北京某大廈內裝修施工組織設計方案-展示頁
2025-06-09 06:22本頁面
【正文】 ．為保證工期，各項濕作業(yè)應提前進行，首層大堂根據功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進行?？照{系統與精裝沖突的部分，提前確定設計修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。在各工序開始前，作到樣板先行，經監(jiān)理、建設單位、設計單位驗收后方能進行大面積施工。其它中小型機械按工程需要由公司設備部調用。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現進度及質量目標。根據原圖紙、新的建筑圖及施工現場的實際情況進行施工布署。另外作為上級領導部門的總公司將為本工程提供必要的技術支持、后勤保障、質量、安全體系保障等一系列指導和監(jiān)督，以使工程能順利進行。該項目部具有全面的工程施工管理經驗，且對工程比較熟悉，與業(yè)主、監(jiān)理有良好的配合度。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術、新材料，提高工程的科技含量。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實施過程中嚴格按工藝和驗收標準要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護方案，將我們雙手完成的精品工程交到業(yè)主手中。. 工期短交叉作業(yè)多:根據合同要求，本招標范圍內的工程應于8月30日完工，在90個工作天內完成既定的進度和質量目標，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現，施工協調，安全防范，成品保護帶來很大的困難，我項目部將精心設計、周密計劃、有效管理來保證這一目標的實現。::內裝飾工程墻面主要采用進口石材、3厚氟碳鋁單板造形、全玻璃隔斷，地面主要采用進口石材、拋光磚?；斉锒嗖捎?厚氟碳鋁單板造形吊頂、沖孔鋁扣板吊頂,確定了本工程的性質屬于高檔裝飾工程,必須嚴格材料選型,把好進場材料質量關,確保進場材料符合設計要求,所有外委加工產品和半成品嚴格選擇實力強信譽好的合格分包分供單位。作為本工程的總包方,，以優(yōu)秀的履約能力，與業(yè)主良好的合作精神，嚴密有效地施工組織，在本工程中樹立了良好的企業(yè)形象；:該工程為5A級智能型寫字樓，此次承包范圍內的主要分項工程有：首層大堂、二至二十五層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū),地下一層餐廳為總包單位設計,業(yè)主確認后進行施工。地上由三層裙房和A、B、C三座塔樓組成，其中A座為15層、B座為26層、C座為22層，另有三層地下室（含箱基部分）和屋頂機房、屋頂水箱間?！疽弧俊⒕幹埔罁? 、說明及北京建峰建設裝飾工程集團提供的精裝設計圖紙及說明； 建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范；；； GB/T19002ISO9002(1994)標準及我公司《質量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》； 《施工現場綜合管理處罰規(guī)定》；、以往施工經驗及現場施工條件?！径?、工程概況::北京某大廈是由某大廈發(fā)展有限公司投資興建的大型5A級智能多功能寫字樓，座落于慧忠路北，陽光廣場以南，西鄰炎黃藝術館，東靠施工中的華辰大廈,該工程占地10050M2, ，總建筑面積為83866M2，交通便利。本工程主體和砌體部分已完成,標準層以上外裝飾工程已經進入收尾階段,裙樓外墻裝飾工程正在進行中,本施工組織設計是根據現場施工要求,針對某大廈內裝飾工程制定.北京某大廈工程性質重要，裝修檔次較高，質量要求嚴格。我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的指令，以魯班獎的質量標準為準繩，在本裝飾工程施工中力創(chuàng)精品。. 大宗現加工進口產品多：此種貨品的貨期是關系能否完成工期目標的關鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準確無誤地確定材料定貨計劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現總進度計劃。：本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎魯班獎為質量目標，在管理上堅持技術先行，質量第一的原則，在內裝飾工程施工開始前，制定相應的質量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一個分部分項工程，確保質量目標的可控性?！救?、施工組織管理:我公司作為首批通過ISO9002質量體系認證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴格按照ISO9002質量標準程序運作。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式，并尊重業(yè)主意見，使工程能夠順利進行。本工程采用項目施工法，由我公司原炎黃項目經理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實裝飾工程管理。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其它單位無法比擬的優(yōu)勢。共配備管理人員 33 名，具體人員如圖1項目經理財務室預算室技術室材料室工程室室內裝飾施工隊屋面工程施工隊主樓外裝分包單位裙樓外裝分包單位設備安裝施工隊中安消防分包單位電氣安裝施工隊電梯安裝施工隊【四】、施工部署：： ：a. 裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設計進行圖紙會審；b. 對現場進行實地測量，提取數據，細化裝飾施工圖設計；c. 完善施工組織設計，進行施工方案和詳細的技術交底；d. 安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經業(yè)主審核后進行招標定貨；：施工前的準備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。：本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔施工任務,專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經驗,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。：根據工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸的正常進行，為保
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