【正文】 理法規(guī)》、日本制定的《建筑師法》和《建筑基準法》香港制定的《建筑條例》和《建筑管理法律》等。這樣的監(jiān)理如何為業(yè)主作顧問?又如何在日益國際化的開放市場中站得住腳?實際上這完全背離了推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。建設(shè)項目的可行性研究咨詢、造價咨詢、勘察設(shè)計、施工諸階段的資格預(yù)審、技術(shù)審查、招投標代理、采購管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等諸方面的服務(wù)基本是空白。因此，監(jiān)理工程師往往成了施工單位的質(zhì)檢員，“在工程建設(shè)的舞臺上，監(jiān)理單位逐漸淪為建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三大主角的可有可無的小角色”。目前，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)基本上只進行施工階段的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理的“質(zhì)量、進度、投資”三大控制往往只剩下質(zhì)量控制和被動的進度控制，而且失去了投資控制和進度控制的主動控制，質(zhì)量控制也很難做好。十多年來，無論是監(jiān)理行業(yè)的主管部門，還是監(jiān)理的從業(yè)單位，都國的監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展進行了積極的探索和不懈的努力，為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展走出了歷史意義的一步，錘煉出了一批具有相當(dāng)實力的、豐富實踐經(jīng)驗的監(jiān)理企業(yè)，同時也培育出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊伍。1988年7月國家建設(shè)發(fā)了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”。作為工程管理技術(shù)人員較集中的監(jiān)理行業(yè)，有優(yōu)勢也能以最快的時間適應(yīng)市場需求開展工程項目管理業(yè)務(wù)。我國工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)雖然面臨許多困難，但監(jiān)理人員隊伍不斷發(fā)展壯大，從事實際項目監(jiān)理的人員水平不斷提高，監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，以適應(yīng)市場的需求。目前我國監(jiān)理機構(gòu)的不少專業(yè)監(jiān)理工程師、甚至總監(jiān)理工程師仍存在知識面較窄，缺乏集技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理等現(xiàn)象。加之1998年建設(shè)部頒布了強制實行監(jiān)理制度的文件，所以業(yè)主委托建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)往往是被動的，對監(jiān)理機構(gòu)到底能發(fā)揮什么作用并不太在意，甚至于不想真正發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用，于是監(jiān)理行業(yè)的壓價現(xiàn)象比比皆是。通過十多年的實踐與發(fā)展，監(jiān)理機構(gòu)的工作范圍雖然只局限于施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理，但隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》頒布與實施，監(jiān)理機構(gòu)所承擔(dān)的工作與責(zé)任卻越來越重。監(jiān)理制度推行的本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的項目管理模式，但受我國長期計劃經(jīng)濟影響，項目法人不肯放權(quán)，實際留給監(jiān)理機構(gòu)的只有施工階段的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同實施施工階段的監(jiān)理。如前所述，我國監(jiān)理過程一般只針對項目實施階段的施工過程。 鑒于此，本文通過對給排水工程的安全、質(zhì)量、進度、投資控制理論進行研究，提出具體的應(yīng)對措施，并結(jié)合美國GE公司在國內(nèi)的項目進行分析，從而為相關(guān)項目提供借鑒作用。進度監(jiān)理和費用監(jiān)理部分可以參照一般工程監(jiān)理進行，對它進行補充，加上環(huán)保與綠化部分.關(guān)鍵詞： 安裝工程監(jiān)理 安全管理 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制 控制體系 過程控制目 錄摘 要 1 第一章 緒 論 4 1． 4 1． 4 1． 5 1．3．1國內(nèi)工程監(jiān)理現(xiàn)狀 5 1．3．2國外工程監(jiān)理現(xiàn)狀 6 7 1．5論文結(jié)構(gòu)安排 7 第二章 監(jiān)理的模式研究及組織機構(gòu)選擇 9 2．1國際工程建設(shè)管理模式分析 9 2．1．1傳統(tǒng)項目系統(tǒng)的管理模式 9 2．1．2設(shè)計——建造(D——B)項目系統(tǒng)的管理模式 10 2．1．3 CM(Construction Management)項目系統(tǒng)的管理模式 12 2．2監(jiān)理組織機構(gòu)選擇 13 第三章 給排水施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障 16 3 .1給排水專業(yè)施工內(nèi)容及特點 16 16 16 3．2給排水施工監(jiān)理工作依據(jù)及主要工作內(nèi)容 16 17 17 18 18 18 18 3．5．4認真審查施工組織設(shè)計 19 3．5．5編制《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》 19 第四章 給排水工程施工監(jiān)理實施研究 20 、質(zhì)量、投資和安全目標的關(guān)系研究 20 20 、工期和投資之間的對立統(tǒng)一關(guān)系 21 22 22 22 22 4．2．1工程質(zhì)量的影響因素 22 4．2．2工程質(zhì)量預(yù)控分析 23 4．2．3工程質(zhì)量控制方法與措施 24 進度控制 26 27 28 現(xiàn)代進度管理技術(shù) 29 進度的動態(tài)控制分析法——掙值法 30 34 35 4．4．1施工項目投資控制的概念 35 4．4．2投資控制的流程 35 4．4．3投資控制的措施 35 安全管理 36 4．5．1給排水工程施工涉及安全管理的內(nèi)容 36 4．5．2安全管理的必要性 36 4．5．2安全管理與質(zhì)量、進度控制關(guān)系 37 4．5．4給排水專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理措施 37 第五章 工程實例 39 5．1工程概況 39 5．2工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)選擇 39 5．3工程質(zhì)量控制效果（控制流程） 40 5．4工程進度控制效果 41 5．5工程投資控制效果 41 5．6工程安全管理效果（為所有員工買保險） 41 第六章 結(jié)論與展望 43 43 44 參考文獻 45 致謝 46 第一章 緒 論1．隨著中國加入WTO，越來越多的境外國際公司來中國投資，由于兩國存在管理模式和方法的差異，在進行此類項目的監(jiān)理時傳統(tǒng)的監(jiān)理模式需要進行必要的調(diào)整，以便更好地實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進度、投資的四大控制。盡管每一個工程建設(shè)施工項目都有自己的特點，但其管理過程和主要的管理環(huán)節(jié)是相似的，只要我們把施工項目當(dāng)作一個整體加以系統(tǒng)管理，就有可能取得良好的管理效果。而安全管理實際上就是作為管理者，對工作、對人的態(tài)度問題。對施工項目管理而言，提高施工進度、縮短工期的關(guān)鍵在于資源的合理配置和利用。明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位，以及項月管理組織機構(gòu)建立的重要性。2008年5 月1日培 養(yǎng) 單 位 四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院 指 導(dǎo) 教 師 張永麗 專 業(yè) 市政工程 研 究 方 向 城市水工程及其優(yōu)化 授予學(xué)位日期 年 月 日中外合資項目給排水工程施工監(jiān)理研究與探索摘 要文章闡述了給排水監(jiān)理的依據(jù)、內(nèi)容 、及機構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任，突出通過加強安全管理，堅持以安全第一，質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故”的目標，最后項目取得良好的控制效果，為同類項目的給排水監(jiān)理提供了借鑒。 本文通過對工程建設(shè)施工項目準備期、施工過程及竣工期的管理進行研究，系統(tǒng)地闡述了工程建設(shè)施工項目全過程的管理。研究了施工準備期的幾項重要工作、提出了施工過程管理中工期、質(zhì)量、投資控制和安全管理的相互關(guān)系，并對這幾個方面的管理工作進行了全面的剖析，同時對有關(guān)的問題進行了深刻的反思。影響工程質(zhì)量的因素很多，關(guān)鍵在于對施工過程中質(zhì)量控制點的管理；節(jié)約投資的最有效途徑是提高工作效率。項目竣工期的管理工作主要是項目對業(yè)主的交接、驗收與保修和回訪等工作。：原材料監(jiān)理、構(gòu)筑物主體施工監(jiān)理、具體構(gòu)筑物監(jiān)理、管道安裝及接口處理監(jiān)理、形成一套較為規(guī)范的監(jiān)理程序，確定其監(jiān)理要點、檢驗項目、檢驗頻率和允許偏差，并形成一套可操作的、實用性強的表格，本論文重點提出了這兩個階段的環(huán)保審查要點。同時鑒于國內(nèi)針對給排水專業(yè)的研究甚少，但是實際工程中存在給排水專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識匱乏，行業(yè)出現(xiàn)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，管理措施不當(dāng)，對于工程安全管理上重視不夠。1． 我國的工程監(jiān)理制度雖然是借鑒國際上“業(yè)主方的項目管理”模式而建立的，但我國的實際監(jiān)理過程與國際上通行的做法還有一定的區(qū)別。我國的工程監(jiān)理規(guī)范也只限于施工階段。監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主方項目管理的延伸，為業(yè)主提供施工階段工程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。據(jù)建設(shè)部對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計，有148192個(%)的工程監(jiān)理機構(gòu)只從事施工階段的監(jiān)理。目前監(jiān)理任務(wù)收費標準還是執(zhí)行1992年的標準，相對于業(yè)主、設(shè)計和施工單位，監(jiān)理機構(gòu)人員的工資水平是最低的。目前，監(jiān)理周期較長，監(jiān)理收費過低，已使監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)營困難，高素質(zhì)的技術(shù)人員流失嚴重，嚴重制約了監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展。部分監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)水平、管理水平也不高，使得監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量較差，保證不了工程監(jiān)理工作的質(zhì)量效果。根據(jù)項目管理的工作內(nèi)容和方法，項目管理公司是監(jiān)理機構(gòu)發(fā)展的方向。1．1．3．1國內(nèi)工程監(jiān)理現(xiàn)狀改革開放后，我國的工程建設(shè)監(jiān)理制度經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展階段。此后，相繼經(jīng)歷了試點和穩(wěn)步發(fā)展兩個階段，1998始轉(zhuǎn)入全面推行階段。業(yè)主、設(shè)計單位、承包商通過十多年的實踐，也已對監(jiān)理有了較深的認識。安全管理意識淡薄，經(jīng)常在問題出現(xiàn)后再去整改，這樣既影響工程進度，同時也很難保證工程質(zhì)量。幾乎使監(jiān)理工程師淪為業(yè)主的擋箭牌和設(shè)計單位、施工單位的質(zhì)量員。至于設(shè)計是否適合業(yè)主要求，經(jīng)濟是否合理，只能聽任設(shè)計單位的水平和職業(yè)修養(yǎng)。 1．3．2國外工程監(jiān)理現(xiàn)狀第二次世界大戰(zhàn)以后，歐美各國在恢復(fù)建設(shè)中加快了向現(xiàn)代化發(fā)展的速度，由于相繼出現(xiàn)了大型、巨型工程，如航天工程、大型水利電力工程、核電站、大型鋼鐵企、石油化工企業(yè)和新型城市開發(fā)等，工程規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜、投資多、風(fēng)險大，無論對投資者還是承包商來說，都難以承擔(dān)由于投資決策失誤或項目管理不當(dāng)所造成的重大損失。進入20世紀50年代以后，一些發(fā)展中國家，也開始效仿發(fā)達國家的做法，結(jié)合本國的實際，引進并建立自己的社會監(jiān)理機構(gòu)，對工程建設(shè)實施監(jiān)理。工程監(jiān)理己成為各國在工程建設(shè)中必須遵循的制度。建設(shè)咨詢監(jiān)理主要采用“快速途徑建筑工程管理方法”，即CM(建筑工程管理)以及PM(項目管理)。并在業(yè)主、設(shè)計人員、施工隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)商以及合同涉及到的擔(dān)保公司、租賃機構(gòu)和政府管理機構(gòu)各方之間進行協(xié)調(diào)和信息交流，主要使用于復(fù)雜的高技術(shù)、高造價