績效考核方案設計ppt課件-展示頁
2025-06-03 18:09本頁面
【正文】 自己的認識 員工自評 ? 員工互評： 《 工作態(tài)度互評表 》 ? 員工自評： 《 員工自評表 》 ? 直接上級： 《 員工績效考評表 》 在績效管理中，一般以上級主管的考評為主，其考評分數對被考評者的結果影響很大，約占 60％ 70％。溝通是不是磨合得好，是不是健康，是員工晉升的一個關鍵的衡量指標，這時你要給他做 360度反饋。人事考核的暗語（幽默） ? 普通員工（不是太聰明） ? *格外出色（目前還沒犯錯誤） ? *善于社交（能喝） ? *觀察能力強（經常打小報告） ? *工作態(tài)度熱忱（固執(zhí)己見） ? *思維敏捷（能迅速找到借口） ? *進取向上（常請大家吃飯） ? *復雜工作上邏輯清晰（能把工作推給別人） ? *判斷能力強（手氣不錯） ? *事業(yè)心強（暗地里害人） ? *為人隨和（隨時可以解雇） ? *模范員工（上班準時） ? *善于釋放壓力（上班打瞌睡） ? *工作第一位（丑得沒有人約） ? *獨立工作能力強（誰也不知道他在干什么） ? *眼光長遠（總是一再拖延工作） ? *具有極佳的口才（能瞎扯） ? *溝通能力強（常打電話聊天） ? *踏實忠誠（在別的地方很難找到工作） ? *富于幽默感（能講許多葷笑話） 績效考評的類型 ? 按由誰來考評 ——考評者的不同，分為： ? 上級考評 ? 同級考評 ? 下級考評 ? 自我考評 ? 外人考評 360度反饋（考評） ? 全方位考評 ? 基本維度：上司、同事、下屬、自我、專家 ? 關鍵點：權重分配 360度反饋適用的場合 ? 當一個人有晉升潛力的時候，可建議做 360度反饋。個性特征情緒穩(wěn)定性尊重他人在受到他人強烈的刺激下表情自然；受到有意挑戰(zhàn)、甚至有意羞辱的場合可以保持冷靜，可以控制自己的發(fā)泄欲望。工作態(tài)度責任心合作態(tài)度對組織賦予的使命盡職盡責，能夠嚴格執(zhí)行組織的各項規(guī)章制度、維護組織利益，對違反制度的行為能夠堅決制止。工作能力考核（ 2 ）協(xié)調能力領導能力依據部門需要與其它部門或機構進行溝通，并通過溝通解決出現的問題，處理各種關系能夠堅持原則但又不失靈活性。 為什么要進行績效考評企業(yè)策略問題員工對工作不負責任好的員工流失員工工作效率低下當 一天和尚撞一天鐘員工責任感企業(yè)凝聚力工作效率員工目標與企業(yè)目標保持一致目標的一致性 公司目標 部門目標 部門目標 部門目標 流程目標 流程目標 流程目標 團隊目標 團隊目標 團隊目標 為什么要進行績效考評解決管理問題誰 應該晉升誰 應該降薪誰 應該得到獎金誰 應該進行調動獎勵與懲罰晉升與降職調薪建立員工認同的標準為什么要進行績效考評員工發(fā)展問題誰 適合做什么工作誰 需要補充基礎知識誰 需要學習新的知識員工職業(yè)路線能力特點能力提升幫助先進持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進績效考評四要素二、考評什么 棗 績效考評的內容工作業(yè)績 工作態(tài)度工作能力 個性表現績勤德能工作業(yè)績考核（ 1 ）數量質量滿足計劃的進度要求完成任務實際完成的任務量滿足規(guī)定的質量要求殘次品率行業(yè)標準國際標準企業(yè)標準工作業(yè)績考核（ 2 ）成本控制預算或計劃成本指 人力、材料、機械、設備等生產資源＜＝＞考核原則：最低的投入最高的產出時間要求 數量要求 質量要求工作能力考核（ 1 ）計劃能力組織能力依據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與部門發(fā)展需要能夠對部門的工作方向、工作步驟按階段做出準確的策劃；且策劃方案具有可行性。 ?通過設立職能部門目標使公司目標得以實現 。事后的評估 績效管理和公司目標的關系 ?通過溝通使公司上下對公司的目標方向有認知 、 認同 。只出現在特定的時期側重于判斷和評估管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 崗位職責的確定：主要職責工作目標（月 / 季 / 年）企業(yè)價值觀的行為表現個人發(fā)展計劃職責的履行：被考核人：完成工作目標考核人：激勵 / 反饋 / 輔導績效考核：工作目標完成的結果企業(yè)價值觀的行為表現工作能力的評估薪酬與獎勵：薪酬的調整其它獎勵績效管理績效管理與績效考評的主要區(qū)別 績效管理 績效考評 ? 那么什么是管理的面呢？就是績效管理。 績效考核和績效管理 ? 績效考核是管理的一個點的問題 ， 就是給員工打分 。 績效管理與考核 主講：浙江亞太人力資源開發(fā)中心 王宏 一般概念 ? 績效就是員工在工作崗位上的工作行為表現和工作結果，它體
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1