福建海峽商旅酒店管理有限公司績(jī)效考核試行方案-展示頁
2024-11-15 20:49本頁面
【正文】 00 100/年 150 C 800 200 100/年 200 行政部 行政經(jīng)理 A 800 200 700 100/年 300 2020 B 800 200 1000 100/年 400 2400 C 800 200 1300 100/年 500 2800 行政主管 A 800 200 600 100/年 100 1300 B 800 200 800 100/年 150 1500 C 800 200 950 100/年 200 1800 行政文員 A 800 200 250 100/年 50 1300 B 800 200 300 100/年 100 1400 C 800 200 350 100/年 150 1500 司機(jī) A 800 200 250 100/年 50 1300 B 800 200 320 100/年 80 1400 C 800 200 400 100/年 100 1500 美工設(shè)計(jì) A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 市場(chǎng)維護(hù)部 /渠道拓展部 /景區(qū)開發(fā)維護(hù)部 總監(jiān) （區(qū)域經(jīng)理） A 800 200 700 100/年 300 2020 B 800 200 1200 100/年 400 2600 C 800 200 1600 100/年 600 3200 主管 A 800 200 500 100/年 100 1600 B 800 200 600 100/年 200 1800 C 800 200 700 100/年 300 2020 業(yè)務(wù)員 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 客服部 客服經(jīng)理 A 800 200 700 100/年 300 2020 B 800 200 1000 100/年 400 2400 C 800 200 1300 100/年 500 2800 客服主管 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 組長(zhǎng) A 800 200 250 100/年 50 1300 B 800 200 320 100/年 80 1400 C 800 200 400 100/年 100 1500 預(yù)訂專員 A 800 200 50 100/年 50 1100 B 800 200 120 100/年 80 1200 C 800 200 200 100/年 100 1300 網(wǎng)絡(luò)管理 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 崗位績(jī)效工資實(shí)施方案 一、績(jī)效考核的意義 績(jī)效考核旨在衡量效率與效果指標(biāo)的達(dá)成程度，即衡量工作量、工作質(zhì)量、工作效率按有關(guān)規(guī)定或指標(biāo)的達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)情況。 績(jī)效考核的試行方案 薪資構(gòu)成 員工的薪資由月薪、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)三個(gè)部分構(gòu)成。 月薪 =基本工資 +工齡工資 +崗位工資 +社保補(bǔ)貼 年終獎(jiǎng)根據(jù)公司全年的效益來發(fā)放。 二、績(jī)效考核的目的 績(jī)效控制的手段，也是對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與認(rèn)可，增強(qiáng)其工作的滿意感，同時(shí)也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率、改善績(jī)效不可少的措施。 確保公司方針目 標(biāo)的落實(shí)和加強(qiáng)過程的監(jiān)督與控制，使目標(biāo)管理得以順利實(shí)施。 有利于上下級(jí)的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的工作氛圍。 2．員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益掛鉤。 4．堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位 工資的檔次。 6．工資分配要向創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。 年度考評(píng) 年度考評(píng)主要針對(duì)被考核者一年工作情況的整體評(píng)價(jià)，其目的在于風(fēng)險(xiǎn)收入核發(fā)、職務(wù)升降、年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放及促 進(jìn)改善工作績(jī)效、教育訓(xùn)練等。 月度考核 月度考核以“事”為主，考核結(jié)果與年度的績(jī)效工資掛鉤，考核項(xiàng)目為公司指標(biāo)（管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、當(dāng)月工作計(jì)劃、臨時(shí)性工作任務(wù)、支持性工作任務(wù)。 考核體系根據(jù)崗位特點(diǎn)劃分為兩類： 管理人員和職能人員考核體系 普通員工考核體系 考核體系所包含的內(nèi)容示圖： 一、管理人員職業(yè)素質(zhì)三個(gè)方面十個(gè)指標(biāo)考核內(nèi)容 方面 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 品德 誠實(shí)正直 員工在日常工作誠實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔 節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺控制費(fèi)用 ，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源 敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任 管理潛力 領(lǐng)導(dǎo)組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力 計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力 溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力 決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī) 處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力 專業(yè)潛力 問題解決能
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