【正文】 證件及復(fù)印件；（2） 近期免冠彩色及黑白頭像各2張；（3） 最近工作單位離職證明；（4） 公司指定醫(yī)院體檢表（報到后一周內(nèi)提交），女員工另需孕檢。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。公司將遵照榮毅仁先生“開發(fā)廣東，服務(wù)第一、信譽第一，重視經(jīng)濟效益”的方針，抓住東莞經(jīng)濟飛躍的難得機遇，充分發(fā)揮“中信地產(chǎn)”的品牌優(yōu)勢，促進公司超常規(guī)發(fā)展，引領(lǐng)莞城房地產(chǎn)事業(yè)不斷邁向新的高峰，為東莞乃至廣東的現(xiàn)代化建設(shè)做出卓越貢獻。該社區(qū)歷年來連續(xù)榮獲全國智能化住宅小區(qū)試點工程、全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)、廣東省城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)、“東莞市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“東莞市軍民共建安全文明小區(qū)”、“東莞市社會治安綜合治理安全文明小區(qū)”、“東莞市文明示范小區(qū)”等多項榮譽稱號。中信東泰花園是公司著力開發(fā)的主力樓盤之一。公司實行精簡、高效的管理機制，內(nèi)設(shè)七個部門：辦公室、人力資源部、經(jīng)營部、綜合計劃部、財務(wù)部、工程部、總工室，下轄七個單位：東莞市東泰花園建造有限公司(與東莞公司合署辦公)、東莞市中信物業(yè)管理有限公司、東莞中信裝飾工程有限公司以及中信東泰俱樂部、中信東泰朝天實驗小學(xué)、中信東泰幼兒園、愛彌兒幼兒園。公司注重建設(shè)團結(jié)、高效的工作團隊，有良好的公司文化傳統(tǒng)，實行市場化的薪酬制度,煉就了一支具有現(xiàn)代理念、勇于開拓創(chuàng)新的員工隊伍。公司依托中國中信集團，經(jīng)濟實力雄厚，信譽卓著，技術(shù)力量強。二、公司簡介中信華南（集團）東莞公司是一家具有國家二級資質(zhì)的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國中信集團在東莞的二級全資子公司，上屬于中信華南（集團）有限公司。員工應(yīng)妥善保存此手冊。本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當?shù)臅r候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi)容公布給員工。中信華南（集團）東莞公司員工手冊二零零二年十二月HR找資料上三茅資料 目 錄一、概 述 1二、公司簡介 2三、公司組織結(jié)構(gòu) 3四、員工管理條例 4（一） 員工入職 4（二） 員工紀律 6（三） 薪資待遇 8（四） 考核機制 10（五） 福利制度 11（六） 獎勵與懲處 13（七） 培訓(xùn)與發(fā)展 14（八） 晉升 15（九） 用工制度 16（十） 員工關(guān)系與溝通 18（十一） 員工守則 19五、附則 21附件1：中信集團公司簡介 22附件2：中信華南（集團）有限公司簡介 23附件3：中信華南（集團）東莞公司各部門崗位設(shè)置及部門職責(zé) 24辦公室 24人力資源部 26綜合計劃部 28財務(wù)部 29經(jīng)營部 31工程部 32總工室 33附件4：中信華南（集團）東莞公司獎懲條例 35中信華南（集團）東莞公司員工手冊一、概 述本手冊的宗旨在于為中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，新聘員工報到時須認真閱讀本手冊，如需要了解更多的內(nèi)容，請與公司人力資源部聯(lián)系。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。公司成立于1992年，肇始稱中信華美東莞公司，后改名為中信東莞發(fā)展公司，2000年改稱中信華南（集團）東莞公司，2002年底規(guī)范登記為中信華南（集團）東莞有限公司。自創(chuàng)立以來，積極開發(fā)居住房地產(chǎn)，致力于中信東泰花園的滾動開發(fā)，在東莞樹立了“中信地產(chǎn)”的良好品牌形象，公司也發(fā)展成為東莞市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。公司員工絕大部分具有專業(yè)技術(shù)職稱和?？埔陨蠈W(xué)歷。此外，還建立健全了黨委、工會、團委等黨工群團組織。占地1400余畝，規(guī)劃建筑面積150萬平方米，已開發(fā)商品房面積76萬平方米，竣工面積58萬平方米，目前已有5000余戶業(yè)主，逾16000人入住，是目前東莞市規(guī)模最大、配套設(shè)施最全、入住人口最多的大型商住園林社區(qū)。公司立足現(xiàn)在，著眼未來。三、公司組織結(jié)構(gòu)四、員工管理條例（一） 員工入職報到 被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司人力資源部報到。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。員工到職后，須如實填寫《中信華南（集團）東莞公司人事登記表》、《新員工報到手續(xù)單》（表單均由人力資源部提供）。公司作息時間表和有關(guān)通用制度由人力資源部介紹和提供，職位工作內(nèi)容、崗位要求及有關(guān)專業(yè)管理制度由用人部門指定資深員工進入部門引導(dǎo)。員工可在公司食堂就餐。營運時間為每天早晨六點半至晚上十點，每三十分鐘一趟。遇有特殊情況，經(jīng)用人部門經(jīng)理級以上主管申請，可適當延長，但一般不超過6個月。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。 試用期內(nèi)員工實行試用期工資，按照其擬聘用的級別確定。試用期內(nèi)不享受浮動工資待遇和社會保險。（二） 員工紀律辦公管理 員工上班時間應(yīng)注重儀表，衣著整潔大方，不得穿著短褲、無袖衫、超短裙，男員工不得留長發(fā)。 熱愛本職工作，努力提高工作技能。 待人接物要熱情大方、微笑服務(wù)，不得粗言惡語，與人吵鬧。不得亂扔亂堆亂放，破壞公共衛(wèi)生。 加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，不得相互拆臺或搬弄事非。員工出勤必須打卡。出差人員出差期間不需打卡。對工程部工程監(jiān)理考勤由工程部根據(jù)項目離本部的遠近向人力資源部提出相應(yīng)的考勤方案，批準后執(zhí)行。 員工不準遲到、早退。遲到、早退達半小時以上者按半天曠工論處，超過3小時者以曠工一天論處。凡曠工一天者扣發(fā)當月20%的績效工資。全年累計曠工5天者，予以除名。因工作需要外出時，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)報告得到許可后方可外出。因此給公司造成損失的，可給予賠償損失直至辭退的處理。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。未辦請假手續(xù)者視為曠工。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負責(zé)人及人力資源部門。 員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請進入醫(yī)療期。未批準進入醫(yī)療期但員工又確實不能上班的，按無薪病假待遇。待合同期滿，不再續(xù)簽勞動合同。（2） 對部門經(jīng)理及以上人員，由常務(wù)副總或總經(jīng)理審批。節(jié)假日，公司要求值班的人員，公司給予核發(fā)加班費。（2）周六、周日加班，按每月平均時薪的200%計算。（三） 薪資待遇薪資發(fā)放公司每月8日將員工工資直接存入員工銀行個人賬戶中，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪資結(jié)構(gòu) 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。管理職系中的經(jīng)營班子成員實行年薪制；公司經(jīng)營班子成員以外的員工實行崗級工資制。 固定工資=住房補貼+工齡工資+崗級工資+資格津貼（學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格）住房補貼：每月總經(jīng)理4800元、常務(wù)副總為3800元、副總為2800元、經(jīng)理級為1200元、副經(jīng)理級為1100元、主管級為1000元，其它員工為800元。崗級工資：按照崗位結(jié)合業(yè)績和能力確定。職稱津貼：每月高級300元、中級150元、初級50元。對于拿了好幾張證書的，從第二張起可以按對公司價值邊際效用遞減系數(shù)累加，、……。注：執(zhí)業(yè)資格和職稱津貼兩者不重復(fù)計算，取津貼高者。年底獎金下年初支付。企業(yè)與員工各承擔一部分。工地補貼、交通補貼、通訊補貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。 崗級工資調(diào)整，新的崗級工資從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。 試用考核是公司決定是否正式聘用的基本依據(jù)。試用期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》報人力資源部并按程序?qū)徟螅闯蔀楣菊絾T工。不同的考核對象有不同的考核維度，考核周期、考核權(quán)重。 任務(wù)績效主要考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。 積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀律性能力維度領(lǐng)導(dǎo)能力、