【摘要】第7章工程投標(biāo)管理與應(yīng)用?投標(biāo)決策?1.投標(biāo)決策前期階段的主要內(nèi)容?(1)建立廣泛的信息來源渠道來獲取擬招標(biāo)項目信息?(2)對擬招標(biāo)項目及其相關(guān)信息進(jìn)行整理分析?1)項目本身的情況?2)項目所在地的情況?3)承包商自身的情況?4)業(yè)主和評標(biāo)方法?5)競爭對手的情況(3)決定投標(biāo)或棄標(biāo)
2025-01-19 21:04
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 問答題: ?各有何特點(diǎn)? 答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包,設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。 1)全過程承包,即從項目...
2024-11-16 22:15
【摘要】《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》知識目標(biāo):,掌握我國公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)量兩種招投標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。,掌握建設(shè)工程合同的特征。。,掌握合同實施的控制過程和工程變更的程序。5.了解國際工程咨詢和承包合同的概念,掌握國際工程合同爭議的解決方式。能力目標(biāo):。,能夠?qū)Σ煌慕ㄔO(shè)工程合同含義進(jìn)行說明。,說明訂立合同時需要注意的主要內(nèi)容。,說明索賠的原因和索
2025-05-26 13:12
【摘要】》【案例】某地基強(qiáng)夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時遇到了一些在工程地質(zhì)勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進(jìn)行強(qiáng)夯施工,從而耽誤了部分工期。請問針對以上兩項原因承包商可以提出索賠嗎?》【參考答案】對處理孤石引起的工期延長和費(fèi)用增加,這是無法預(yù)
2025-05-26 06:35
【摘要】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理教材:崔東紅,肖萌.《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)》北京:北京大學(xué)出版社,2023年9月參考書:.《招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》北京:高等教育出版社,2023年1月2.陳天鵬.《工程項目招投標(biāo)與合同管理》哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2023年1月
2025-03-04 09:13
【摘要】工程招投標(biāo)及合同管理主講:羅清明(高級工程師)一、招投標(biāo)程序和方法?1、項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?2、招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?3、招標(biāo)的方式與區(qū)別?4、招標(biāo)的程序?5、招標(biāo)文件的內(nèi)容及編制?6、標(biāo)底的編制原則和方法?7、定標(biāo)原則和方法1、項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?(1)建設(shè)單位招標(biāo)
2025-02-28 14:52
【摘要】工程招投標(biāo)及合同管理主講:羅清明(高級工程師)一、招投標(biāo)程序和方法?1、項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?2、招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?3、招標(biāo)的方式與區(qū)別?4、招標(biāo)的程序?5、招標(biāo)文件的內(nèi)容及編制?6、標(biāo)底的編制原則和方法?7、定標(biāo)原則和方法1、項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件?(1)建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下列
2025-02-28 15:16
【摘要】第4章建設(shè)工程施工投標(biāo)教學(xué)目標(biāo):?熟悉投標(biāo)的程序?了解建設(shè)工程投標(biāo)決策的內(nèi)容與技巧?掌握投標(biāo)報價的構(gòu)成和編制方法?掌握編制投標(biāo)文件的程序和內(nèi)容第4章建設(shè)工程施工投標(biāo)本章的主要內(nèi)容:建設(shè)工程投標(biāo)的程序決策與投標(biāo)策略文件的編制建設(shè)工程施工投標(biāo)程序?投標(biāo)的含義
2025-02-28 14:50
【摘要】建設(shè)工程招投標(biāo)與建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標(biāo)實務(wù)v第一節(jié)第一節(jié)分析投標(biāo)外部環(huán)境分析投標(biāo)外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)決策建設(shè)工程投標(biāo)決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)報價策略建設(shè)工程投標(biāo)報價策略
2025-03-04 09:14
【摘要】建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理?熟悉招標(biāo)程序和評標(biāo)方法?熟悉投標(biāo)程序和投標(biāo)策略建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序和評標(biāo)方法第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理第三節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序和評標(biāo)方法?建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序?建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)內(nèi)容和方法第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)
2025-03-05 14:48
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 問答題: ?各有何特點(diǎn)? 答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包;設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。1)全過程承包,即從項目...
2024-11-09 18:54
【摘要】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理主要內(nèi)容(招投標(biāo)部分)?單元1基本知識?單元2招標(biāo)實務(wù)?單元3投標(biāo)實務(wù)?單元4施工合同擬定?單元5合同法實務(wù)?單元6施工合同實施管理主要內(nèi)容(合同管理部分)學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)生具備懂投標(biāo)程序和學(xué)會編制
2025-03-04 09:16
【摘要】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè)問答題:1.建設(shè)工程項目總承包哪幾種方式?各有何特點(diǎn)?答:建筑工程總承包方式按承包內(nèi)容的不同,分為施工(或勘察、設(shè)計)總承包和工程總承包。其中,施工(或勘察、設(shè)計)總承包是我國常見且較為傳統(tǒng)的工程承包方式,其主要特征是承包商僅承攬了施工(或勘察、設(shè)計)任務(wù):而工程總承包,則是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委換,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施
2025-06-05 18:27
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理主講:陳勇主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國際工程承包?工程招標(biāo)投標(biāo)及爭議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。
2025-02-28 15:02
【摘要】:課程:工程招投標(biāo)與合同管理班級:教學(xué)時數(shù):3第1周星期一第5~7節(jié)授課方法講授章節(jié)、課題第一章緒論目的要求了解工程承發(fā)包的概念,建筑市場的概念及管理體制;熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式,建設(shè)工程交易中心的功能及運(yùn)行程序;掌握建筑市場主、客體的概念,建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類、特點(diǎn)以及招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則。
2025-01-25 01:02