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正文內(nèi)容

激勵(lì)技巧大全185-展示頁(yè)

2025-06-07 23:41本頁(yè)面
  

【正文】 勵(lì)基金給予公司高層管理人員作為獎(jiǎng)勵(lì),其中部分以公司流通股票形式發(fā)放,它是公司薪酬體系的重要組成部分。薪酬機(jī)制是人才戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵,通過股票薪酬制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感,提高人才忠誠(chéng)度,是吸引和保留人才的最有效手段之一。西藏天路交通股份有限公司高層管理人員業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃方案新華信企業(yè)管理咨詢公司11 / 12第一章 總則 1 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的目的 1 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃釋義 1 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施原則 2第二章 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 2 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立 2 薪酬與考核委員會(huì)在業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃方案中的職責(zé) 2第三章 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容 3 計(jì)劃參與對(duì)象 3 激勵(lì)基金與激勵(lì)股票總額核定 3 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件 4 考核結(jié)果兌現(xiàn)方法 4第四章 其他事宜 5 股票的權(quán)利 5 高管人員變動(dòng) 6 重大變更 6第五章 信息披露 7 信息披露時(shí)間 7 信息披露內(nèi)容 7第六章 附錄 7第一章 總則 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的目的第一條 業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃的目的u 為激勵(lì)西藏天路交通股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱西藏天路)的高層管理人員與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗,使高層管理人員的利益與所有者的利益掛鉤,保證管理人員決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn),激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。u 為了吸引和保留關(guān)鍵人才。u 為完善企業(yè)的薪酬體系,探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)薪酬改革之路,制定本計(jì)劃。第三條 激勵(lì)基金指公司在超額完成約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)后提取的一定比例的稅后凈利潤(rùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)高管人員,其中一部分以現(xiàn)金形式發(fā)放,一部分用于購(gòu)買公司股票(本方案為社會(huì)流通股)授與高層
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