【正文】 概況說明等，體現(xiàn)公司的形象管理意識。4．3．2按單元施工進度時間將整個工程劃分為多個施工階段進行大流水作業(yè)，考慮整個工程同時進行裝修的因素，按每段工程量平均分配的原則，使各段機械設(shè)備及幾力資源配置均衡，以每座樓地下室為一個工作段，4個工作段進行交叉作業(yè)，同時開工。保證面飾材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設(shè)計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。選拔技術(shù)過硬，素質(zhì)高的工人作為施工主體，強化對施工人員的教育和監(jiān)管，建立模擬軍隊化的管理和保障制度，以鐵的紀(jì)律保證本段施工期間符合貴校要求，達到貴校滿意。4．2．6通過環(huán)境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環(huán)境的影響，和環(huán)境對施工的影響。4．2．4在每一項重要工序項目施工前項目部按照(詳見后附表格)報送施工專項方案及管理措施最大限度的利用質(zhì)量計劃書、專項技術(shù)(工藝)方案解決施工中的技術(shù)問題。4．2．2選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建具有團隊管理經(jīng)驗的項目部。4．1．4針對以上特點，我們已作好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來在其它項目中的經(jīng)驗，取長補短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的幾力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M手段在項目中的控制和運用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)施工管理的風(fēng)范。4．1．3運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進度和質(zhì)量的最直接因素，據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗，由于本工程位于地下室內(nèi)，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標(biāo)準(zhǔn)較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。工序的重復(fù)性：在獨立一個工作面中延續(xù)性較差，總在不停的轉(zhuǎn)移，各工序的開始至結(jié)束的施工程序截然不同，另外形成了工序報驗工作的重疊性，即單項性報驗，每座樓的單獨施工層面單獨進行驗收。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業(yè)較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數(shù)大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。 企業(yè)ISO 系列質(zhì)量管理體系文件規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表 類 別 名 稱 編號或文件 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《住宅裝修裝飾工程施工規(guī)范》 GB503272001 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》 GB503002001 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092002 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185822001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB185802001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB185832001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》 GB185812001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑材料放射性核素限量》 GB65662001 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)定》 GB5022295 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ012796 其他法律、法規(guī)、資料 其余部分滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參考國際標(biāo)準(zhǔn) 施工布署4．1工程特點分析 本工程為人防地下室改造裝飾，室內(nèi)裝修以清潔、明亮為基調(diào)，重點保障裝修后的環(huán)保性與安全性。工程概況工程概況一覽表工程名稱 ****大學(xué)人防地下室改造裝修工程 工程地址 北京市海淀區(qū)*** 路**號 建設(shè)單位 ****大學(xué) 工程性質(zhì) 改造及裝修 設(shè)計單位 中國建筑**設(shè)計研究院八所 監(jiān)理單位 施工范圍 家屬4樓地下室、 東塔樓、西塔樓地下室 建筑面積 平米質(zhì)量要求 合格 現(xiàn)場情況 具備施工條件 甲方工期要求 60 日歷天 投標(biāo)工期 55 日歷天 施 工 范 圍 水泥地面及踢腳線的面層裝飾、粘接層、找平層及地面墊層；墻面裝飾，基層處理、找平層及粘接層； 乳膠漆墻面、頂面裝飾，基層處理、找平層； 瓷磚墻面基層處理、找平層，粘貼；戶門、防火門、及埡口的基層處理，面層油漆；塑鋼窗、百葉窗的制作與安裝； 各種角線及裝飾線條； 給排水的改造和安裝；水電路改造； 燈具潔具安裝； 1其它（總包及專業(yè)分包外的）； 編制依據(jù) 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 設(shè)計施工圖紙 答疑文件及現(xiàn)場勘察情況。3．4我司將自行完成招標(biāo)文件范圍內(nèi)的施工任務(wù)，不進行轉(zhuǎn)包。如果中途更換，必須經(jīng)招標(biāo)人同意。3．2．3項目管理人員及專業(yè)工人均持證上崗。3．2施工管理機構(gòu)：3．2．1項目經(jīng)理具備裝飾壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，且有類似工程的施工經(jīng)驗。達到“工程完工，服務(wù)終生”。2．6環(huán)境環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行Is0140—0—0一的規(guī)范，環(huán)境管理和現(xiàn)場環(huán)保符合Is0140—0—0一標(biāo)準(zhǔn)。2．5優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2．3安全目標(biāo)：杜絕危險及重傷事故的發(fā)生，輕傷發(fā)生率控制在干分之五以內(nèi)。2．2開工日期：2005年6月10日，竣工日期2()(]5年8月10日。工程項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)貴校招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：2．1質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級“合格”，實現(xiàn)“過程優(yōu)良”。達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，使貴校稱心滿意，工程管理更加合理、科學(xué)有效。1．3本施工組織設(shè)計為我公司參加投標(biāo)所做．本施工組織設(shè)計是對“***大學(xué)人防地下室改造裝修工程”(以下簡稱本工程)在勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量保證體系、施工環(huán)保措施等方面做詳細而周全的規(guī)劃。目錄第一章 XXXX大學(xué)施組 2第1節(jié) 綜合說明 2第2節(jié) 工程概況 5第3節(jié) 編制依據(jù) 6第4節(jié) 施工布署 8第5節(jié) 施工準(zhǔn)備 16第6節(jié) 主要項目施工方案 20第二章 工程管理體系表 61第三章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 61第四章 質(zhì)量保證體系 61第五章 主要材料明細表 61第六章 主要機具計劃表 64第七章 主要勞動力計劃表 65XXXX大學(xué)施組綜合說明編制說明真誠感謝貴校對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加料料大學(xué)人防地下室改造裝修工程的投標(biāo)機會!我們深知本工程的特殊和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，十分珍惜此次難得的機會1．1在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進行仔細認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織和召開了各個專題會針對該裝修改造工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，并認(rèn)真準(zhǔn)備了該改造工程投標(biāo)笞疑會的笞疑文件，其目的是使施工組織設(shè)計更科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。1．2我公司承建過許多類似工程的裝修改造項目，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。使本工程在改造裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。如果我公司中標(biāo)我公司將根據(jù)實際情況對本施工組織設(shè)計進行完善和補充，保證施工組織設(shè)計能夠切實可行的指導(dǎo)本工程的施工。各項質(zhì)量達到Is()9000規(guī)范要求?？偣て谠诒ＷC招標(biāo)文件60日歷天的基礎(chǔ)上，提前10天，計劃總工期50天。2．4文明施工目標(biāo)：建委及貴校綜合考評優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。積極接受貴校及各部門對工程質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理和設(shè)計單位的工作。2．6售后服務(wù)目標(biāo)：工程交接后，由我公司售后服務(wù)部門對工程進行終身維護，并及時開展維修工作。施工承諾：3．1擬派現(xiàn)場設(shè)計：現(xiàn)場派駐設(shè)計師是負責(zé)本工程的專職建筑師，隨時解決現(xiàn)場施工中的問題。3．2．2現(xiàn)場管理人員均是本項目專職，同時由這些人組成嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。3．3項目部所有成員，均為專職。未經(jīng)同意而更換人員，招標(biāo)人即視為我司已部分或全部解除合同由我司承擔(dān)違約責(zé)任。如果我司未自行完成而轉(zhuǎn)包，則招標(biāo)人即視為我司已全部解除合同，由我司承擔(dān)違約責(zé)任。 工程所涉及的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集。要求功能齊全，方便，舒適，適用。4．1．1整體工作面被分割成多個單獨分體，造成資源分配必須以每座樓的地下室為單位。4．1．2系統(tǒng)終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。因此做好本工程，有關(guān)材料的尋、供、檢、運、存、用是極為關(guān)鍵的一項控制程序。4．2我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應(yīng)對原則高度重視充分準(zhǔn)備加大投入加強合作強化管理4．2．1組建班子，挑選精英。4．2．3細致考慮，方案研討。4．2．5材料封樣確認(rèn)，提前定貨．材料樣板經(jīng)甲方、設(shè)計確認(rèn)后將進入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前3天完成材料進場資料報驗和實物檢測。4．2．7做好分包的加工、進場、安裝和管理4個主要步驟。4．2．8通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。4．3施工布置原則4．3．1根據(jù)工程竣工總計劃，結(jié)合本工程的主要特點，以每座樓地下室為一個施工單元，按每座樓的施工順序和工藝流程，編制每座樓的施工計劃，充分考慮各工種、工序的配合時間。每段施工工期控制在50天以內(nèi)．4．4施工工期 總工程工期50日歷天，即：2 0 0 5年6月10日開工，2 0 0 5年8月1日竣工。4．5．3．2現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材、防火砂及手提滅火器；消防滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置。水源將由指定的位置按規(guī)定接出，出水口設(shè)專用接水容器(容積在2m。4．5．3．4材料存放：由于材料品種繁多，規(guī)格類型各異，加之現(xiàn)場位置較特殊性與各施工段和各專業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。收工時所有機械和機具設(shè)備部要交到庫房保存(固定大型機械除外)。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30％，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統(tǒng)一采購、分批進場、計劃使用、材料動的管理辦法；同時將安設(shè)大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進現(xiàn)場，保證村在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進場存放和垂直運輸處于良好控制狀態(tài)。滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置，管理人員配備對講機便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后部要進行清掃。堅持“日事日清、日清日畢”原則。4．6承包人完成本工程的優(yōu)勢4．6．1管理經(jīng)驗：我公司是集改造、裝飾、設(shè)計為一體的工程公司，近年來承接了諸多大型工程，完成了設(shè)計、改造、裝飾一體化施工，機電安裝、飯店改造工程施工，具有豐富的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。4．6．2技術(shù)優(yōu)勢：我公司以精裝項目見長，并多次承接星級飯店，高檔寫字樓和豪華別墅(公寓)、人防改造等項目。4．6．3人力資源的優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工(施工)精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和具有挑戰(zhàn)的。在長期的合作中，本著“以人為本、建立和諧團隊”的原則，項目管理人員和施工人員已經(jīng)建立良好的伙伴合作關(guān)系并形成工作上的默契配合。4．6．4組織優(yōu)勢：我公司在每次投標(biāo)期間，部進行有針對性的分忻并制定相應(yīng)措施，主要目的就是為了保證顧客的需要及隱含需求。因此公司給項目部提供了優(yōu)越的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。我們技術(shù)管理人員部將做到：做一步想三步的戰(zhàn)術(shù)，并進行反思過程控制。將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交流的形式傳遞給施工人員。讓工程在完美無缺的環(huán)境中完成。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。對一些未承接過大型、高檔裝飾工程的公司而言，高質(zhì)量的組織并完成施工任務(wù)的把握性不大。4．7施工現(xiàn)場平面布置圖 進場后根據(jù)甲方提供的實際情況具體布置．4．8施工進度計劃 詳見附表44．9主要施工機具設(shè)備配置計劃詳見附表7 主要力需用計劃詳見附表6施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 審查擬建工程地點、總平面與現(xiàn)場情況是否一致。審查設(shè)計圖是否齊全、完整，招標(biāo)文件是否符合國家有關(guān)要求和規(guī)范。 審查設(shè)計圖中工藝復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的項目，同時對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究。 明確工期（據(jù)實際情況排定）分列工程所用的主、輔材、機械設(shè)備和人員安排并落實供貨期及人力資源調(diào)配方案。 組織技術(shù)組，負責(zé)現(xiàn)場各項技術(shù)準(zhǔn)備工作落實到位，在進場5 日后提交貴校部分項目的工藝圖、需設(shè)計變更部分匯總表、材料采購計劃及其它相關(guān)資料。 施工材料準(zhǔn)備 工程材料明細表 見附表 為了確保工程進度及材料的質(zhì)量，我公司還將建立《物資供應(yīng)信息組》， 此小組共４人組成，各種材料按照不同類別落實到每一個人，其主要職責(zé)如下：5．2．2．1及時掌握工程進度，按計劃安排進場材料。5．2．．2．3每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進場前的核實工作。5．2．2．5應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展。5．2．2．7通過數(shù)碼相機、攝像機對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、預(yù)排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面準(zhǔn)確性。物