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電廠煙氣脫硫工程施工組織方案-展示頁(yè)

2024-11-10 07:21本頁(yè)面
  

【正文】 9 月 7 砂石堆場(chǎng) 200 詳見總圖 3 月 — 10 月 8 木工房及模板堆場(chǎng) 150 詳見總圖 4 月 — 9 月 9 周轉(zhuǎn)材堆場(chǎng) 100 詳見總圖 4 月 — 12 月 10 各種機(jī)械用地 150 詳見總圖 3 月 — 12 月 11 臨時(shí)道路 300 詳見總圖 3 月 — 12 月 合計(jì) 1530 第七章 主要施工方案 (一)總體施工方案 煙氣脫硫系統(tǒng)主要由脫硫電氣控制樓、石灰石系統(tǒng)、石膏脫水間與儲(chǔ)存 間 4 部分構(gòu)成包括。 采取措施保證運(yùn)行機(jī)組的安全生產(chǎn),保護(hù)好施工區(qū)域的地下設(shè)施??傮w指標(biāo)應(yīng) 符合《火力發(fā)電廠施工組織大綱設(shè)計(jì)規(guī)定》和《火力發(fā)電工程施工組織設(shè) 計(jì)導(dǎo)則》的規(guī)定。 按施工流程劃分施工區(qū)域,從整體考慮,使各專業(yè)和各工 種之間互 不干擾、便于管理。 施工場(chǎng)地的布臵按布局緊湊合理、節(jié)約用地、便于施工的原則,并 滿足施工生產(chǎn)要求和利于管理的需要來進(jìn)行。按 時(shí)編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。 實(shí)行工期經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,簽訂施工人員,各班組責(zé)任書,明確各工 序施工時(shí)間,提前有獎(jiǎng),延誤必罰,把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤, 調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性 ,保證工程進(jìn)度按時(shí)完成。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè),及時(shí)做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。 施工中每一工序嚴(yán)格把關(guān),爭(zhēng)取一次合格避免返工延誤工期。 采取技術(shù)措施: 盡量采取機(jī)械化施 工,庫(kù)房基坑采用機(jī)械開挖。 加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,掌握天氣變化情況,根據(jù)氣候階段性的變化 合理組織施工,在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段,適度調(diào)整,克服氣候 變化帶來的不得因素。主動(dòng)與相鄰承包商 取得聯(lián)系,協(xié)調(diào)好交 接口的施工及場(chǎng)地道路的使用,互相支持。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備組,配足常用維修機(jī)具和熟練 修理工人,對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理,保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 加強(qiáng)后勤保證: 按計(jì)劃組織好物資配件的采購(gòu)、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸 ****電廠擴(kuò)建工程 2 300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì) 方案,保證及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬計(jì)劃,要以旬計(jì)劃保證 季計(jì)劃,以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。 實(shí)行工期目標(biāo)管理: 根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,制定工程進(jìn)度 目標(biāo),并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。 加強(qiáng)調(diào)度指揮: 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài) ,及時(shí)協(xié)調(diào) 指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平 行作業(yè)和分段流水,合理安排工序間的銜接,做到科學(xué)組織、精心安排。建立施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度,對(duì)關(guān)鍵工序必 須編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃, 并報(bào)監(jiān)理工程師,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵線路 應(yīng)確保人力和物力,確保工期按期完成。在 組織施工時(shí),注意控制關(guān)鍵工序開、竣工時(shí)間,設(shè)備及勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)配, 保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能縮短施工準(zhǔn) 備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間,作到開工令一到,立即投入主體 施工。 落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn); 對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修;測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員 作好出發(fā)準(zhǔn)備。加強(qiáng)計(jì)劃管理,注重對(duì)建材市場(chǎng)的預(yù)測(cè),及早訂貨,保證材的及時(shí)到位,避免因此而產(chǎn)生的施工中斷。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃: 煙氣脫硫項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃要求,總工期為 366 日歷天,其中土建施工時(shí)間為 3 月至 2020 年 12 月,計(jì)劃吸收塔基礎(chǔ)為 3 月 18 日動(dòng)工,其它各項(xiàng)工程具體施工時(shí)間詳施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。我們將確保順利 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)和承諾。 主要的施工機(jī)械設(shè)備詳見附表 。 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配臵 根據(jù)工程的需要和施工組織設(shè)計(jì)的要求,由機(jī)管員提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,用于本工程的施工機(jī)械,其機(jī)械性能、狀況應(yīng)能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。做好技術(shù)、安全交底工作,并檢查督促實(shí)施。材料員:負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng);負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管,負(fù)責(zé)收集材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關(guān)資料的技術(shù)文件。質(zhì)安員 :負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理與 實(shí)施,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),并做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,組織日常的安全檢查、監(jiān)督工作,幫助班組消除事故隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。 施工員:負(fù)責(zé)施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,參與質(zhì)量和安全檢查,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)班組作好施工圖紙中技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)的 書面交底;負(fù)責(zé)解決施工中的一般質(zhì)量問題,組織班組搞好“三檢”,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并實(shí)施處理;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)配及組織施工;負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線工作。在質(zhì)量管理會(huì)議,針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問題,提出和預(yù)防措施,不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 各管理人員工作職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家法令,法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù),協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系,組織施工,定期主持召開項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理會(huì)議,針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問題,及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理,對(duì)本工程的施工質(zhì)量承擔(dān) 終身責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) : 各施工班組 主要施工管理人員名單 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目 總 部 項(xiàng)目主管 其他人員 副經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 高級(jí)工程師 高級(jí)工程師 會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 詳簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目副經(jīng)理 部長(zhǎng) 工程師 詳簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目總工 部長(zhǎng) 高級(jí)工程師 詳簡(jiǎn)歷 質(zhì)量管理 高級(jí)工程師 物資管理 助理經(jīng)濟(jì)師 計(jì)劃管理 統(tǒng)計(jì)師 安全管理 助工 施工管理 主任 工程師 測(cè)量員 工程師 試驗(yàn)員 助工 1資料員 工程師 工程各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理主持下開展工作,每周召開生產(chǎn)會(huì),布 臵、檢查、安排、協(xié)助工程施工進(jìn)度,解決質(zhì) 量、安全、各工種交叉作業(yè),****電廠擴(kuò)建工程 2 300MW 機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)材料供應(yīng),勞動(dòng)力安排等事宜。FGD 的主要部分包括:吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)、吸收塔排放池、煙道支架、綜合支架等,統(tǒng)一布臵在靠主廠房煙道旁。場(chǎng)平工作已完成 ,該項(xiàng)目施工地點(diǎn)距離縣城約 25km,廠區(qū)由進(jìn)廠公路通到省道 ,公路運(yùn)輸較為便利。每臺(tái)機(jī)組各設(shè)一套濕式石灰石 /石膏法煙氣脫硫裝臵及其所有相關(guān)的系統(tǒng)及設(shè)備,包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程、設(shè) 備工藝、熱控、電氣、給水排水、消防、暖通等安裝與施工。目錄 第一章 工程概況 ...................................................................................2 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) .................................................3 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配臵 ............................................................7 第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃 ...............................................................................8 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 .................................................8 第六章 施工現(xiàn) 場(chǎng)平面布臵 ................................................................. 12 第七章 主要施工方案 ........................................................................ 13 第八章 特殊季節(jié)施工措施 ................................................................. 35 第九章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .............................................. 37 第十章 運(yùn)用 P3 軟件對(duì)工程進(jìn)度的控制 ............................................ 50 第十一章 物資管理體系及代保管措施 .............................................. 54 第十二章 安全施工措施 .................................................................... 63 第十三章 文明施工與環(huán)境管理 ......................................................... 68 第一章 工程概況 **電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州 **地區(qū) **侗族自治縣,該項(xiàng)目土建工程主要包括電氣控制樓、石膏脫水車間、廢水處理車間、吸收劑制備車間、石灰石磨制車間、 GGH 支架系統(tǒng)、增壓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及檢修支架、吸收塔基礎(chǔ)、事故漿罐基礎(chǔ)、煙道支架、其它建(構(gòu))筑物及包括各型泵 、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、變壓器、吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)。該項(xiàng)目計(jì)劃于 2020 年 3 月份開工, 2020 年 12 月投產(chǎn)第一臺(tái)機(jī)組,第二臺(tái)機(jī)組裝臵分別投入運(yùn)行。煙氣脫硫裝臵布臵在主廠房煙囪后,南北長(zhǎng)約 150m,東西寬約 100m,場(chǎng)地的北側(cè)及東側(cè)為進(jìn)廠區(qū)道路。脫硫 裝臵( FGD)區(qū)域的總平面布臵是根據(jù)工藝特點(diǎn)設(shè)立相關(guān)建(構(gòu))筑物,按各自功能分區(qū)布臵。 主要建筑工程量表 建筑物名稱 建筑面積( m2) 脫硫電控樓 1360 石灰石制備車間 601 石膏脫水車間 3589 石灰石卸料間 247 6kv 配電室 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,根據(jù)工程的特點(diǎn)需要,公司將安排年富 力強(qiáng),有豐富電廠施工經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)能力 強(qiáng)的李正明為項(xiàng)目經(jīng)理,徐麗珍為 項(xiàng)目副經(jīng)理,項(xiàng)目總工由高級(jí)工程師封俊章?lián)危⑴鋫溆邢鄳?yīng)施工經(jīng)驗(yàn) 和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,組建本工程項(xiàng)目管理班子,該管理班子 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程中的有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。在施工全過程中,接受公司的直接管理和監(jiān)督,并接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 項(xiàng)目副經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn),對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的編制;組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常進(jìn)行,并對(duì)其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理 , 對(duì)本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。 內(nèi)業(yè)資料員:參加圖紙會(huì)審,處理設(shè)計(jì)變更,對(duì)作廢變更圖紙、文件、資料及時(shí)做出標(biāo)識(shí);負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)結(jié)算的編制工作;負(fù)責(zé)鋼筋的抽筋和各種埋件等加工訂貨計(jì)劃;負(fù)責(zé)收集發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件及檔案;負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作;負(fù)責(zé)做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種后臺(tái)計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)工作。對(duì)查出的問題,提出改進(jìn)建議和措施,對(duì)不合格部位整改后進(jìn)行驗(yàn)證。 機(jī)管員:負(fù)責(zé)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖中的水電布臵實(shí)施;嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》( JGJ4688)和《施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》( GB5018493);做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作,對(duì)大型機(jī)械要編制拆裝方案,并經(jīng)驗(yàn)收合格后掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),掛操作規(guī)程,定人定崗;定期對(duì)各類機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng),對(duì)使用的機(jī)械建立臺(tái)賬,填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,上下班交接記錄。 試驗(yàn)員:負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢工作;負(fù)責(zé)制作試件(塊), 并對(duì)其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量,負(fù)責(zé)砼試塊的養(yǎng)護(hù)和試塊的日常管理;負(fù)機(jī)組煙氣脫硫工程施工組織設(shè)計(jì)責(zé)做好檢驗(yàn)記錄、妥善保管檢 驗(yàn)記錄和相關(guān)資料。工程部應(yīng)提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修等準(zhǔn)備工作。 第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和合同工期要求,需配合較強(qiáng)干的施工隊(duì)伍,我司將組織力量,匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工,計(jì)劃高峰施工期間將達(dá)到 200 多人,其中大部分為技術(shù)工人,特種工種持證上崗。工程開工前,將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)人員,由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育,使每一名施工人員對(duì)工程各項(xiàng)要求清楚理會(huì),并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中,同時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。 工期保證措施: 超前準(zhǔn)備及組織措施 提前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。提前作好周轉(zhuǎn)材料,工程用材料,班組人員等資源準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo),保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作,提前進(jìn)行重 要物資、材料、配件
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