【正文】 開展招租工作。09年，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作重點圍繞江南豪園三期、江南文苑項目的施工建設(shè)、開盤、中南豪情（53）項目的開工建設(shè)、“市婦女活動中心”代建項目的建設(shè)管理、仙林東公建竣工驗收和交付，以及商業(yè)地產(chǎn)市場招租等展開。同時，各部門對OA系統(tǒng)的運用更趨成熟，系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)信息不斷充實，無紙化辦公內(nèi)容逐步擴大，員工實際操作水平得到了提升，達到了信息互通、資源共享、高效便捷的功效。7月份，在辦公大樓搬遷前完成了新大樓的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、軟硬件調(diào)試，確保了新大樓搬入后OA系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。作為年度管理工作的重要內(nèi)容之一，質(zhì)量管理體系認證工作在公司經(jīng)營層的高度重視和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭，各部室積極參加、通力配合，制定下發(fā)了《持續(xù)改進工作實施方案》，明確了新一年度質(zhì)量認證的各項工作內(nèi)容和目標(biāo)要求。薪酬改革作為三項制度改革中的重點和難點，關(guān)系到全體職工的切身利益，公司根據(jù)市場和企業(yè)的實際，經(jīng)慎重研究制定的實施方案已幾易其稿，將在今年進一步廣泛討論，修改完善的基礎(chǔ)上，經(jīng)職代會討論通過后試行。二是繼續(xù)深化以企業(yè)薪酬改革為重點的三項制度改革。09年，公司在加強管理體系建設(shè)方面主要做了四個方面的工作：一是全面推進和深化“三品”建設(shè)。（二）加強管理體系建設(shè)，不斷提升核心競爭力。去年，司屬企業(yè)通過進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，努力提高經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，積極拓展市場渠道，三家公司的產(chǎn)值、銷售額、業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)達到或超過了與集團公司簽定的年度工作目標(biāo)，確保了安全無事故。實現(xiàn)利潤（計劃指標(biāo)5000萬元）：實際完成8262萬元（稅后利潤8171萬元）；銷（預(yù)）售額（計劃指標(biāo)5億元）：（合同金額）；施工面積（計劃指標(biāo)31萬m2）：；新開工面積（計劃指標(biāo)8萬m2）：；竣工面積（計劃指標(biāo)6萬m2）：； 工程質(zhì)量：竣工項目一次性驗收合格率100％，其中仙林東公建工程獲2009年度浙江省“錢江杯”獎（優(yōu)質(zhì)工程）；投資（財務(wù)）額（計劃指標(biāo)3億元）：（含22號地塊土地款2億元）；堅持技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品：實際完成2項（在江南文苑項目中采用了聚苯保溫砂漿顆粒技術(shù)、在江南豪園三期采用了幕墻外保溫體系）；堅持安全生產(chǎn)，確保了全年無安全責(zé)任事故；積極參與土地招投標(biāo)，適時獲取優(yōu)質(zhì)地塊。對照公司年初與市公司簽訂的年度職能工作目標(biāo)和要求，全年工作實施和完成情況良好，全面實現(xiàn)了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，部分指標(biāo)已超額完成。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請訪問.(.....)搶抓發(fā)展機遇 夯實發(fā)展基礎(chǔ) 增強發(fā)展后勁 為實現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而不懈努力（經(jīng)公司六屆七次職工（會員）代表大會通過）一、2009年度工作的簡要回顧剛剛過去的一年，是公司全面實施“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，也是企業(yè)面向市場，參與競爭，搶抓機遇，轉(zhuǎn)危為機，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求進目標(biāo)的不平凡的一年。一年來，在市公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委、董事會、經(jīng)營層團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹“一一四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，認真研究與把握行業(yè)形勢，搶抓市場機遇，強化企業(yè)管理，拓展發(fā)展空間，深化“三品”建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”和綜合治理工作，不斷加強黨的建設(shè)、效能建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，取得了很好的工作成效。主要體現(xiàn)在以下七個方面：（一）2009年公司十大工作目標(biāo)完成情況。7月份，公司通過市場競拍成功獲取杭政儲出【2009】22號地塊新項目。其中材料公司完成銷售額3482萬元，實現(xiàn)稅后利潤99萬元，經(jīng)營利潤實現(xiàn)了較大增長；，其中自營租賃收入77萬元，實現(xiàn)稅后利潤27萬元，房屋租金收繳率、完好率均達到了100%；物業(yè)公司完成物業(yè)收入總額867萬元，實現(xiàn)稅后利潤27萬元。企業(yè)管理工作的持續(xù)改進是公司發(fā)展的內(nèi)在動力，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。公司在總結(jié)提高以往“三品”建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了“三品”建設(shè)實施大綱、人才強企戰(zhàn)略實施意見，進一步優(yōu)化、細化了工作內(nèi)容和舉措。公司在推進勞動、用工、分配制度改革中，公司已經(jīng)建立起一套較為完善的集體合同、工資協(xié)商機制。同時，公司的企業(yè)年金方案作為薪酬改革的配套方案，將按照國家政策和企業(yè)實際，作進一步完善后在今年按規(guī)定程序推出；三是繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系認證工作。一年來，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，逐一整改了08年內(nèi)、外審及管理評審提出的問題和不合格項，修訂完善了《質(zhì)量手冊》中的部分內(nèi)容和制度等，并于去年12月份通過外審并獲得確認證書；四是繼續(xù)加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。10月份，公司開通了電話虛擬網(wǎng)、企業(yè)彩鈴和短信平臺，年末，公司又適時更新了30余臺電腦，進一步提升了工作效能，增強了信息溝通手段和企業(yè)形象。（三）上下共同努力，取得可喜經(jīng)營業(yè)績。一年來，計劃綜合部、工程部、前期規(guī)劃部、營銷部和兆祥、中南公司等部門和項目公司的各級管理人員緊密配合、共同努力，通過合理調(diào)整安排工期，加大工程現(xiàn)場管理力度等手段，克服了工期緊、人手少、施工環(huán)境復(fù)雜等種種不利因素，在確保安全生產(chǎn)的同時，較好實現(xiàn)了工程質(zhì)量、進度目標(biāo)。10月份，浣紗路辦公樓以388萬元/年的年租賃價格公開招租成功，這也是公司商業(yè)房產(chǎn)租賃首次公開掛牌招租嘗試。在前期反復(fù)考察、論證，提交可行性分析報告，并經(jīng)公司董事會審議通過的基礎(chǔ)上，公司積極參與了4次土地競拍。目前，該項目已完成立項、項目前期策劃定位、工商登記等前期準備工作，后續(xù)工作正在有序進行中。公司始終堅持以安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理、維護穩(wěn)定工作作為促進企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)濟效益的重要途徑，并根據(jù)市公司考核目標(biāo)要求，將其逐一分解納入各部室、司屬企業(yè)的年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容。全年先后組織召開3次全體職工安全生產(chǎn)教育大會，開展了“綜合治理宣傳月”、“禁毒宣傳月”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等主題宣傳教育活動，懸掛宣傳畫96張，黑板報、橫幅宣傳32期/次。結(jié)合“安全隱患治理排查年”、“建國60周年”、防汛防臺防雷等專項工作，公司編發(fā)相關(guān)文件6個，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件5個，成立了各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室抓好貫徹落實。每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，除日常周檢、月檢外，針對春節(jié)、“五一”、國慶、西博會前后的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作要求開展了11次公司級的大檢查，認真做好“五一”、國慶等重大節(jié)假日前后的不穩(wěn)定因素排查工作，分別由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各在建工程現(xiàn)場、租賃房屋等處進行了安全隱患排查。四是抓信息報告。公司高度重視、認真做好信訪舉報的辦理和查證工作，1－12月，公司受理群眾各類信訪件8件/次，書面回復(fù)8件/次，信訪辦結(jié)率、反饋率、滿意率均達100%。（五）以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷加強黨組織的“五大建設(shè)”。一年來，主要開展了以下工作：一是認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。制定下發(fā)了活