【正文】 貨品的出入得以平衡。 類別：壓縮版 店長手冊 頁碼： P00 適讀人群： 店長 商品 庫存 版次： 00120201210 生效日期 :20201210 庫存管理 做好商品庫存管理要有正確 無誤的存貨數(shù)據(jù)，首先要有正確的出入貨記錄，庫存才有正確的反映。 銷售計劃的實施與管理 對于銷 售計劃的徹底實施，必須負完全的責任；擬定計劃后，要確實施行，并達成目標，計劃才有意義。 擬定銷售計劃時的應注意事項 ? 配合已擬定的銷售方針與政策，來訂定計劃； ? 擬定銷售計劃時，不能只注重特定的群體； ? 銷售計劃的擬定必須以店長為中心，全體店員均參與為原則； ? 勿沿用前期的計劃，或訂定慣性的計劃。 ? 第三鈴聲響 ? 督促營業(yè)員最后消防安全巡視； ? 督導明日促銷商品的陳列以及 POP張貼等情況，通知公司有關新決定； ? 集合職員重點談話，互道晚安，主持下班 ； ? 督促 清潔賣場、并保證 店門上鎖。 營業(yè)中 ? 檢查當日商品的陳列和銷售情況； ? 檢查商品是否應補充，及時聯(lián)系配送中心送貨，迅速點收并上架； ? 督導店內外、更衣室、衛(wèi)生間、倉庫的清潔及整理工作； ? 巡視更衣室、衛(wèi)生間、倉庫是否有人無故逗留或零亂不堪； ? 檢查商品定價牌、吊牌、外包裝是否有掉落及破損； ? 巡視收銀臺、包裝臺的用品整理及損耗品控制情況； ? 督導營業(yè)員銷售服務態(tài)度和 禮節(jié)等情況，及時糾正營業(yè)員工作失誤； ? 處理顧客投訴，做好售后服務工作； ? 接待大宗客戶購物和咨詢，并及時推薦通知相關部門或呈報上級主管； ? 督導銷售交款程序和過程； ? 隨時合理調整營業(yè)員崗位； 類別：壓縮版 店長手冊 頁碼： P00 適讀人群： 店長 日常運營管理 版次： 00120201210 生效日期 :20201210 結束營業(yè) ? 第一鈴聲響 ? 督導營業(yè)員接待最后一批客戶，到達店門口歡送 客戶，并提醒進店購物的客戶營業(yè)時間將結束； ? 督導營業(yè)員回到各自崗位位置，整理清點各自管區(qū)商品； ? 注意提醒并疏導客戶。 ? 以上任一條款均為考核店長工作的標準，未按要求完成各項職責三次及以上者，降職 為營業(yè)員，公司人事部門保留對員工工作崗位的調遣權。 ? 激勵營業(yè)員的工作積極性，團結營業(yè)員，以身作則，在工作中起模范帶頭作用。 ? 定期督查消防設備并檢查其養(yǎng)護及維修工作，加強消防意識教育培訓工作。 ? 督促營業(yè)員做好售貨服務及顧客投訴處理。 ? 指導營業(yè)員安排商品陳列，判斷是否要更換陳列位置或采取其他應變措施。 ? 協(xié)助主管做好店內固定資產統(tǒng)計及配領工作。 ? 登記提供每天店內客流量的資料。 ? 安排實施 POP廣告布置，檢討廣告促銷效果，聯(lián)系相關部門并配合實施。 ? 協(xié)助主管與所在商場的溝通和協(xié)調。 ? 負責店鋪內貨品補充、商品陳列及維護。 ? 安排每日營業(yè)員的工作項目及工作程序。 ? 執(zhí)行上級指示，完成公 司下達的各項指標。能在這里工作的你無疑是幸運的 ，同樣能有你的加盟無疑也是幸運的。耍類別：壓縮版 店長手冊 頁碼： P00 適讀人群： 店長 前 言 版次： 00120201210 生效日期 :20201210 你是專賣店店長 恭喜你！ 你被聘為 專賣店的店長，這表示你將承擔管理專賣店的全部職責，并訓練你的下屬店員，使他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。 在 專賣店里工作，它會賦予你新的氣息與感知；它會給你一片施展才華的舞臺；它會讓你感到生活的節(jié)律與沖動。讓你的幸運加入 一起共創(chuàng)專賣店嶄新的輝煌吧！ 店長應該具備的條件 能力素質 ? 管理能力：科學化管理方法及管理水平、實施計劃能力 ? 溝通能力：與上司、店員的雙向溝通 ? 分析問題能力：遇事多提問、不孤立地解決問題、尋找替代方案 心理素質 ? 有過人的忍耐力：控制自己的時間、控制溝通的方法、控制承諾 ? 有堅強意志、有冒險精神、豁達大度 ? 有獨立性，團隊精神，良好表達能力 ? 有果斷性：善于發(fā)現(xiàn)和識別機遇，善于抓住時機、果斷應變 店長為人 ? 自我表現(xiàn) ? 充滿自信、坦誠率真、幽默 ? 堅持原則、富有責 任感 ? 作風穩(wěn)健、觀感敏銳 ? 富有管理經驗、分配工作內行 ? 對待他人 ? 尊重人、公平待人 ? 幫助員工成功、使員工發(fā)展所長 ? 善于傾聽、理解店員苦衷 ? 懂得批評藝術 類別：壓縮版 店長手冊 頁碼： P00 適讀人群： 店長 店長崗位描述 版次： 00120201210 生效日期 :20201210 ? 遵守公司的各項規(guī)定，若下屬員工有嚴重過失行為，店長應承擔領導責任，接受公司處罰。 ? 負責所管店鋪的日常運作，合理編排班，做好考勤，寫好每周營業(yè)匯報，對營業(yè)員的工作進行考核。 ? 負責完成盤點、賬簿制作、商品交換。 ? 協(xié)助主管處理與改善店鋪運作中的問題。 ? 定期提供周圍品牌及所在商場的公關推廣活動。 ? 協(xié)助主管分析銷售報告及原因，同時了解周圍品牌的銷售情況。 ? 每周統(tǒng)計店內所需 物品，與每周一及時申領。 ? 督促所屬營業(yè)員及其他工作人員執(zhí)行銷售、出樣、存貨預算。 ? 督導營業(yè)員做好所屬范圍內的商品安全、衛(wèi)生管理與設備維護等工作。 ? 督促營業(yè)員完成開門前的準備工作及關門后的安全巡視工作。 ? 負責新進營業(yè)員的培訓，試用期滿后店長經以書面形式按“營業(yè)員職責明 細”要求，詳細匯報該員工在試用期間的表現(xiàn)，提供公司人事部門作為能否轉正的依據(jù)。 ? 店長的提升先由主管提出參考意見，經部門經理確認，并報人事部門審核備案，新任店長實行試用期制度，時間為一至三個月，試用期內被證實不合格者降職為營業(yè)員。 類別：壓縮版 店長手冊 頁碼： P00 適讀人群： 店長 日常運營管理 版次： 00120201210 生效日期 :20201210 營業(yè)前 ? 督導職員上下班秩序及出勤情況； ? 督導各工作崗位領取工作用具； ? 督導職員開啟店門、安全門、照明設備、音響設備、空調設備； ? 巡視店內、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉庫等有無異狀； ? 主持早會，清點人 數(shù)，檢查服裝儀容，進行職員訓練，重點工作安排； ? 督導職員清點陳列商品數(shù)量， POP張貼布置等情況； ? 檢查各職員到崗位置和站立姿勢； ? 核實到貨、出貨陳列情況； ? 督導收銀臺業(yè)前工作準備情況。 ? 第二鈴聲響 ? 督導營業(yè)員、收銀員完成接待最后一批客戶，店門口歡送客戶，提醒將進店購物的客戶已停止營業(yè)，表示歉意并歡迎下次光臨； ? 驗收營業(yè)員清點報表并同收銀員所統(tǒng)計銷售報表對帳簽字； ? 檢查營業(yè)員整理所屬區(qū)域內商品是否整潔； ? 督導職員重要物品收拾及上鎖。 ? 下班后 ? 督導收銀員清機、結帳及繳款，合計每日之營業(yè)額呈報分析； ? 填寫店長工作日記，總結一天的工作； ? 制作銷售統(tǒng)計報表、下訂貨單以備第二日通知配送中心補貨； ? 最后巡視賣場、安全門、倉庫 的消防安全及上鎖情況；