【摘要】廣告公司的組織結(jié)構(gòu) 廣告公司的組織結(jié)構(gòu) 廣告公司通常分為創(chuàng)意部(Creative)、客戶服務(wù)部(AccountServicing)和媒介部(Media)。 創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點(diǎn)人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(ECD),其下會(huì)視乎人手而分為若干組,每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)(CD)或副創(chuàng)意總監(jiān)(ACD)帶領(lǐng),其中一位是文案出身,另一位是美術(shù)出身,但也有不少人身
2025-07-06 11:54
【摘要】公司董事的責(zé)任林新強(qiáng)律師主管合伙人林李黎律師事務(wù)所Website:Email:公司董事的責(zé)任來源?外部條文?法律條例或附屬法例(如公司條例,證券及期貨條例等)?法庭判例(即普通法)?誠信責(zé)任(FiduciaryDuty)(即衡平法)?相關(guān)之指引(如公司註冊處之「董事責(zé)任指
2024-10-24 11:36
【摘要】淺析構(gòu)建公司股東瑕疵出資民事責(zé)任問題 一、股東瑕疵出資的概念及其形態(tài) 股東瑕疵出資,即股東違反出資義務(wù),是指公司股東在公司設(shè)立或增資時(shí),違反法定的出資義務(wù)(包括法律的直接規(guī)定和法律的間接規(guī)定),不履行或不適當(dāng)履行出資的行為。按行為方式不同,其可以分為出資義務(wù)不履行和不適當(dāng)履行兩大類: 一類是出資義務(wù)不履行是指股東完全不履行出資義務(wù),具體表現(xiàn)為拒絕出資、不能出
2025-04-04 03:54
【摘要】快遞公司送貨策略一摘要:本文是關(guān)于快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)問題,即在給定送貨地點(diǎn)和給定設(shè)計(jì)規(guī)范的條件下,確定所需業(yè)務(wù)員人數(shù),每個(gè)業(yè)務(wù)員的運(yùn)行線路,總的運(yùn)行公里數(shù),以及費(fèi)用最省的策略。本文主要從最短路經(jīng)和費(fèi)用最省兩個(gè)角度解決該問題,建立了兩個(gè)數(shù)據(jù)模型。模型一:利用“圖”的知識,將送貨點(diǎn)抽象為“圖”中是頂點(diǎn),由于街道和坐標(biāo)軸平行,即任意兩頂點(diǎn)之間都有路。在此模型中,將兩
2025-07-05 22:08
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-17 03:58
【摘要】...../第三章注冊會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任第一節(jié)注冊會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任概述一、注冊會(huì)計(jì)師法律責(zé)任的表現(xiàn)形式注冊會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)按照審計(jì)準(zhǔn)則的要求審慎執(zhí)業(yè),保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量,控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。否者,一旦出現(xiàn)審計(jì)失敗,就有可能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在習(xí)慣法(已有法律判決案例的積累)下,注冊會(huì)計(jì)師有責(zé)任履行對客戶的合同。如果因過失或違約而沒有提供服務(wù),或沒有提供合格的服
2025-07-06 12:43
【摘要】蘋果公司的企業(yè)文化一.蘋果公司企業(yè)文化的主要內(nèi)涵毫無疑問,在這樣一個(gè)充斥著科學(xué)技術(shù)與追求物質(zhì)享受的時(shí)代,蘋果公司正在成為或者在某種程度上已經(jīng)成為了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的高新技術(shù)公司。而作為一家如此成功的公司,蘋果在自身的經(jīng)營模式、人員管理、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新上都有獨(dú)特的部分,無論是時(shí)尚酷炫的產(chǎn)品,令全世界矚目的新品發(fā)布會(huì),還是喬布斯本人都無一例外的受到蘋果粉的追捧,這一切都與蘋
2025-07-01 19:24
【摘要】n世界頂尖咨詢公司的PPT風(fēng)格談到管理咨詢公司,大多數(shù)人就想到麥肯錫,談到麥肯錫,或許很多人就想到了那一成不變的“黑底白字-籃框-黃標(biāo)題”,是滴,為什么你會(huì)有這樣的聯(lián)想呢?答案是品牌!Brand(品牌)讓你把麥肯錫與管理咨詢公司劃上了等號,也正是Brand讓你把它那標(biāo)志性的PPT風(fēng)格與麥肯錫三個(gè)字劃上了等號。是不是管理咨詢公司就只有麥肯錫?黑底白
2025-06-27 06:12
【摘要】美國公司CEO的激勵(lì)體系在美國,以首席執(zhí)行官(ChiefExecutiveOfficer,以下簡稱CEO)為首的高級經(jīng)理的全部收入由五部分組成:一是底薪,也就是基本工資;二是職工福利,如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等;三是津貼,如公司免費(fèi)提供的高級轎車、飛機(jī)、游艇、俱樂部會(huì)員卡等;四是短期激勵(lì)收入,是根據(jù)一年期業(yè)績指標(biāo)的完成情況加以確定的收入;五是長期激勵(lì)收入,是按更
2025-06-06 00:43
【摘要】裝飾公司推廣策劃草案一、策劃目標(biāo)短期目標(biāo):通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在邯鄲家庭裝飾市場中的知名度和美譽(yù)度,逐步擴(kuò)大市場份額,增強(qiáng)競爭力,更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。長期目標(biāo):做大,做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、市場分析(1)目標(biāo)群體定位:中高端群體。主要定位
2025-04-26 12:38
【摘要】華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)
2025-04-17 04:11
【摘要】一、總行VS分行:關(guān)于選分行還是選總行歷來是大家選offer的時(shí)候一個(gè)很關(guān)心的問題。其實(shí)關(guān)于選總行還是選分行,首先當(dāng)然需要具體情況但是具體分析。一般來說,在收入、福利、工作環(huán)境、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等是總行更有優(yōu)勢,但也不排除好的支行的待遇比總行好的情況,所以,這都取決于個(gè)人的具體選擇。二、中國人民銀行薪酬待遇:新進(jìn)來的員工,一個(gè)月到手的工資2500、2600(不包括其他小福利),過節(jié)有
2025-06-06 00:44
【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》7
2025-06-06 00:42
【摘要】(一)PhoneSuite的使用1.PhoneSuite和數(shù)據(jù)端口驅(qū)動(dòng)程序的下載PhoneSuite和數(shù)據(jù)端口驅(qū)動(dòng)程序在隨機(jī)贈(zèng)送的光盤中均有,若光盤丟失,也可以通過登錄步步高手機(jī)官方網(wǎng)站:,進(jìn)入技術(shù)支持/下載服務(wù)/應(yīng)用程序下載,找到PhoneSuite和數(shù)據(jù)端口驅(qū)動(dòng)程序直接點(diǎn)擊下載即可(如下圖所示)。2.PhoneSuite
2025-05-25 08:57
2025-07-06 12:26