【正文】 001—2003— 花飾制作與安裝施工工藝標準ZJQOO—SG—001—2003— 窗簾盒制作與安裝施工工藝標準選用ZJQOO—SG—001—2003— 地毯面層施工工藝標準選用ZJQOO—SG—001—2003— 鋼管敷設(shè)工藝標準ZJQOO—SG—006—2003— 管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線安裝工藝標準ZJQOO—SG—006—2003— 普通燈具安裝工藝標準ZJQOO—SG—006—2003—11 開關(guān)、插座、安裝施工工藝標準ZJQOO—SG—010—2003—14 給排水工程 輕鋼骨架石膏板面板頂棚施工工藝標準 總則 適用范圍本章適用于工業(yè)與民用建筑中輕鋼骨架下面安裝固定罩面板的頂棚安裝工程 編制參考標準及規(guī)范（1) 中華人民共和國國家標準GB 50210—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（2) 中華人民共和國國家標準GB 50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（3) 中華人民共和國國家標準GB 50325—2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（4) 中華人民共和國國家標準GB 50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 施工準備 技術(shù)準備編制輕鋼骨架固定罩面板頂棚工程施工方案，并對工人進行書面技術(shù)及安全交底。 工程竣工后繼續(xù)做好各分部的工程質(zhì)量監(jiān)測。 允許偏差項目抽查的點數(shù)中有95％以上，實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。 一般項目每項抽查的點應(yīng)全部符合相應(yīng)質(zhì)量驗評合格標準。具體目標及措施 工程合格率在100％，裝飾工程觀感質(zhì)量得分率在95％以上。對驗收過程中出現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝制作人員進行整改。每周末召開質(zhì)量評審會議，解決共性質(zhì)量問題。實施程序如下：施工隊自檢自查項目質(zhì)檢組檢查監(jiān)理工程師檢查整改驗收下道工序合格不合格 嚴格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質(zhì)檢組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。 質(zhì)量檢驗控制 質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標及施工組織設(shè)計，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗計劃。工廠加工的成品、半成品材料，由項目組派專人驗收監(jiān)督加工制作。 材料進場質(zhì)量檢驗，將由項目質(zhì)檢小組根據(jù)材料封樣進行驗收。 建立質(zhì)量保證崗位責(zé)任制，貫徹”誰生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保質(zhì)量”的原則，并簽定質(zhì)保協(xié)議，采取行政和經(jīng)濟手段來保證質(zhì)量過程控制。 施工組織控制項目成立以質(zhì)檢員為核心的質(zhì)量管理小組，各施工隊設(shè)質(zhì)檢員1 名，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和檢查。 對于施工圖的深化設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，若圖紙與現(xiàn)場情況有矛盾時，必須盡早向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理提出，得到解決后方能施工。 對于忽視施工質(zhì)量、屢教不改的施工人員應(yīng)進行教育、處罰通報、直至除名； 對重視施工質(zhì)量并作出成績應(yīng)給予表彰獎勵。 公司內(nèi)部驗收合格后，項目經(jīng)理負責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請報驗。項目經(jīng)理在認真做好質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量評定表后，分部位向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報驗。并作好互檢和交接檢，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收程序，作好隱蔽驗收記錄。同時，公司施工項目檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 項目成立以質(zhì)檢員為核心，各專業(yè)工長做兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見附表 質(zhì)量檢查制度 由項目經(jīng)理和現(xiàn)場質(zhì)量員組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人?！e極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。——根據(jù)監(jiān)理和國家標準的要求對材料進行復(fù)試、檢驗?！鶕?jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定石材加工單及訂貨計劃。 資源計劃準備——勞動力的準備，根據(jù)測算此工程施工高峰期勞動力約需用260 人左右?！茉O(shè)施工單元的臨時水、電線管線，消防桶、消防滅火器到位。——做好施工技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。——根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設(shè)計，對工程作法進行確認。③ 復(fù)雜、精細工藝較多施工中應(yīng)重點組織深化設(shè)計和專項工長管理。排水干管也應(yīng)在1215 天內(nèi)全面完工。送配電室內(nèi)橋架、電纜安裝弱電穿管配線。、細化需報請業(yè)方認可后實施。招標文件要求明顯低于相關(guān)標準的應(yīng)調(diào)整達到國家標準。 技術(shù)措施方案 強制要求，施工組織設(shè)計中明確的各項措施和分項工程標準施工工藝。一二層裝修檔次較高，施工質(zhì)量要求高，施工精度高，需要組織大批具備較高技術(shù)水平的技術(shù)工人進行施工。為確保工期，三個分區(qū)同時進行施工。⑤ 對于現(xiàn)場發(fā)生問題及處理意見。③ 記錄現(xiàn)場隱蔽工程記錄?！Y料員崗位職責(zé)① 全面負責(zé)現(xiàn)場資料的匯總及整理。⑤ 建立材料出入場登記并做好簽字手續(xù)，收集材料合格證。③ 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進場檢驗登記、保管、標識、發(fā)放等工作?！牧蠁T崗位職責(zé)① 熟悉現(xiàn)場所用材料品牌、規(guī)格、數(shù)量，材料進場時間、質(zhì)量符合設(shè)計和施工要求。對各施工段組織定期檢查，并提出整改意見，下達整改通知單。② 與施工隊簽訂安全處罰協(xié)議。⑤ 提出分項工程質(zhì)量預(yù)控建議。③ 協(xié)調(diào)配合監(jiān)理、總包對工程進行隱檢及各部分分項工程的驗收?！|(zhì)量員崗位職責(zé)① 認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定。② 配合項目經(jīng)理進行施工總體安排。⑤及時進行現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量、安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。③在項目經(jīng)理指導(dǎo)下進行技術(shù)交底?！らL崗位職責(zé)①認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實施。⑥收集原始技術(shù)文件、資料，作好驗收準備。④熟悉有關(guān)標準、規(guī)范，并認真落實。②接受設(shè)計施工技術(shù)交底并做好各班組的施工技術(shù)交底。① 組織技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊長的等有關(guān)人員，加強安裝過程的質(zhì)量檢驗。②按照國家頒布的設(shè)計、規(guī)范、施工工藝質(zhì)量要求、驗收標準要求、組織工程項目設(shè)計施工，對項目工程的質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)等負全責(zé)。 增加人員配備，強化對口配合管理項目管理人員在現(xiàn)場主動與業(yè)方、監(jiān)理作業(yè)務(wù)對接，主動接受業(yè)方、監(jiān)理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供良好的過程服務(wù)。 咨詢服務(wù)從提升整體工程效果和質(zhì)量的高度，為業(yè)主做高水平的專業(yè)化、職業(yè)化服務(wù)，當好業(yè)主的參謀，提供咨詢服務(wù)和積極的建議。 主動為業(yè)主服務(wù)，配合現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的措施 技術(shù)服務(wù)與配合在施工準備階段，作嚴格的相關(guān)專業(yè)技術(shù)整合，現(xiàn)場勘測、審核，找出圖紙差異，提出解決議案。在裝修施工中我公司項目部將堅決服從業(yè)主對現(xiàn)場管理的要求，不僅做好本施工標段的現(xiàn)場管理，而且要遵守業(yè)主制定的各項現(xiàn)場管理制度。在計劃編制時明確工序轉(zhuǎn)換、專業(yè)轉(zhuǎn)換的時間、空間點，及時召開業(yè)主代表（總包）協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)進度，明確各施工單位的配合措施，各施工單位每日自行調(diào)整配合作業(yè)內(nèi)容。 計劃調(diào)整配合措施以業(yè)方項目代表、工程總包為核心與相關(guān)施工作業(yè)單位共同商議研討切實可行的施工配合進度計劃。通過科學(xué)的進度管理實現(xiàn)“敦前促后，保當日，以短促長”。敦促自施作業(yè)的各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實。 配合業(yè)主按時完成整體工程計劃的措施。 計劃管理配合措施科學(xué)編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主給定的總體時段和各專業(yè)進度與相關(guān)工序配合嚴謹關(guān)系的條件下，編制施工綱要計劃，并在業(yè)主的總體調(diào)度下適時調(diào)整。 積極配合完成業(yè)主下達的施工安排，在需要專業(yè)配合施工時，項目部將堅決服從業(yè)主的總體安排和指揮。 文明施工目標認真執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、計劃目標表格化上墻，文明施工規(guī)范化、制度化。 安全生產(chǎn)目標施工現(xiàn)場防護達到公司ISO9001 管理程序要求，杜絕重大傷亡事故及重大機械設(shè)備事故及火災(zāi)事故。 工程質(zhì)量目標承諾達到國家質(zhì)量驗收合格標準。項目管理組織機構(gòu)圖見圖表二指導(dǎo)思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，確保此項目達到質(zhì)量符合國家有關(guān)裝飾工程驗收標準。從施工組織設(shè)計、方案制定到統(tǒng)籌安排，項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有交叉作業(yè)。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。施工部署組織機構(gòu)及管理組建項目部，實行項目管理，項目部負責(zé)施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能。 工程提前20 天竣工。 每年組織一次對質(zhì)量目標的考核，以提高質(zhì)量目標的有效性。 顧客滿意度80％，每年增加2％，三年達到86％。質(zhì)量目標 公司質(zhì)量方針履約重質(zhì)，為業(yè)主建造滿意產(chǎn)品；貫標重進，讓員工塑造敬業(yè)人品。③ 技術(shù)管理規(guī)劃：通過詳盡周密的深化施工方案合理的確定工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度，把握整體效果。② 資源規(guī)劃：本工程配備有豐富施工經(jīng)驗和組織能力強的項目經(jīng)理，施工技術(shù)精良的施工隊伍。① 工期規(guī)劃：為有效把握工期，采用科學(xué)計劃全面安排，并留有余地。 工程特點分析 本工程涉及建筑裝修裝飾施工工藝種類較多，幾乎包括了常見施工工藝的全部，并有部分深加工產(chǎn)品（構(gòu)件）同時需參與施工的工種、專業(yè)較多，單項工作量較大。 編制思路根據(jù)建設(shè)單位、投標文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余各細部不詳盡之處可在中標后根據(jù)建設(shè)方意圖加以細化。 執(zhí)行并實現(xiàn)質(zhì)量承諾。 國標和行標規(guī)范手冊部分如下：——《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001——《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002——《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002——《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001——《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502062002——《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001——《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002——《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002——《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002—— 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002—— 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001—— 《98 系列建筑標準設(shè)計圖集》DBT291898 編制目的 確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良,工期滿足業(yè)主要求,為業(yè)主塑造滿意工程. 保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。目錄第一章 綜合說明 5第二章 質(zhì)量目標 7第三章 施工部署 8第1節(jié) 組織機構(gòu)及管理 8第2節(jié) 指導(dǎo)思想與實施目標 9第3節(jié) 配合業(yè)主按時完成整體工程計劃措施 10第4節(jié) 服從業(yè)主現(xiàn)場管理的承諾 12第5節(jié) 施工組織機構(gòu) 13第6節(jié) 施工總體安排及技術(shù)措施方案 17第7節(jié) 施工準備工作 19第四章 工程質(zhì)量保證措施 20第1節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 20第2節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 22第3節(jié) 工程質(zhì)量過程控制 23第4節(jié) 具體目標及措施 26第五章 主要施工工藝標準 27第1節(jié) 28第2節(jié) 48第3節(jié) 63第4節(jié) 大理石、 84第5節(jié) 106第6節(jié) 130第7節(jié) 141第8節(jié) 149第9節(jié) 門窗套制作與安裝施工工藝標準 156第10節(jié) 161第11節(jié) 磚面層施工工藝標準 170第12節(jié) 178第13節(jié) 186第14節(jié) 195第15節(jié) 205第16節(jié) 214第17節(jié) 221第18節(jié) 243第19節(jié) 普通燈具安裝工藝標準選用ZJQOOSG006200311 258第20節(jié) 開關(guān)、插座、安裝施工工藝標準選用ZJQOOSG006200314 270第21節(jié) 給排水工程 278第六章 施工總進度計劃及資源計劃 285第七章 施工平面布置與管理 290第八章 技術(shù)管理體系及措施 292第九章 施工安全保證措施 294第十章 特殊季節(jié)施工措施 296第十一章 文明施工措施 297第十二章 成品保護 299第十三章 工程交驗、移交照管服務(wù)措施 301第十四章 售后服務(wù) 302綜合說明 編制說明 編制依據(jù) ISO 質(zhì)量標準文件設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式ISO9001:2000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。 業(yè)主提拱的招標文件及設(shè)計圖紙。 確認本工程各個部分工藝流程，保證工程符合國家驗收標準。 使質(zhì)量、安全、進度、投資等環(huán)節(jié)均得到有效控制。 工程范圍見相關(guān)圖紙及說明。 根據(jù)上述工程特點公司對將從組織、技術(shù)、人員安排等諸方面給予規(guī)劃。通過采取科學(xué)的區(qū)域分組施工，妥善安排立體交叉作業(yè)向空間要時間，加大區(qū)域作業(yè)人數(shù)的飽有度，確保按期竣工。加強對物資供應(yīng)保障的整合管理，對數(shù)量不大采購分散的物資發(fā)揮集團組合配送的平臺優(yōu)勢，保證材料的及時性、吻合性和對設(shè)計效果的提升性。施工通過嚴謹?shù)募夹g(shù)整合，專業(yè)協(xié)調(diào)作業(yè)。 公司質(zhì)量目標 單位工程一次性驗收合格率100％，其中優(yōu)良率70％，每年增加2％，三年達到76％且滿足合同規(guī)定要求。 將目標轉(zhuǎn)化為崗位工作要求，通過對工程的控驗和監(jiān)控予以實現(xiàn)。 項目質(zhì)量目標 全部達到國家驗收合格標準。 持續(xù)提高客戶滿意度。設(shè)立項目部