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正文內(nèi)容

佼潔回收機創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁

2025-06-07 22:24本頁面
  

【正文】 編號:一級指標(分值)二級指標(分值)指標說明得分二級指標一級指標方案的設計內(nèi)容(40)方案的針對性(15)選題恰當,問題把握準確,重點突出(05)圍繞選題,分析深入,解決方案明確、具體(05)方案中的所有文字描述、圖表、軟件等應該互相支持,共同解決所確定的問題(05)方案的有效性(10)方案依據(jù)充分,可行、可用,理論聯(lián)系實際好,得到企業(yè)評委認可,對創(chuàng)業(yè)有指導意義(05)創(chuàng)業(yè)方案實施后預期可以獲得較好的運作和財務效果(05)方案的綜合性(15)方案不是對創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題進行一問一答,而是綜合解決創(chuàng)業(yè)過程中的多個問題的整體方案(05)方案在設計內(nèi)容上無明顯的錯誤(05)方案涉及內(nèi)容多,工作量大,具有較大難度(05)方案的設計方法(20)設計方法的科學性(10)忠于社會事實和當前市場環(huán)境,能夠做出一定假設,所作出的假設符合國內(nèi)經(jīng)濟和政策環(huán)境(05)有明確、適用的設計方法,采用了定性和定量手段,根據(jù)社會實際情況建立實用的模型,設計方法科學、嚴謹(05)設計方法的復雜性(10)綜合應用經(jīng)濟、管理、工程、技術等不同領域的技術和方法進行設計,采用了較先進的設計方法(05)解決方案中有計算機軟件、工程設計圖紙、成套的作業(yè)流程圖、完整的數(shù)學模型、全面的財務分析表格、路徑優(yōu)化圖等,設計方法難度較大(05)方案的表現(xiàn)能力(10)方案的規(guī)范性(10)方案合理應用非文字要素,如圖表、軟件、數(shù)學模型等,方案文字、圖表、軟件、設計圖紙等符合國家規(guī)范(05)提交評審的文檔核材料齊全、裝訂整齊、規(guī)范、美觀、軟件界面友好、圖紙整潔,方案邏輯嚴密(05)創(chuàng)新與應用(15)整體效果(5)方案整體效果較好(05)推廣應用(5)方案有較大推廣價值(05)創(chuàng)新性(5)方案有創(chuàng)新,或有獨立見解,創(chuàng)意新奇(05)加分(15)隊伍情況(5)隊伍整齊、素質(zhì)高、搭配合理、分工合作好(05)組織情況(5)領隊責任心強、組織嚴密、組員參與力度大、按要求提交大賽所需文檔(05)創(chuàng)業(yè)策劃書策 劃 人:電話號碼: 學 校:系 別:目錄一、佼潔回收機構(gòu)描述及主要構(gòu)思來源佼潔回收機構(gòu)描述主要構(gòu)思來源二、市場分析7回收機構(gòu)宗旨三、回收機構(gòu)經(jīng)營策略 (具體方案)四、回收機構(gòu)競爭分析五、投資分析六、財務計劃與機遇風險關鍵的風險和問題(10%)要求:對風險和問題認識深刻,估計充分;解決方案合理有效。企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況(10%)要求:財務報表清晰明了,且能有效揭示財務績效;列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表;財務計劃及相關指標合理準確。經(jīng)營管理(5%)要求:開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理;操作周期和實施計劃安排恰當;在各發(fā)展階段目標合理,重點明確;對經(jīng)營難度和資源要求分析準確。市場分析(10%)要求:市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚,分析透徹;對市場份額及市場走勢預測合理;市場定位準確。產(chǎn)品(或服務)介紹(15%)要求:描述詳細、清晰;技術領先,且適應現(xiàn)有消費水平;對技術前景判斷合理、準確;特點突出,有較高的商業(yè)價值;需求分析合理。每項要單獨敘述控制和防范手段)第十部分 項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間):第十一部分 其它為補充本項目計劃書內(nèi)容,需要進一步說明的有關問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對企業(yè)有何影響):請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。注:每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進行財務數(shù)據(jù)說明。主要職責(6)其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)第五部分 營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等):在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:在廣告促銷方面的策略與實施:在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:其它方面的策略與實施:對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:第六部分 產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),則不需要產(chǎn)品制造,可以制定相應的經(jīng)營計劃)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請說明原因):企業(yè)自建廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期):請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:主要供應商1 主要供應商2 主要供應商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關鍵質(zhì)量檢測設備:產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施:產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分 融資說明為保證項目實施,需要的資金是 萬元,需投資方投入 萬元,對外借貸 萬元。 主要職責(4)市場營銷負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。 主要職責(2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。 股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方企業(yè)內(nèi)部部門設置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關系等。目標市場情況(1)圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢(2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面):產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:第三部分 行業(yè)及市場情況行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預測):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。第二部分 產(chǎn)品/服務 產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。佼潔回收機創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄 第一部分 策劃書摘要………………… 第二部分 產(chǎn)品/服務…………………… 第三部分 行業(yè)及市場情況…………… 第四部分 組織與管理………………… 第五部分 營銷策略…………………… 第六部分 產(chǎn)品制造…………………… 第七部分 融資說明…………………… 第八部分 財務計劃…………………… 第九部分 風險評估與防范…………… 第十部分 項目實施進度………………第十一部分 其它………………………… 備查資料清單 …………………………… 第一部分 策劃書摘要說明:策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點,濃縮所有精華,并要求簡潔、可信、一目了然。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等):專利申請情況:產(chǎn)品商標注冊情況:企業(yè)是否已簽署了有關專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):目標市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品標準:詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。(2
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