【正文】 瓶頸；如果將五金建材市場(chǎng)用地按照商業(yè)地產(chǎn)用地對(duì)待，那么市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在極大的壓力。所以，一般消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新房后，都面臨著資金緊張、難以馬上裝修、新房閑置等尷尬局面。 建材業(yè)消費(fèi)創(chuàng)新呈現(xiàn)新趨勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮、房貸政策收緊的2008年，建材巨頭百安居日前宣布了新的家裝策略——2008年將在全國(guó)60家店面中，全面推廣家裝按揭業(yè)務(wù)，在無(wú)擔(dān)保前提下可以提供分期貸款的家裝服務(wù)，與百安居的合作方銀行目前為招商銀行與交通銀行，雙方分別推出的項(xiàng)目是“家裝易”、“分期寶”。同時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)了一批建材連鎖企業(yè)，然而在同外資的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，并沒(méi)有很好地利用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)，做出有中國(guó)特色的建材連鎖模式，優(yōu)秀的比如天津家世界、東方集團(tuán)下屬的東方家園相繼被外資收購(gòu)。家居建材超市恰好能夠同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者在上述諸多方面的需求。如果大型家裝公司能夠抓住機(jī)遇，加緊儲(chǔ)備人才，加大投入，調(diào)整到位，將是一個(gè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)。⑨ 家裝行業(yè)面臨拐點(diǎn)奧運(yùn)會(huì)到來(lái)的特殊年頭對(duì)家裝公司影響甚大。如今，競(jìng)爭(zhēng)使他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要品牌，品牌需要塑造。如今，建材廣告卻是鋪天蓋地電視、路牌、公交車(chē)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上，都能看到建材企業(yè)的身影。除了投巨資資助研發(fā)外，有的企業(yè)為了保護(hù)自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)也開(kāi)始打起了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一直是中國(guó)建材企業(yè)的軟肋，“COPY至一度是部分企業(yè)的生存法寶。⑦ 專(zhuān)利意識(shí)有所升級(jí)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，如何尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為建材企業(yè)的研究課題。⑥ 跨界招募專(zhuān)業(yè)人才建材業(yè)其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)仍不太充分的行業(yè)。新調(diào)整的加工貿(mào)易政策將于8月23日起執(zhí)行，從事家具加工貿(mào)易的企業(yè)也面臨繳納保證金的新壓力。⑤ 出口保護(hù)越來(lái)越少涉及地板、鋼材類(lèi)產(chǎn)品的出口退稅新政策2007年連續(xù)頒布了幾項(xiàng)。此后，安信偉光(上海)木材有限公司兼并收購(gòu)寶鋼旗下的寶優(yōu)特地板。全球最大建材超市家得寶出資近1億美元借家世界之殼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。④ 資本給予更多關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資是2007年建材行業(yè)最熱門(mén)的話(huà)題，因?yàn)樵缒甑目蚣軈f(xié)議，在2008年變成了巨額資金到位。所以，部分渠道商離開(kāi)建材行業(yè)，另一部分人涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，開(kāi)始打造獨(dú)立品牌。部分建材企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從源頭著手，通過(guò)并購(gòu)或是購(gòu)買(mǎi)股權(quán)等方式與原料廠家合作，以求降低成本。木材、鋼材、五金等原材料的價(jià)格上漲，一部分企業(yè)甚至出現(xiàn)過(guò)材料斷炊的尷尬。 建材市場(chǎng)形成的特點(diǎn)和問(wèn)題① 建材企業(yè)后向一體化發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，原材料漲價(jià)已經(jīng)成為建材家具廠商特別頭痛的問(wèn)題之一。與此同時(shí)，室內(nèi)裝飾已成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 建材產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，使建材銷(xiāo)售市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。；；；浙江南當(dāng)建材市場(chǎng)是全國(guó)最大的建筑裝飾材料市場(chǎng)，；第二山東淄川區(qū)建材城，成交額達(dá)41億元；第三是南通市永興商城，成交額為25億元。截止2007年，全國(guó)有以經(jīng)營(yíng)建筑材料及裝飾材料為主的交易市場(chǎng)1084個(gè)，其中批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主和以零售經(jīng)營(yíng)為主的各有542家。建議項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。建設(shè)單位在多年專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)建材市場(chǎng)有著獨(dú)到發(fā)展戰(zhàn)略，概念規(guī)劃布局中重視對(duì)建材流通信息化投入和對(duì)自身規(guī)范化公司管理建設(shè)，為本項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)回報(bào)起到了保障。項(xiàng)目在市場(chǎng)，選址方面做了充分的考慮：針對(duì)周邊南京等城市家居建材市場(chǎng)重復(fù)建設(shè)造成經(jīng)濟(jì)回報(bào)嚴(yán)重下降狀況，調(diào)查合肥建材家居市場(chǎng)層出上馬，檔次和品格高端的現(xiàn)實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的地塊區(qū)位，在規(guī)劃定位上側(cè)重于批量建材交易為主和給城市品牌家居城和建材市場(chǎng)做專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配套。\建材\汽配市場(chǎng)的有利補(bǔ)充，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。；吸引第三方建材\家居經(jīng)營(yíng)企業(yè)。、市政府倡導(dǎo)的先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，發(fā)展大商貿(mào)，建設(shè)大市場(chǎng)，搞活大流通，努力把xx打造成為東進(jìn)西出、輻射南北的區(qū)域性商業(yè)服務(wù)業(yè)中心要求。預(yù)測(cè)可以年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2318萬(wàn)元。四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目于2009年建設(shè)，并可于2012年完工。、環(huán)保、安全設(shè)施建設(shè)符合國(guó)家和地方法規(guī)。\家居的需求為依據(jù)，以現(xiàn)有設(shè)施及資源為基礎(chǔ)，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。，做到實(shí)事求是、客觀公正。《關(guān)于加快我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見(jiàn)》的通知要求，明確項(xiàng)目發(fā)展總體目標(biāo)。采取積極的財(cái)稅、土地、價(jià)格等政策，支持服務(wù)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、新興產(chǎn)業(yè)和新型業(yè)態(tài)的發(fā)展；健全服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；大城市要把發(fā)展服務(wù)業(yè)放在優(yōu)先位置，有條件的要逐步形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、編制依據(jù)及研究范圍、編制依據(jù)（1）國(guó)家、安徽省、xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃；（2）《xx市大型零售商業(yè)服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃》；（3）國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》；（4）xx區(qū)關(guān)于商貿(mào)、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（5）xx建材交易倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目意向性規(guī)劃布局；（6）其他文件和協(xié)議；、研究范圍（1）項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性（2）項(xiàng)目投資主體的情況（3）行業(yè)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)（4）項(xiàng)目選址及建設(shè)條件（5）項(xiàng)目布局及及各部分功能定位（6）項(xiàng)目組織及管理系統(tǒng)（7）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)及不確定性分析三、編制原則“鼓勵(lì)發(fā)展所有制形式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、誠(chéng)信便民的零售等商貿(mào)服務(wù)；積極發(fā)展物流配送等現(xiàn)代流通方式和組織形式；按照優(yōu)化城市功能、疏解交通的要求，合理調(diào)整城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和布局。宏觀上對(duì)合肥城市建設(shè)和市民家居及建材需求起到促進(jìn)作用。 本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)促進(jìn)xx市品牌家居/建材城做到了綜合的服務(wù)和優(yōu)越配套；實(shí)現(xiàn)了在xx家居/建材業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的差異化發(fā)展。三期總投資13944萬(wàn)元，形成建筑面積72416平方米的投資，分別建成裝飾材料倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)和板材石材倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)。項(xiàng)目分三期進(jìn)行建設(shè)：一期總投資5354萬(wàn)元，形成建筑面積27805平方米的投資，分別建成綜合服務(wù)中心、品牌建材展示交易區(qū)。xx項(xiàng)目規(guī)劃占地約183畝，總投資38761萬(wàn)元人民幣。建設(shè)單位：xxx管理公司建設(shè)期限：3年xxx項(xiàng)目擬建在xx路與南二環(huán)路交口東南，處于xx市南部建材、五金、汽配等產(chǎn)業(yè)的物流帶，北連市區(qū)南通包河工業(yè)區(qū)、濱湖區(qū)。目 錄第一章 總 論 3一、項(xiàng)目概況及目標(biāo) 3二、編制依據(jù)及研究范圍 5三、編制原則 6四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 7五、可行性研究結(jié)論 9第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性 12第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位概況 34第四章 行業(yè)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè) 35一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) 35第五章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 44一、項(xiàng)目選址 44二、基礎(chǔ)條件 45第六章 建設(shè)方案 50一、建設(shè)規(guī)模 50二、建設(shè)原則 51三、建設(shè)目標(biāo) 51四、交易倉(cāng)儲(chǔ)中心功能定位及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 52第七章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案 55一、總平面布置 55二、建筑結(jié)構(gòu) 58三、供電系統(tǒng) 58四、通訊、電視、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 59五、給排水設(shè)施 59六、消 防 60七、通風(fēng)空調(diào) 61八、節(jié)能措施 61第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生 62一、環(huán)境保護(hù) 62二、安全衛(wèi)生 63第九章 項(xiàng)目組織及運(yùn)營(yíng) 64一、交易倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理系統(tǒng) 64第十章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 66一、工程進(jìn)度計(jì)劃 66二、工程實(shí)施進(jìn)度表（一期、二期） 68第十一章 投資估算與資金籌措 70一、投資估算依據(jù) 70二、價(jià)格及取費(fèi)依據(jù)： 70五、還貸計(jì)劃 72十二章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 73二、稅率及利潤(rùn)計(jì)算 74第十三章 可行性報(bào)告結(jié)論 76附 件：項(xiàng)目投資估算表 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)收入測(cè)算表附 圖：xxx建材交易倉(cāng)儲(chǔ)中心平面圖 第一章 總 論xxx公司在對(duì)xxx市建材\家居城和xx鎮(zhèn)南二環(huán)區(qū)域五金\建材\汽配的市場(chǎng)進(jìn)行了分析；并對(duì)東方新城建材交易倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目可行性展開(kāi)了研究，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境、交通、電力、給排水等條件的調(diào)查，收集有關(guān)基礎(chǔ)資料，在此基礎(chǔ)上編制了《xxx建材交易倉(cāng)儲(chǔ)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。一、項(xiàng)目概況及目標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)：xxx建材交易倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx路與南二環(huán)路交口東南；處于xx市南二環(huán)物流帶，xx市對(duì)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)物流區(qū)域。南二環(huán)快速線(xiàn)通達(dá)xx市區(qū)各區(qū)域，高速公路對(duì)內(nèi)輻射全省，對(duì)外連武、通寧達(dá)滬；該項(xiàng)目在水路交通上，處于xx重港口碼頭腹地，將為建材倉(cāng)儲(chǔ)物流最優(yōu)綜合成本的城市建筑重要配套。項(xiàng)目擬建總建筑面積201301平方米，其中：品牌建材展示交易中心19300平方米；綜合服務(wù)中心8505平方米；裝飾材料倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)27696平方米；板材石材倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)44720平方米；地板倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)28880平方米；燈飾倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)21660平方米；家居倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)50540平方米。二期總投資19463萬(wàn)元，形成建筑面積101080平方米的投資，分別建成燈飾倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)、地板倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū)、家居倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：n 建材及家居倉(cāng)儲(chǔ)月吞吐量達(dá)到20萬(wàn)立方米以上，年宏觀建材交易倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)值30億元以上；n 與近200家品牌建材商設(shè)施通用、功能齊全、服務(wù)完善的建材倉(cāng)儲(chǔ)配送為主，交易為輔的建材綜合服務(wù)中心同盟；形成高效的建材倉(cāng)儲(chǔ)交易服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供全方位、全過(guò)程、全天候的現(xiàn)代建材服務(wù)；n 建立健全建材服務(wù)管理信息系統(tǒng)，使之具有倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息傳遞、庫(kù)存控制、貨位管理、配載管理和成本控制等功能；n 引進(jìn)第三方建材家居企業(yè)300家以上，為合肥及周邊市縣50家左右大型建材家居企業(yè)和合肥近10家品牌家居/建材等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，提供全程倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈服務(wù)；n 現(xiàn)代建材倉(cāng)儲(chǔ)交易綜合服務(wù)體系初步形成。促進(jìn)xx建材城的優(yōu)化發(fā)展，減輕由于品牌家居/建材城處于商業(yè)區(qū)位配置高成本運(yùn)作的壓力；促進(jìn)xx家居、建材市場(chǎng)的良性發(fā)展。具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。打破壟斷，放寬準(zhǔn)入領(lǐng)域，建立公開(kāi)、平等、規(guī)范的行業(yè)準(zhǔn)入制度?！眮?lái)做好項(xiàng)目定位、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)?！笆晃濉庇?jì)劃，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、合理安排進(jìn)度。，現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景為依據(jù)，借鑒國(guó)外行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確項(xiàng)目建成以后的管理模式、運(yùn)營(yíng)模式。，采購(gòu)工作實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)及比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2012年達(dá)到全部的生產(chǎn)能力，進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)。具體指標(biāo)如下： 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注建筑數(shù)據(jù)指標(biāo)1總建筑面積平方米20130160%用于出售；40%自營(yíng)2容積率3建筑密度％4建設(shè)工期月36經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)5項(xiàng)目總投資萬(wàn)元387616年平均收入額萬(wàn)元2318正常營(yíng)運(yùn)年：銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)收入的測(cè)算表 單位：萬(wàn)元名 稱(chēng)投資期正常運(yùn)營(yíng)年份2009年2010年2011年2012年一、銷(xiāo)售收入： （1）家居倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) （2）燈飾倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū) （3）地板倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū) （4）裝飾材料倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū) （5）板材石材倉(cāng)儲(chǔ)交易區(qū) 二、租賃及運(yùn)營(yíng)收入： 倉(cāng)儲(chǔ)租賃收入 綜合服務(wù)中心租賃收入 品牌建材展示租賃收入 裝卸服務(wù)費(fèi) 理貨包干費(fèi) 信息系統(tǒng)收入 運(yùn)營(yíng)收入 其他業(yè)務(wù)收入 三、項(xiàng)目營(yíng)業(yè)總收入 五、可行性研究結(jié)論，符合國(guó)家和省市有關(guān)促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的商貿(mào)\物流業(yè)發(fā)展的政策；符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和要求；項(xiàng)目建設(shè)用地符合肥市及包河區(qū)把該區(qū)域作為建材\五金\汽配等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和公路、良港形成物流對(duì)該宗地配套需求。xx現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體系之進(jìn)程，配套省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈和合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，帶動(dòng)城市新型建材工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；擴(kuò)大地方社會(huì)就業(yè)現(xiàn)實(shí)意義。推動(dòng)企業(yè)依托南部物流優(yōu)勢(shì)條件,通過(guò)水、陸、鐵進(jìn)出口，參與區(qū)域性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),降低建材/家居業(yè)在合肥的運(yùn)營(yíng)成本；有效實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)宏觀物流產(chǎn)值，增加地方財(cái)稅。交易倉(cāng)儲(chǔ)中心的建成,為整頓目前該區(qū)域零散的建材交易和倉(cāng)儲(chǔ),提升該區(qū)域建材物流環(huán)境提供了良好整合平臺(tái)；項(xiàng)目建設(shè)將成為包河區(qū)xx鎮(zhèn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和物流產(chǎn)業(yè)的形成互惠,互動(dòng),協(xié)同發(fā)展一支重要經(jīng)濟(jì)力量。園區(qū)功能布置上做了周到安排；重視消防、安全、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)的設(shè)置，特別是投資公司來(lái)自于地方集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作和供地的整理具有優(yōu)越的背景。在滿(mǎn)足土地投資強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目投資兼顧了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙重標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性一、我國(guó)建材業(yè)及建材/家居專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展背景 建材市場(chǎng)現(xiàn)狀據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)調(diào)查報(bào)告：建筑材料產(chǎn)業(yè)近幾年已發(fā)展成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)作用十分顯著。 近年我國(guó)建材市場(chǎng)的成交額已超過(guò)800億元人民幣/年。其他成交額在10億元以上的市場(chǎng)還有：常州新區(qū)長(zhǎng)江貿(mào)易中心、南京裝飾成、西南建材中心批發(fā)市場(chǎng)、寧波現(xiàn)代建筑裝磺市場(chǎng)、佛山市石灣陶瓷建材批發(fā)市場(chǎng)和河北正定縣恒山板材市場(chǎng)等。全國(guó)建材裝飾材料攤位數(shù)量為15萬(wàn)個(gè)，已出租攤位11萬(wàn)個(gè)，其中，%；木材及制品類(lèi)、金屬材料及制品類(lèi)、家具類(lèi)和化工材料類(lèi)及制品類(lèi)也分別占有一定的比重。目前國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)已超過(guò)4萬(wàn)家，裝飾業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值已躍居輕工40多個(gè)行業(yè)前列，成輕工業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著世界性的資源短缺，原材料將維持高價(jià)位趨勢(shì)。資源的緊缺讓中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大型品牌企業(yè)與材料供應(yīng)商合作緊密，擁有一定的議價(jià)能力，中小企業(yè)只能夾縫求生，日子益發(fā)難過(guò)。② 渠道商介入生產(chǎn)領(lǐng)域雖然多年以來(lái)，建材賣(mài)場(chǎng)一直是代理商的天下，但隨著建材生產(chǎn)商品牌意識(shí)的增強(qiáng)以及消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，給多個(gè)品牌做代理的渠道商，日子越發(fā)不好過(guò)了。③ 資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中在家居行