)配，保證總工期目標的實現(xiàn)。盡可能縮短施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一到，立即投入主體施工。落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。加強計劃管理，注重對建材市場的預測，及早訂貨，保證材的及時到位，避免因此而產(chǎn)生的施工中斷。第5章 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃：煙氣脫硫項目根據(jù)建設(shè)單位進度計劃要求，總工期為366 日歷天，其中土建施工時間為3 月至2005 年12 月，計劃吸收塔基礎(chǔ)為3 月18 日動工，其它各項工程具體施工時間詳施工網(wǎng)絡進度。我們將確保順利實現(xiàn)各項工程目標和承諾。第3章 施工現(xiàn)場機械設(shè)備配置根據(jù)工程的需要和施工組織設(shè)計的要求，由機管員提出詳細的機械設(shè)備使用計劃，用于本工程的施工機械，其機械性能、狀況應能滿足工程質(zhì)量和進度的要求。做好技術(shù)、安全交底工作，并檢查督促實施。材料員：負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，負責收集材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料的技術(shù)文件。質(zhì)安員：負責質(zhì)量與安全管理工作，監(jiān)督項目質(zhì)量保證計劃的管理與實施，負責分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理活動，并做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。施工員：負責施工管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；負責對班組作好施工圖紙中技術(shù)要點、難點的書面交底；負責解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并實施處理；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)配及組織施工；負責施工測量、放線工作。在質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，提出和預防措施，不斷改善和加強項目管理。各管理人員工作職責：項目經(jīng)理：全面負責項目經(jīng)理部工作，貫徹執(zhí)行國家法令，法規(guī)及各項規(guī)章制度，代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系，組織施工，定期主持召開項目內(nèi)部質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理，對本工程的施工質(zhì)量承擔終身責任?，F(xiàn)場管理機構(gòu):各施工班組主要施工管理人員名單名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目 總 部 項目主管 其他人員 副經(jīng)理 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟師 高級工程師 高級工程師 會計師 經(jīng)濟師 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 詳簡歷 項目副經(jīng)理 部長 工程師 詳簡歷 項目總工 部長 高級工程師 詳簡歷 質(zhì)量管理 高級工程師 物資管理 助理經(jīng)濟師 計劃管理 統(tǒng)計師 安全管理 助工 施工管理 主任 工程師 測量員 工程師 試驗員 助工 1資料員 工程師 工程各管理人員在項目經(jīng)理主持下開展工作，每周召開生產(chǎn)會，布置、檢查、安排、協(xié)助工程施工進度，解決質(zhì)量、安全、各工種交叉作業(yè)，****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計材料供應，勞動力安排等事宜。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增壓風機、吸收塔排放池、煙道支架、綜合支架等，統(tǒng)一布置在靠主廠房煙道旁。場平工作已完成,該項目施工地點距離縣城約25km,廠區(qū)由進廠公路通到省道,公路運輸較為便利。每臺機組各設(shè)一套濕式石灰石/石膏法煙氣脫硫裝置及其所有相關(guān)的系統(tǒng)及設(shè)備，包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程、設(shè)備工藝、熱控、電氣、給水排水、消防、暖通等安裝與施工。第一卷 某電廠擴建工程施工組織設(shè)計 2第1章 工程概況 2第2章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員職責 2第3章 施工現(xiàn)場機械設(shè)備配置 5第4章 勞動力計劃 5第5章 施工進度計劃及工期保證措施 5第6章 施工現(xiàn)場平面布置 8第7章 主要施工方案 9第8章 特殊季節(jié)施工措施 20第9章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 21第10章 運用P3 軟件對工程進度的控制 29第11章 物資管理體系及代保管措施 32第12章 安全施工措施 37第13章 文明施工與環(huán)境管理 40第一卷 某電廠擴建工程施工組織設(shè)計第1章 工程概況**電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州**地區(qū)**侗族自治縣，該項目土建工程主要包括電氣控制樓、石膏脫水車間、廢水處理車間、吸收劑制備車間、石灰石磨制車間、GGH 支架系統(tǒng)、增壓風機基礎(chǔ)及檢修支架、吸收塔基礎(chǔ)、事故漿罐基礎(chǔ)、煙道支架、其它建（構(gòu)）筑物及包括各型泵、電機、風機、變壓器、吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)。該項目計劃于2005 年3 月份開工，2005 年12 月投產(chǎn)第一臺機組，第二臺機組裝置分別投入運行。煙氣脫硫裝置布置在主廠房煙囪后，南北長約150m，東西寬約100m，場地的北側(cè)及東側(cè)為進廠區(qū)道路。脫硫裝置（FGD）區(qū)域的總平面布置是根據(jù)工藝特點設(shè)立相關(guān)建（構(gòu)）筑物，按各自功能分區(qū)布置。主要建筑工程量表建筑物名稱 建筑面積（m2） 脫硫電控樓 1360 石灰石制備車間 601 石膏脫水車間 3589 石灰石卸料間 247 6kv 配電室 第2章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及人員職責本工程實行項目法施工管理，根據(jù)工程的特點需要，公司將安排年富力強，有豐富電廠施工經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力強的李正明為項目經(jīng)理，徐麗珍為項目副經(jīng)理，項目總工由高級工程師封俊章?lián)危⑴鋫溆邢鄳┕そ?jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，組建本工程項目管理班子，該管理班子對本項目的質(zhì)量、安全、進度及工程中的有關(guān)事項負責。在施工全過程中，接受公司的直接管理和監(jiān)督，并接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導和監(jiān)督。項目副經(jīng)理：具體負責安排施工生產(chǎn)，對進度、質(zhì)量負直接責任。項目總工：負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作；負責施工組織設(shè)計、專項施工方案和安全技術(shù)交底的編制；組織落實項目質(zhì)量體系的正常進行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理, 對本工程的施工質(zhì)量承擔終身責任。內(nèi)業(yè)資料員：參加圖紙會審，處理設(shè)計變更，對作廢變更圖紙、文件、資料及時做出標識；負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預結(jié)算的編制工作；負責鋼筋的抽筋和各種埋件等加工訂貨計劃；負責收集發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件及檔案；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負責做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種后臺計量器具的標識工作。對查出的問題，提出改進建議和措施，對不合格部位整改后進行驗證。機管員：負責按照施工現(xiàn)場平面布置圖中的水電布置實施；嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）和《施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5018493）；做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作，對大型機械要編制拆裝方案，并經(jīng)驗收合格后掛牌進行標識，掛操作規(guī)程，定人定崗；定期對各類機械進行維修保養(yǎng)，對使用的機械建立臺賬，填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。試驗員：負責進行原材料的檢驗、化驗、抽檢工作；負責制作試件（塊），并對其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量，負責砼試塊的養(yǎng)護和試塊的日常管理；負機組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計責做好檢驗記錄、妥善保管檢驗記錄和相關(guān)資料。工程部應提前作好各種機械設(shè)備的組織、檢修等準備工作。第4章 勞動力計劃根據(jù)本工程的特點和合同工期要求，需配合較強干的施工隊伍，我司將組織力量，匯集一套技術(shù)精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工，計劃高峰施工期間將達到200 多人，其中大部分為技術(shù)工人，特種工種持證上崗。工程開工前，將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)人員，由技術(shù)負責人和質(zhì)安員進行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。工期保證措施： 超前準備及組織措施提前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。提前作好周轉(zhuǎn)材料，工程用材料，班組人員等資源準備工作。一旦中標，保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。 科學合理的編制總進度計劃，以及各項工序作業(yè)計劃，具有可行性和實際操作性，從而有計劃按步驟組織各項施工，各施工區(qū)段內(nèi)采用流水作業(yè)法施工，平衡勞動力調(diào)配，降低技術(shù)間隙時間，加快工程進度。工程施工采取周密施工準備，科學合理地安排生產(chǎn)，加強對投入的施****電廠擴建工程2300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計工設(shè)備和人員的管理和協(xié)調(diào)。 對工程施工進度實行動態(tài)管理：根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，作好資源優(yōu)化，按照劃分的施工區(qū)域，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和滯后工序，確保完成生產(chǎn)任務。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通，及早預見或發(fā)現(xiàn)工程問題，組織協(xié)商解決，及時進行對各分項隱蔽工程驗收。協(xié)調(diào)好與周邊施工單位的關(guān)系，減少外部環(huán)境中的干擾和阻礙因素，確保工程順利進行。 建立定期匯報制度：項目經(jīng)理以周為單位，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報工程進度、