【正文】 公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選—旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，末進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。b、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。（3）項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司IS09001：2000質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件及工程施工管理手冊(cè)等文件，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，確保工程驗(yàn)收合格達(dá)優(yōu)。（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)：本工程供水、排水工程的施工。擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢處行政辦公室工程處計(jì)劃財(cái)務(wù)處物資裝備處施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗(yàn)材料抽檢行政事務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)施工安全治安保衛(wèi)財(cái)務(wù)管理成本核算統(tǒng)籌計(jì)劃資金調(diào)配設(shè)備管理機(jī)具維修材料管理材料供應(yīng)路基工程施 工 隊(duì)負(fù)責(zé)：本工程土石方挖運(yùn)的施工。本工程擬安排路基挖運(yùn)工程施工隊(duì)、邊溝施工隊(duì)、模板施工隊(duì)、砼澆筑施工隊(duì)、路肩施工隊(duì)等多個(gè)專業(yè)工程施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項(xiàng)目部下設(shè)各專業(yè)工程施工隊(duì)，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。（6）在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當(dāng)?shù)卣?、村民的關(guān)系，及時(shí)解決施工用水、用電，尊重當(dāng)?shù)卮迕竦纳盍?xí)俗。（4）合理組織好工程的流水施工，以確保工期。（2）作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。與周邊居民、當(dāng)?shù)夭块T積極溝通，協(xié)調(diào)好各方面問題，為高質(zhì)量的施工提供和諧的環(huán)境。（4）由于本工程位于農(nóng)村，道路為土路，進(jìn)場后應(yīng)先維修進(jìn)場道路，以便于材料、機(jī)械進(jìn)場，為全面開工作好準(zhǔn)備。（2）本工程位于農(nóng)村，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放是確保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。 工程特點(diǎn)特點(diǎn)概述（1）本工程為潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）道路改造工程。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（2）電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，搭當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時(shí)我公司投入120kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。電力、通訊、郵電等設(shè)施配套齊全，固定、移動(dòng)電話通訊可覆蓋項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各村社。地形、地貌項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫?zé)?，四季分明，熱量豐富，光熱適宜，雨量充沛，降水集中。（5）建設(shè)工期：120日歷天。（4）標(biāo)段劃分：本工程共分為二十一個(gè)標(biāo)段，本標(biāo)段為第一標(biāo)段、第十九標(biāo)段。（2）工程位置：一標(biāo)段位于寶龍鎮(zhèn)；十九標(biāo)段位于柏梓鎮(zhèn)。本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進(jìn)行了闡述。本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。依據(jù)重慶市有關(guān)道路改造工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。依據(jù)我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）公路工程一標(biāo)段、十九標(biāo)段招標(biāo)文件的招標(biāo)文件介紹及現(xiàn)場實(shí)地踏勘所了解的情況。第1章 編制說明及工程概況 編制依據(jù) 編制原則 編制說明 工程概況 工程特點(diǎn)第2章 施工組織管理 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 工程管理目標(biāo) 施工部署 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 第3章 資源配備計(jì)劃及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工機(jī)械、設(shè)備的配置 材料供應(yīng)計(jì)劃 施工總平面布置第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排第5章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝 測量放線施工 水泥穩(wěn)定基層工程施工第6章 質(zhì)量保證措施 建立完善的質(zhì)量保證體系 從施工組織上予以保證 從思想教育上予以保證 從施工技術(shù)上予以保證 從施工管理上予以保證 從施工制度管理上予以保證 各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)措施第7章 安全管理體系和保證措施 安全管理體系 施工安全制度的實(shí)施 施工安全保證措施第8章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 文明管理體系和施工措施 環(huán)境保護(hù)管理體系和施工措施第9章 施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾 處理好與當(dāng)?shù)卣呐浜洗胧?處理好與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 處理好與設(shè)計(jì)單位的配合措施 處理好與監(jiān)理工程師的配合措施第10章 降低工程成本的措施第11章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng) 雨季施工措施 冬季施工措施 夏季施工措施 對(duì)停電的預(yù)防及處理措施 工程竣工驗(yàn)收及服務(wù)承諾措施附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第1章 編制說明及工程概況 編制依據(jù)依據(jù)潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）公路工程一標(biāo)段、十九標(biāo)段招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。依據(jù)潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）公路工程一標(biāo)段、十九標(biāo)段招標(biāo)文件的總平面布置和設(shè)計(jì)施工圖。依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)道路改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及重慶市對(duì)道路改造工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。 編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說明。 工程概況工程簡介（1）工程名稱：潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）公路工程一標(biāo)段、十九標(biāo)段。（3）工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)一標(biāo)段、十九標(biāo)段所作。（6）工程：符合《國家驗(yàn)收規(guī)范》并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。縣道從項(xiàng)目區(qū)內(nèi)通過，各村均有村道與干道相聯(lián)，交通較為便利，村社間均有生產(chǎn)道路。交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時(shí)道路運(yùn)輸至現(xiàn)場。（3）通訊：本合同段沿線均有中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的信號(hào)覆蓋，可采用移動(dòng)電話和對(duì)講機(jī)通訊，在項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一臺(tái)固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場。具有工程線路長、面積大、項(xiàng)目多、工期短、相對(duì)工程量大的特點(diǎn)，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（3）在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。（5）由于本工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量，確保工期，我公司施工隊(duì)伍在施工過程中，主動(dòng)與各相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系?；谝陨咸攸c(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時(shí)。（3）作好土方回填、夯實(shí)的質(zhì)量控制工作，為下道工序施工作好準(zhǔn)備。（5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場文明施工。第2章 施工組織管理 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。路肩工程施 工 隊(duì)邊溝工程施 工 隊(duì)砼澆筑工程施 工 隊(duì)負(fù)責(zé)：本工程路肩的施工。負(fù)責(zé)：本工程路面工程的施工。我公司向貴業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（4）本工程的施工管理模式為：推行工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。（5）建立完整的組織機(jī)構(gòu)。a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（