創(chuàng)維品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案-展示頁
2025-06-03 18:16本頁面
【正文】 第二章 創(chuàng)維品牌核心價值傳播體系規(guī)劃 從品牌的一般發(fā)展情況看 無品牌 無品牌 建立品牌 一屋品牌 品牌一屋 分析 ? 中國市場建立一個全國性品牌的門檻由 90年代的 5000萬元提高到現(xiàn)在的 2億元，因此品牌一屋是比較符合中國市場和企業(yè)現(xiàn)狀的品牌模式。 ? “ 讓我們做得更好 ” 不僅僅只是一句口號，而是牢牢地在消費者心智中烙下了獨特的品牌價值： 飛力浦愿意而且能夠為我做得更好，是一個值得信賴的朋友。而是對銷售一樣產(chǎn)生巨大的推動。飛力浦并非只在中國推廣 “ 讓我們做得更好 ” ，而是在全球同步進行，兩年共資 .。而且當年飛力浦的銷售狀況同比增長 40%以上。 重點訴求： 飛力浦是如何在技術(shù)研發(fā)、成本控制、售后服務(wù)等方面比別人做得更好，所以才能給消費者這么好的產(chǎn)品 /服務(wù)。 照明產(chǎn)品戰(zhàn)。 飛力浦的品牌核心價值之路 整合 ? 由譚詠麟演繹歌曲 “ 讓我們做得更好 ” ? 新聞發(fā)布會 ? 贊助 95中國足協(xié)杯 ? 報紙整版廣告 ? 電視廣告片 ? 從形象戰(zhàn)和產(chǎn)品戰(zhàn)發(fā)起品牌形象戰(zhàn)役。 ? 雖然號稱是歐洲品牌，但與索尼、松下等品牌相比明顯落于下風。 ? 下面，喜馬拉雅將創(chuàng)維品牌戰(zhàn)略規(guī)劃研究的成果，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個匯報。用創(chuàng)新擦亮品牌 創(chuàng)維品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 喜馬拉雅廣告 /廣州 2022年 2月 ? 從彩電業(yè)競爭狀況看，已先后經(jīng)歷過技術(shù)競爭、成本競爭，現(xiàn)在已進入到品牌競爭的階段。 ? 創(chuàng)維延續(xù)了從 2022年以來的高速發(fā)展，營銷上取得了突破性成功，下一階段，確定品牌發(fā)展戰(zhàn)略成為創(chuàng)維持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 前 言 第一章 由飛力浦的案例看創(chuàng)維品牌核心傳播 ? 1994年前，飛力浦主要以小家電進軍中國市場，雖然銷售情況良好，但由于品牌傳播力度不夠，因此知名度和美譽度與其他競爭對手相比較差。 ? 為了改變不良的品牌認知狀況，提升品牌形象，飛力浦從 1995年提出了 “ 讓我們做得更好 ” 的品牌口號，作為品牌核心價值進行傳播。 ? 第一步 /形象戰(zhàn)：通過廣告對外輸出品牌核心價值 ? “ 讓我們做得更好” 飛力浦的品牌核心價值之路 飛力浦的品牌核心價值之路 ? 95飛力浦 “ 中國足協(xié)杯主題曲 ” ——“讓我們做得更好 ！ ” 年輕的夢真實 /堅持堅持心中的真摯 /年輕的夢真實 /堅持堅持心永遠不死 /朋友何必掩飾曾迷戀過的事 /快樂帶著悲傷有得有失 /我的朋友何必解釋曾迷惘過的事 /人生起起落落心不會死 /不能停止夢想里勇敢的嘗試 /目標天涯咫尺現(xiàn)在開始苦還是要堅持 /向前要象個巨石 /痛還是要堅持 /夢想握在手里并不遲 / 讓我們做得更好！ 飛力浦的品牌核心價值之路 ? 第二步 /產(chǎn)品戰(zhàn)： 通過具體的產(chǎn)品的推廣，來體現(xiàn) “ 我們是如何做得更好 ” 三大產(chǎn)品戰(zhàn)役： VCD機芯戰(zhàn)。 小家電產(chǎn)品戰(zhàn)。 飛力浦的品牌核心價值之路 通過一年的傳播，飛力浦的知名度和美譽度大幅度上升，消費者普遍認為其是一個國際知名品牌，有實力。 同期。從此可見，品牌核心價值的樹立并非簡單的口號或好感。 啟示： ? 品牌建立的關(guān)鍵在于建立一種代表本品牌的價值觀和精神，即品牌核心價值，然后對此價值觀或者精神進行一致的傳
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