海氏工作評價(jià)系統(tǒng)(doc12)--職務(wù)對后果形成的影響-人力資源綜合-展示頁
2025-06-11 19:13本頁面
【正文】 定的：對功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。 D、 標(biāo)準(zhǔn)化的：有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多 的先例可參考，可獲得協(xié)助。 B、 常規(guī)性的：有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。 5 ? 思維難度：指思維的復(fù)雜程度。 需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級 人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、CEO、助理副總、副總 解決問題的能力 解決問題的能力有兩個(gè)子因數(shù)。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。該子系統(tǒng)分為 8 個(gè)等級，從基本的（第 1 級）到權(quán)威專門技術(shù)的（第八級）。每一個(gè)付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，具體敘述見表 1。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。 1 海氏工作評價(jià)系統(tǒng) 一、海氏工作評價(jià)系統(tǒng)： 海氏工作評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華 海于 1951 年研究開發(fā)出來。 海氏工作評價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。 二、下面將對表 1海氏工作評價(jià)系統(tǒng)付酬因素描述 中技能水平、解決問題的能力和承 擔(dān)的職務(wù)責(zé)任三因素及其各子因素做如下說明： 技能水平 技能水平是知識和技能的總稱，它由 3 個(gè)子因素構(gòu)成 ● 專業(yè)理論知識 對該崗位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域理論、實(shí)際方法與專門知識的理解。 等級 說明 舉例 A、基本的 熟悉簡單工作程序 復(fù)印機(jī)操作員 2 B、初步業(yè)務(wù)的 能同時(shí)操作多種簡單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程 接待員、打字員、訂單收訂員 C、中等業(yè)務(wù)的 對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力 人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電 氣技師 D、高等業(yè)務(wù)的 能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識（非理論性的） 調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員 E、基本專門技術(shù) 對涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者對科學(xué)的理論和原則基本理解 會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理 F、熟悉專門技術(shù) 通過對某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識，或者 /并且掌握
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