建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理-展示頁
2025-01-19 21:04本頁面
【正文】 多方案選擇和確定的方法稱為決策樹分析法。 ? 5）本企業(yè)資源投入量過大的項(xiàng)目。第 7章工程投標(biāo)管理與應(yīng)用 ? 投標(biāo)決策 ? 1．投標(biāo)決策前期階段的主要內(nèi)容 ? （ 1）建立廣泛的信息來源渠道來獲取擬招標(biāo)項(xiàng)目信息 ? （ 2）對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目及其相關(guān)信息進(jìn)行整理分析 ? 1）項(xiàng)目本身的情況 ? 2）項(xiàng)目所在地的情況 ? 3）承包商自身的情況 ? 4）業(yè)主和評(píng)標(biāo)方法 ? 5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 （ 3）決定投標(biāo)或棄標(biāo) ? 一般來說，如果項(xiàng)目符合以下要求，則選擇參加投標(biāo)： ? 1）本企業(yè)能順利通過資格預(yù)審，不能超越企業(yè)經(jīng)營范圍和資質(zhì)等級(jí)要求； ? 2）項(xiàng)目規(guī)模適度，本企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目適應(yīng)性強(qiáng)，技術(shù)、裝備等實(shí)際施工能力能夠滿足工程項(xiàng)目要求； ? 3）項(xiàng)目資金狀況比較理想，企業(yè)能通過項(xiàng)目實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)利益； ? 4）公關(guān)方向明確，能與業(yè)主建立溝通渠道．有較可靠的社會(huì)基礎(chǔ)； ? 5）相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，明顯處于優(yōu)勢(shì)； ? 6）實(shí)施項(xiàng)目能有較好的社會(huì)效益，有輻射效應(yīng)。 ? 如果為下列這些情況，投標(biāo)人應(yīng)選擇放棄投標(biāo)： ? 1）本企業(yè)營業(yè)范圍之外的項(xiàng)目； ? 2）工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目； ? 3）本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)項(xiàng)目的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； ? 4）本企業(yè)技術(shù)水平、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等條件明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目。 ? 2．投標(biāo)決策后期階段的主要內(nèi)容 ? 如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期，即投什么性質(zhì)的標(biāo)。決策樹的結(jié)構(gòu)如圖 所示。 方案 編制投標(biāo)文件的費(fèi)用（萬元） 承包效果 概率 損益值（萬元） A項(xiàng)目投高標(biāo) 差 好 300 中 200 差 100 A項(xiàng)目投低標(biāo) 好 220 120 0 B項(xiàng)目投高標(biāo) 差 好 220 中 140 差 60 B項(xiàng)目投低標(biāo) 好 140
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