試談廣告公司的組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-07-06 11:54本頁面
【正文】 PP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責媒體購買?！ ?002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。 傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（Media Edge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔任現(xiàn)職。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務的發(fā)展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現(xiàn)收入來源多元化。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，智威湯遜對客戶的收費標準一般比同行高30%左右。目前30%的廣告業(yè)務來自本地客戶（如TCL王牌電視、三九醫(yī)藥、萬基洋參和雪津啤酒等），而3年前這一比例只有2%?！ ?992年，該公司通過與北京“中喬廣告”合資（外方控股80%）進入中國市場，其東北亞區(qū)域總監(jiān)、大中國區(qū)CEO唐銳濤表示，2000年以來，智威湯遜在華收入年均增幅達1725%。唐畢業(yè)于美國西北大學心理學系，并獲得芝加哥大學MBA學位?！ ≈峭d : 品牌創(chuàng)建為先 中國業(yè)務主管 : 唐銳濤 (Tom Doctoroff) 唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。 2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?！ ±^2002年6月集團旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)。集團CEO馬丁WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務公司，業(yè)務囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young amp。 Mather，Oamp。重點人物是媒介主管（Media Director），下設媒介主任（Media Supervisor）及媒介策劃（Media Planner）等。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（AD）、副客戶總監(jiān)（AAD）、客戶經(jīng)理（AM）及客戶主任（AE）。平面制作統(tǒng)籌(Traffic Coordinator)則負責統(tǒng)籌平面制作事宜。平面制作部設有平面制作經(jīng)理（Print Production Manager），主要負責跟進平面廣告的印制工作。 創(chuàng)意部還包括電視制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、畫房（Studio）及平面統(tǒng)籌（Traffic）4個小部門。由于美術(shù)指導的執(zhí)行工作一般都較繁復，所以大都有一位助理美術(shù)指導（AAD）協(xié)助?！ ?chuàng)意總監(jiān)下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術(shù)指導（AD）組成。重點人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)（CD）或副創(chuàng)意總監(jiān)（ACD）帶領(lǐng)，其中一位是文案出身，另一位是美術(shù)出身，但也有不少人身兼兩職。廣告公司的組織結(jié)構(gòu) 廣告公司的組織結(jié)構(gòu) 廣告公司通常分為創(chuàng)意部（Creative）、客戶服務部（Account Servicing）和媒介部（Media）?！ ?chuàng)意部負責構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。其工作除構(gòu)思廣告外，也負責指導及培訓下屬?；旧蟽扇藭餐瑯?gòu)思廣告。有經(jīng)驗的文案及美術(shù)指導將會晉升為高級文案（SCW）及高級美術(shù)指導（SAD），但工作與以前大同小異。電視制作部設有監(jiān)制（Producer），負責電視廣告的統(tǒng)籌，但實際上廣告拍攝由廣告制作公司負責。畫房設有繪圖員（Visualizer）、計算機繪圖員（Computer Visualizer）、正稿員（Artist）等職位?！ 】蛻舴詹恐饕ぷ魇桥c客戶聯(lián)絡及制定創(chuàng)意指導?！ ∶浇椴恐饕獮榭蛻艚ㄗh合適的廣告媒體（如電視、報章、雜志、海報、直銷等），并為客戶與媒體爭取最合理的收費。WPP 英國最大的廣告與傳播集團 全球廣告業(yè)收入排名：第3位 下屬主要公司：奧美（Ogilvy amp。M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關(guān)、偉達公關(guān) 股權(quán)結(jié)構(gòu)：WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPP %、Putnam Investment %、Legg %、%、% 年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。 Rubicam，世界排名14位，）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant?！ 〖瘓F首席財務官Paul Richardson表示，Cordiant（）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務拓展戰(zhàn)略目標。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈?？磥恚琖PP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務。1998年起負責上海分公司業(yè)務，2000年提升為大中國區(qū)CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務總監(jiān)?！ ∽鳛槿蜃罾系囊患覐V告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。19922003年，（預計值）?！ √普J為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強北京公司實力。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務能力?！ 髁⒚襟w : 后來居上的在華媒介購買商 中國業(yè)務主管 : 華可風 (Chris Walton) 華可風履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。華可風1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學，獲商業(yè)研究學位和CIM文憑。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經(jīng)驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務，預計今年收入將超過實力媒體。李倩玲認為，與其
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