【正文】 目 錄第一章 工程概況...................................................01第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo).................................02第三章 監(jiān)理工作依據(jù)...............................................05第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置.................................06第五章 監(jiān)理工作制度...............................................09第六章 監(jiān)理工作流程...............................................16第七章 工程質(zhì)量控制...............................................26第八章 工程進度控制...............................................35第九章 工程造價控制...............................................38第十章 安全生產(chǎn)控制...............................................41第十一章 合同與信息管理...........................................43第十二章 組織協(xié)調(diào).................................................47第十三章 旁站監(jiān)理.................................................48第十四章 監(jiān)理設(shè)施.................................................50第十五章 節(jié)能控制.................................................50第一章 工程概況一、建設(shè)單位及相關(guān)單位建設(shè)單位：綏寧縣民政局 設(shè)計單位：綏寧縣建筑勘測設(shè)計院地勘單位：城步苗族建筑勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：中科高盛咨詢集團有限公司施工單位：湖南九崇建筑工程有限公司 二、工程名稱：綏寧縣民政局兒童福利院綜合樓三、建設(shè)地點：綏寧縣城大公坪路77號四、工程概況：本工程總投資460萬元，占地面積約：㎡，㎡；建筑層數(shù)、高度、耐火等級：共8層，耐火等級為二級；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。五、建設(shè)工期： 年 月 日— 年 月 日第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理范圍負(fù)責(zé)本項目的施工階段監(jiān)理工作（含基坑開挖、土建基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾、建筑屋面、建筑節(jié)能、給排水、消防、強弱電等）。具體內(nèi)容主要有：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；（2）協(xié)助組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；（3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位、試驗單位進行資格審查；（4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明技術(shù)措施并檢查落實情況；（5）審查施工單位開工申請報告；（6）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告；（7）審查施工單位的質(zhì)量、安全體系是否健全并正常運行，如不滿足要求，督促其完善；（8）審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗批劃分”并督促實施；（9）復(fù)核施工測量放線成果；（10）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；（11）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制；（12）隱蔽驗收和分部分項驗收；（13）核簽施工試驗報告和質(zhì)量檢查記錄等；（14）處理工程質(zhì)量事故；（15）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種人員持證上崗情況；（16）督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；控制現(xiàn)場的安全文明施工；（17）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持工程例會；（18）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；（19）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作等。嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理。 （1）監(jiān)理工作總目標(biāo) 工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。強化管理，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。安全目標(biāo)堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合有關(guān)規(guī)定，爭取獲得“質(zhì)量安全文明施工示范工地”稱號。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；現(xiàn)行工程建設(shè)強制性條文、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件（政府批準(zhǔn)的立項批文、規(guī)劃批文等政府批文）及其相關(guān)文件（工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙、技術(shù)說明、工程變更等勘察設(shè)計文件）；建設(shè)單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，與分包商簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）等。 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 公司顧問、檢查組 專業(yè)監(jiān)理工程師 信息綜合組 第二節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置一、人員配置的原則人員配置的原則（1）具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗。組織機構(gòu)的形式 （1）監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。二、監(jiān)理人員配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構(gòu)成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設(shè)，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第五章 監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙會審制度、圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計文件、圖紙進行審查。，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位轉(zhuǎn)達預(yù)審意見和建議。，施工單位不得進行施工。，在報審表上寫出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)簽署審定后，報送建設(shè)單位核批實施。，承包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實施，不得任意改動。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費用等問題，由承包單位負(fù)責(zé)解決?！笆┕そM織設(shè)計（方案）報審表”均應(yīng)作為項目監(jiān)理正式技術(shù)資料歸檔。，并在有關(guān)報表上簽署意見，報總監(jiān)審查。，提請業(yè)主召開第一次工地會議，說明以下事項：① 開工報告審查的內(nèi)容和結(jié)果；② 承包單位在開工準(zhǔn)備方面存在的不足，并要求限期彌補的內(nèi)容；③根據(jù)施工組織設(shè)計（方案），對建設(shè)單位完善開工條件提出建議與要求；上述內(nèi)容應(yīng)列入“會議紀(jì)要” 經(jīng)第一次工地會議通過，總監(jiān)簽署批準(zhǔn)“工程開工報審表”，并加蓋項目監(jiān)理部印章，報建設(shè)單位會簽后，作為開工令下達。材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控制度、構(gòu)配件采購前，承包單位就有關(guān)廠家的產(chǎn)品樣品、技術(shù)參數(shù)、單價等情況，以書面形式交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后（必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察），方可確定定貨單位。并按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。，應(yīng)按要求進行試配，經(jīng)試驗合格后才能使用。設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控制度，監(jiān)理工程師協(xié)同建設(shè)單位進行多家生產(chǎn)廠家的實地考察和比選后，再確定訂貨單位，并予以明確。、證書，并會同監(jiān)理工程師對設(shè)備裝箱單、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴(yán)格檢查，對有差錯或質(zhì)量不合格的設(shè)備，應(yīng)及時退換或處理。隱蔽工程質(zhì)量驗收制度：，隱蔽前承包單位應(yīng)根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢、專職檢，然后填報“ 報驗申請表”報監(jiān)理單位檢查驗收。，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門（如質(zhì)檢部門）共同進行。各承包單位自行隱蔽不合格工程或自行進行下一道工序，監(jiān)理單位應(yīng)下達“工程暫停令”。，對工程竣工報驗單及所附材料、報告等進行仔細(xì)檢查。、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)部門、安監(jiān)部門、檔案館參加的工程竣工驗收，驗收合格，總監(jiān)理工程師在工程竣工報驗單上簽署意見，驗收不合格，開出整改通知單，要求承包單位整改處理，重新申報驗收。，監(jiān)理工程師不予計量。，然后由總監(jiān)理工程師對工程款支付進行審查、簽署，報建設(shè)單位同意，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署的付款申請一律無效。，防止干擾事件的發(fā)生，減少索賠的機會。 工程暫停、復(fù)工制度，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令：隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工；擅自替換工程材料或變更材料；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理、改進或同意就繼續(xù)作業(yè)；建設(shè)單位要求暫停施工，而工程確實需要暫停施工；施工出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要暫停施工；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。，妥善保護已完工程，根據(jù)停工原因，進行有效整改。，并已具備復(fù)工條件時，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)“工程復(fù)工令”，承包單位在接到復(fù)工指令后，應(yīng)立即組織復(fù)工。一般性變更指設(shè)計圖紙中的一般性錯、漏、缺和一般材料的替代，原則上不涉及費用及工期的調(diào)整；重大工程變更是指設(shè)計方案和綜合性技術(shù)問題，以及會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的設(shè)計圖紙中的重大的錯、漏、缺等質(zhì)量問題。，不論何方提出，均由總監(jiān)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位專門協(xié)商研究，分析變更原因及對總目標(biāo)的影響，提出變更方案及相應(yīng)措施，由設(shè)計單位在規(guī)定時間內(nèi)進行修改。1資料、檔案管理制度、檔案、資料的管理。第六章 監(jiān)理工作流程各階段監(jiān)理程序及工作流程見框圖監(jiān)理人員進場審批承包人的工程施工組織設(shè)計(含各施工方案)檢查承包人的質(zhì)量安全保證體系和各項開工準(zhǔn)備參與圖紙會審及技術(shù)交底驗收承包人的施工定線召開第一次工地會議發(fā)布開工令，進入施工階段 填寫工程開工報告承 包 人每道工序完工后承包人自檢填寫工程報驗單承 包 人監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查批復(fù)工程報驗單監(jiān) 理 工 程 師簽署工程隱蔽資料監(jiān) 理 工 程 師返工 返 工監(jiān)理工程師審批 不合格 合格 不合格 進 行 合格