【正文】 工經(jīng)驗(yàn)，由于本工程位于地下室內(nèi)，使用的各類(lèi)材料品種較多，運(yùn)輸不便，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，致使材料搬運(yùn)時(shí)間要長(zhǎng)，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。工序的重復(fù)性：在獨(dú)立一個(gè)工作面中延續(xù)性較差， 總在不停的轉(zhuǎn)移，各工序的開(kāi)始至結(jié)束的施工程序截然不同，另外形成了工序報(bào)驗(yàn)工作的重疊性，即單項(xiàng)性報(bào)驗(yàn)，每座樓的單獨(dú)施工層面單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收。涉及的施工項(xiàng)目多、工序交叉頻繁、各專(zhuān)業(yè)較多，工程地點(diǎn)分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數(shù)大，材料運(yùn)輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱(chēng)得上是本工程最主要的特點(diǎn)。 企業(yè) ISO 系列質(zhì)量管理體系文件規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表 類(lèi) 別 名 稱(chēng) 編號(hào)或文件 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《住宅裝修裝飾工程施工規(guī)范》 GB5032720xx 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》 GB5030020xx 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021020xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020920xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB5032520xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB1858220xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB1858020xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB1858320xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》 GB1858120xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑材料放射性核素限量》 GB656620xx 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)定》 GB5022295 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ012796 其他法律、法規(guī)、資料 其余部分滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各地區(qū)行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 施工布署 4． 1 工程特點(diǎn)分析 本工程為人防地下室改造裝飾，室內(nèi)裝修以清潔、明亮為基調(diào)，重點(diǎn)保障裝修后的環(huán)保性與安全性。 工程概況 工程概況一覽表 工程名稱(chēng) ****大學(xué)人防地下室改造裝修工程 工程地址 北京市海淀區(qū) *** 路**號(hào) 建設(shè)單位 ****大學(xué) 工程性質(zhì) 改造及裝修 設(shè)計(jì)單位 中國(guó)建筑 **設(shè)計(jì)研究院八所 監(jiān)理單位 施工范圍 家屬 4樓地下室、 東塔樓、西塔樓地下室 建筑面積 平 米 質(zhì)量要求 合格 現(xiàn)場(chǎng)情況 具備施工條件 甲方工 期要求 60 日歷天 投標(biāo)工期 55 日歷天 施 工 范 圍 水泥地面及踢腳線(xiàn)的面層裝飾、粘接層、找平層及地面墊層； 墻面裝飾，基層處理、找平層及粘接層； 乳膠漆墻面、頂面裝飾，基層處理、找平層； 瓷磚墻面基層處理、找平層，粘貼； 戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、及埡口的基層處理，面層油漆； 塑鋼窗、百葉窗的制作與安裝； 各種角線(xiàn)及裝飾線(xiàn)條； 給排水的改造和安裝； 水電路改造； 燈具潔具安裝； 1其它（總包及專(zhuān)業(yè)分包外的）； 編制依據(jù) 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)施工圖紙 答疑文件及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。 3． 4 我司將自行完成招標(biāo)文件范圍內(nèi)的施工任務(wù)，不進(jìn)行轉(zhuǎn)包。如果中途更換，必須經(jīng)招標(biāo)人同意。 3． 2． 3 項(xiàng)目管理人員及專(zhuān)業(yè)工人均持證上崗。 3． 2 施工管理機(jī)構(gòu)： 3． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理具備裝飾壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，且有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。達(dá)到“工程完工，服務(wù)終生”。 2． 6 環(huán)境環(huán)保目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行 Is0140—0—0 一的規(guī)范，環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保符合 Is0140—0—0 一標(biāo)準(zhǔn)。 2． 5 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)： 信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 2． 3 安全目標(biāo)： 杜絕危險(xiǎn)及重傷事故的發(fā)生，輕傷發(fā)生率控制在干分之五以?xún)?nèi)。 2． 2 開(kāi)工日期： 20xx 年 6 月 10 日，竣工 日期 2()(]5 年 8 月 10 日。 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)貴校招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 2． 1 質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級(jí)“合格”，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程優(yōu)良”。達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，使貴校稱(chēng)心滿(mǎn)意，工程管理更加合理、科學(xué)有效。 1． 3 本施工組織設(shè)計(jì)為我公司參加投標(biāo)所做．本施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)“ ***大學(xué)人防地下室改造裝修工程” (以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程 )在勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量保證體系、施工環(huán)保措施等方面做詳細(xì)而周 全的規(guī)劃。目錄 第一章 XXXX 大學(xué)施組 ............................................................2 第 1 節(jié) 綜合說(shuō)明 ............................................................2 第 2 節(jié) 工程概況 ............................................................3 第 3 節(jié) 編制依據(jù) ............................................................3 第 4 節(jié) 施工布署 ............................................................4 第 5 節(jié) 施工準(zhǔn)備 ............................................................7 第 6 節(jié) 主要項(xiàng)目施工方案 ....................................................8 第二章 工程管理體系表 .........................................................22 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) .......................................................22 第四章 質(zhì)量保證體系 ...........................................................22 第五章 主要材料明細(xì)表 .........................................................22 第六章 主要機(jī)具計(jì)劃表 .........................................................23 第七章 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 .......................................................24 XXXX 大學(xué)施組 綜合說(shuō)明 編制說(shuō)明 真誠(chéng)感謝貴校對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加料料大學(xué)人防地下室改造裝修工程的投標(biāo)機(jī)會(huì) !我們深知本工程的特殊和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì) 1． 1 在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織和召開(kāi)了各個(gè)專(zhuān)題會(huì)針對(duì)該裝 修改造工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，并認(rèn)真準(zhǔn)備了該改造工程投標(biāo)笞疑會(huì)的笞疑文件，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。 1． 2 我公司承建過(guò)許多類(lèi)似工程的裝修改造項(xiàng)目，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿(mǎn)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使本工程在改造裝飾施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。如果我公司中標(biāo)我公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，保證施工組織設(shè)計(jì)能夠切實(shí)可行的指導(dǎo)本工程的施工。各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到 Is()9000 規(guī)范要求。總工期在保證招標(biāo)文件 60 日歷天的基礎(chǔ)上，提前 10 天，計(jì)劃總工期 50 天。 2． 4 文明施工目標(biāo)： 建委及貴校綜合考評(píng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。積極接受貴校及各部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的工作。 2． 6 售后服務(wù)目標(biāo)： 工程交接 后，由我公司售后服務(wù)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行終身維護(hù)，并及時(shí)開(kāi)展維修工作。 施工承諾： 3． 1 擬派現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)： 現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)師是負(fù)責(zé)本工程的專(zhuān)職建筑師，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的問(wèn)題。 3． 2． 2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員均是本項(xiàng)目專(zhuān)職，同時(shí)由這些人組成嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。 3． 3 項(xiàng)目部所有成員，均為專(zhuān)職。未經(jīng)同意而更換人員，招標(biāo)人即視為我司 已部分或全部解除合同由我司承擔(dān)違約責(zé)任。如果我司未自行完成而轉(zhuǎn)包，則招標(biāo)人即視為我司已全部解除合同，由我司承擔(dān)違約責(zé)任。 工程所涉及的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集。要求功能齊全，方便，舒適，適用。 4． 1． 1 整體工作面被分割成多個(gè)單獨(dú)分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。 4． 1． 2 系統(tǒng)終端的面廣，功能性強(qiáng)；同時(shí)并不以面積來(lái)計(jì)算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點(diǎn)而施工。因此做好本 工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運(yùn)、存、用是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)控制程序。 4． 2 我公司針對(duì)本工程將采取的一些主要原則和應(yīng)對(duì)原則高度重視充分準(zhǔn)備加大投入加強(qiáng)合作強(qiáng)化管理 4． 2． 1 組建班子，挑選精英。 4． 2． 3 細(xì)致考慮，方案研討。 4． 2． 5 材料封樣確認(rèn)，提前定貨．材料樣板經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)后將進(jìn)入集中采購(gòu)階段，在最短時(shí)加工成品和半成品，保證在每一項(xiàng)工序施工前 3 天完成材料進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)驗(yàn)和實(shí)物檢測(cè)。 4． 2． 7 做好分包的加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝和管理 4 個(gè)主要步驟。 4． 2． 8 通過(guò)資源外取的形式，減少現(xiàn)場(chǎng)的工序；通過(guò)場(chǎng)外加工等辦法，緩解時(shí)間及空間的不足。 4． 3 施工布置原則 4． 3． 1 根據(jù)工程竣工總計(jì)劃，結(jié)合本工程的主要特點(diǎn)，以每座樓地下室為一個(gè)施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制 每座樓的施工計(jì)劃，充分考慮各工種、工序的配合時(shí)間。每段施工工期控制在 50 天以?xún)?nèi)． 4． 4 施工工期 總工程工期 50 日歷天，即： 2 0 0 5 年 6 月 10 日開(kāi)工， 2 0 0 5 年 8 月 1 日竣工。 4． 5． 3． 2 現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備消防器材、防火砂及手提滅火器；消防滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置。水源將由指定的位置按規(guī)定接出，出水口設(shè)專(zhuān)用接水容器 (容積在 2m。 4． 5． 3． 4 材料存放：由于材料品種繁多，規(guī)格類(lèi)型各異，加之現(xiàn)場(chǎng)位置較特殊性與各施工段和各專(zhuān)業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。收工時(shí)所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備部要交到庫(kù)房保存 (固定大型機(jī)械除外 )。各類(lèi)材料做到計(jì)劃提料，計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃儲(chǔ)存，計(jì)劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫(kù)中材料占用量不超過(guò)庫(kù)房面積 30％，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用。為解決現(xiàn)場(chǎng)材料存放和垂直運(yùn)輸問(wèn)題，我公司計(jì)劃采用統(tǒng)一采購(gòu)、分批進(jìn)場(chǎng)、計(jì)劃使用、材料動(dòng)的管理辦法；同時(shí)將安設(shè)大量的力工和庫(kù)管人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保證村在室外停留最長(zhǎng)不超過(guò)一小時(shí)，在庫(kù)存放不超過(guò)一周，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和垂直運(yùn)輸處于良好控制狀態(tài)。滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置，管理人員配備對(duì)講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后部要進(jìn)行清掃。堅(jiān)持“日事日清、日清日畢”原則。 4． 6 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 4． 6． 1 管理經(jīng)驗(yàn)：我公司是集改造、裝飾、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，近年來(lái)承接了諸多大型工程，完成了設(shè)計(jì)、改造、裝飾一體化施工，機(jī)電安裝、飯店改造工程施工，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的能力。 4． 6． 2 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以精裝項(xiàng)目見(jiàn)長(zhǎng)，并多次承接星級(jí)飯店，高檔寫(xiě)字樓和豪華別墅(公寓 )、人防改造等項(xiàng)目。 4． 6． 3 人力資源的優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工 (施工 )精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和具有挑戰(zhàn)的。在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本、建立和諧團(tuán)隊(duì)”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已經(jīng)建立良好的伙伴合作關(guān)系并形成工作上的默契配合。 4． 6． 4 組織優(yōu)勢(shì)：我公司在每次投標(biāo)期間，部進(jìn)行有針對(duì)性的分忻并制定相應(yīng)措施，主要目的就是為了保證顧客的需要及隱含需求。因此公司給項(xiàng)目部提供了優(yōu)越的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們技術(shù)管理人員部將做到：做一步想三步的戰(zhàn)術(shù)，并進(jìn)行反思過(guò)程控制。將所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過(guò)技術(shù)交流的形式傳遞給施工人員。讓工程在完美無(wú)缺的環(huán)境中完成。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的 管理方法。對(duì)一些未