很較全面的成本核算手冊模板-展示頁
2025-06-07 23:39本頁面
【正文】 工資會在下月產(chǎn)品入庫后歸集,而在產(chǎn)品的制造費用所占比重較小對生產(chǎn)成本總額幾乎無影響,所以在產(chǎn)品只計算其材料成本,制造費用按正常分配至當期完工入庫的產(chǎn)品成本中.、建全各項定額資料 產(chǎn)品的各項消耗定額，既是成本分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。月末在產(chǎn)品明細必須提供的有訂單號；物料長代碼（一個訂單號對應一種以上物料長代碼的生產(chǎn)單位、或本月未入庫的新訂單、或有新增物料的必須提供，需提供此項的生產(chǎn)單位可以參照K3本月入庫序時薄查找出一致的物料長代碼）；物料名稱及規(guī)格型號。完工入庫產(chǎn)品核算方法:領料單批號為NO的車間理論耗用材料總額=∑完工入庫產(chǎn)品及在產(chǎn)品數(shù)量/標準成品率各產(chǎn)品系數(shù)/(1+單位產(chǎn)品管損率)廢品收入本期實際耗用材料總額=期初車間庫存材料總額+本期領用材料總額期末車間庫存材料總額直接材料分配率＝實際材料耗用總額/各種產(chǎn)品理論材料耗用總額某產(chǎn)品應分配的材料費用＝單位產(chǎn)品理論材料耗用金額直接材料分配率 直接人工的分配率=該車間當期發(fā)放的工資總額/產(chǎn)品當期原材料消耗總金額 某產(chǎn)品應分配的直接人工＝該產(chǎn)品當期原材料消耗金額直接人工分配率 制造費用的分配率＝該車間當期發(fā)生的制造費用總額/該車間當期發(fā)放的工資總額某產(chǎn)品應分配的制造費用＝該產(chǎn)品當期工資金額制造費用分配率某產(chǎn)品應分配的材料費用＝該定單歸集的當期實際材料耗用金額直接人工的分配率=該車間當期發(fā)放的工資總額/產(chǎn)品當期原材料消耗總金額 某產(chǎn)品應分配的直接人工＝該產(chǎn)品當期原材料消耗金額直接人工分配率 制造費用的分配率＝該車間當期發(fā)生的制造費用總額/該車間當期發(fā)放的工資總額某產(chǎn)品應分配的制造費用＝該產(chǎn)品當期工資金額制造費用分配率如果一份訂單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份訂單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的訂單或批次較多時，則應采用約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用，以便確定和報告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應采用適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入這幾種產(chǎn)品的成本。 為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況，應當分別計算各種產(chǎn)品的成本，因此，應該計入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費用還應在各種產(chǎn)品之間進行劃分。采購的產(chǎn)品明細為。 當購貨者的一份訂單中只有一種產(chǎn)品且要求同時交貨時，就將該訂單作為成本計算對象；當購貨者一份訂單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時，就要由生產(chǎn)部門按批別開設內(nèi)部訂單，下生產(chǎn)計劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計算對象。按產(chǎn)品的訂單或批號歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。 本廠按購貨單位的合同生產(chǎn)。如果不一致，應重開出庫單。 庫存商品出庫時，無論是對外轉移，還是內(nèi)部使用，都應及時開具出庫單，出庫單應詳細標明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。這樣可以正確地計算出產(chǎn)品的成本，在此基礎上，才能正確準確地計算出企業(yè)利潤額的計算。 庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應詳細標明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負責人，車間負責人簽字。自制半成品進行物流模塊，明確自制半成品的訂單號或批號、物料代碼、名稱、規(guī)格型號、單位、物料屬性、以該物料往來科目的設置。 由于生產(chǎn)的特殊性，每個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入配件庫，生產(chǎn)出的半成品又被領用，用于下一步驟繼續(xù)進行加工裝備。一份留底備查、一份送交財務部。 在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。如果保管不當，會發(fā)生丟失、毀損等情況。每月2號前將盤點報表報送成本會計編制盤點報告。 庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。 （2）對于車間已領未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末退庫、下月初又領用的手續(xù)，可以采用“假退料”的辦法，即材料實物不動，只是填制一份本月份的退料單，表示該項余料已經(jīng)退庫，同時編制一份下月份的領料單，表示該項材料又作為下月份的領料出庫。 對于生產(chǎn)車間每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的25日辦理材料的退庫，車間月底做到材料零庫存。 （3）維修領料，應在材料出庫單上標明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領料。其材料成本核算和歸集同正常領料。記入“生產(chǎn)成本直接材料”。（2）倉管員根據(jù)領料單直接將材料發(fā)放到各個生產(chǎn)訂單上，并登記金蝶K3倉存管理－領料發(fā)貨－生產(chǎn)領料錄入。 （1）由領料部門填制材料的領料單一式二份：一份自己留存、一份留給倉庫。 領發(fā)材料，要有嚴格的手續(xù)和制度。 、收發(fā)、領退和盤點存貨占流動資產(chǎn)將近50％，如何管理存貨，防止存貨丟失，加強內(nèi)部控制，提高存貨的周轉速度，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。制造費用－分攤費用: 指的是輔助生產(chǎn)車間所產(chǎn)生的管理人員工資、。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。 制造費用－水電費：指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。 制造費用－通訊費：指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手機話費。 制造費用－低值易耗品攤銷：指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。 制造費用－勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護費用。 制造費用－福利費：指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資
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