【正文】 有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)委托方。如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先取得委托方的同意。如果項(xiàng)目管理方有同類型監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，則允許項(xiàng)目管理方在征得委托方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由委托方支付。第3條 項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向委托方提出合理化建議。、職務(wù)和職權(quán)在專用條款約定。委托方代表依據(jù)本合同并在其授權(quán)范圍內(nèi)履行其職責(zé)。，雙方協(xié)商解決。，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策性費(fèi)用。、初步設(shè)計(jì)（含概算）。，并對(duì)項(xiàng)目管理方的違規(guī)行為予以查處和糾正。、施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，委托方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理單位合同談判進(jìn)行監(jiān)督，委托方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理方制定的合同進(jìn)行審核。人民幣。當(dāng)事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。 保密事項(xiàng)當(dāng)事人一方對(duì)在訂立和履行合同過(guò)程中知悉的另一方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)同意，不得對(duì)外泄露或用于本合同以外的目的。當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商未能達(dá)成一致的，根據(jù)本合同通用條款第16條及專用條款中關(guān)于爭(zhēng)議解決的約定處理。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件（2）協(xié)議書（3）本合同專用條款（4）本合同通用條款（5）合同附錄（6）中標(biāo)通知書（7）投標(biāo)文件及其附錄（8）招標(biāo)文件及其附錄（9）描述工程項(xiàng)目的技術(shù)性文件（10）國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件雙方在履行合同過(guò)程中形成的通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、補(bǔ)充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構(gòu)成本合同的組成部分。 合同文件的組成。、解釋和說(shuō)明。，補(bǔ)充約定的其他定義?！肮こ萄悠凇敝赣捎诓豢煽沽蛭蟹皆蛟斐傻墓て谕涎印?shù)據(jù)電文包括：電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件。“建設(shè)資金”指按照合同應(yīng)當(dāng)支付給相應(yīng)專業(yè)工作單位的預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、質(zhì)保金等各類款項(xiàng)，該款項(xiàng)不包括項(xiàng)目管理酬金。“月”是指按公歷從該月中任何一天開始的一個(gè)公歷月的時(shí)間段?！耙环健敝肝蟹交蝽?xiàng)目管理方；“雙方”指委托人和項(xiàng)目管理方；“第三方”指除委托人和項(xiàng)目管理方以外與當(dāng)事人一方或雙方發(fā)生一定法律聯(lián)系的、享有特定權(quán)利和義務(wù)的、其行為影響到合同當(dāng)事人或其他受合同當(dāng)事人行為影響的獨(dú)立的民事主體?！绊?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”指項(xiàng)目管理方派駐本工程負(fù)責(zé)履行本合同的組織機(jī)構(gòu)?！皩I(yè)工作單位”指通過(guò)招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位?！绊?xiàng)目管理方”指在合同協(xié)議書中約定的，被委托方接受的具有工程項(xiàng)目管理資格的當(dāng)事人，包括其合法繼承人。本合同中系指某光伏科技有限公司及其財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合法繼承人?！肮こ添?xiàng)目管理”指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目委托方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)的活動(dòng)?！案郊庸ぷ鳌敝敢韵略蚨黾拥姆?wù)：①委托人委托項(xiàng)目管理范圍以外，通過(guò)書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②因非項(xiàng)目管理方原因，使項(xiàng)目管理服務(wù)受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作?！绊?xiàng)目管理工作”指項(xiàng)目管理方按照合同約定履行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)，包括正常工作、附加工作和額外工作?！皩Ｓ脳l款”指根據(jù)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的實(shí)際，對(duì)通用條款進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。本合同一式 份，具有同等法律效力，正本 份，雙方各執(zhí) 份，副本 份，雙方各執(zhí) 份。八、詞語(yǔ)限定本合同協(xié)議書的相關(guān)詞語(yǔ)含義與通用條款、專用條款中的定義相同。七、雙方承諾委托方承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理方提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件并按本合同約定的期限、方式和幣種，向項(xiàng)目管理方支付項(xiàng)目管理服務(wù)酬金。六、履約保函、保險(xiǎn)及擔(dān)保選項(xiàng)A：在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中為保證項(xiàng)目管理方切實(shí)履行職責(zé)，項(xiàng)目管理方向委托方提供 （ ①履約保函②保險(xiǎn)③擔(dān)保），額度為 （①總合同額的 % ② 萬(wàn)元）。 ￥： 元。9）其他目標(biāo)：a、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； b、達(dá)到業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標(biāo)沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道；c、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督。6）信息管理目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求。4）文明施工目標(biāo)：按照“文明安全工地”的要求管理施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。2）質(zhì)量目標(biāo)：所有單位工程、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，合格。三、項(xiàng)目管理工作期限 （①合同簽約②具體實(shí)施日期）后 （① 個(gè)日歷天②至本項(xiàng)目前期工作結(jié)束③至竣工驗(yàn)收交付使用④本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后 年）。（自正式開工之日起計(jì)）： 2010年 月 日至2011年 月 日。（ 工程）項(xiàng)目管理服務(wù)合同業(yè) 主： 項(xiàng)目管理方： 簽訂 地點(diǎn)： 簽訂 日期： 年 月 日 第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同協(xié)議書業(yè) 主（全稱）：某光伏科技有限公司項(xiàng)目管理方（全稱）：安徽省電力設(shè)計(jì)院依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程委托的項(xiàng)目管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況委托方委托項(xiàng)目管理方服務(wù)的工程概況如下：： ： ： 4. 建設(shè)內(nèi)容： 5. 工程總投資：可研批復(fù)投資估算 萬(wàn)元。二、項(xiàng)目管理工作范圍（工程名稱） 項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌管理、工程招標(biāo)管理、設(shè)備采購(gòu)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、報(bào)建報(bào)批管理、合同管理、造價(jià)管理、工程監(jiān)理管理、工地管理、調(diào)試管理、竣工驗(yàn)收管理。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）成本目標(biāo)：本工程投資概算約為萬(wàn)元，成本目標(biāo)控制在萬(wàn)元以內(nèi)。3）安全目標(biāo)：無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒事故。5）項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)：周密計(jì)劃、組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力爭(zhēng)最優(yōu)。7）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過(guò)程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低8）項(xiàng)目移交目標(biāo)：做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)