【正文】 原則使用原材料，如果超過(guò)原材料消耗定額的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。只有這樣，我們?cè)诤炗喪┕ず贤瑫r(shí)，才能夠把問(wèn)題處理得更妥善，從而在法律層面上做到萬(wàn)無(wú)一失?！　〈送?，違約責(zé)任條款還要明確具體的責(zé)任方式，比如違約金的計(jì)算、違約行為與施工企業(yè)權(quán)利的銜接等。　　違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)約定具體　　違約責(zé)任的約定方式有：“概況性約定”、“具體約定”兩種方式。　　多種方式結(jié)合約定承包范圍　　承包范圍條款應(yīng)當(dāng)通過(guò)結(jié)合“文字描述”、“施工圖紙”、“工程量清單”、“界面劃分”多種方式進(jìn)行約定。關(guān)于“特殊標(biāo)準(zhǔn)”，曾經(jīng)有一個(gè)案子，合同中約定要達(dá)到國(guó)外某專家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，這就給施工企業(yè)帶來(lái)了很大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)主觀標(biāo)準(zhǔn)，不確定的、無(wú)法預(yù)見(jiàn)的。這樣可以有效保護(hù)施工方的合法權(quán)益。因此，作為施工方，首先應(yīng)堅(jiān)持無(wú)證不施工的原則，但如果基于特別的原因只能施工的，可以同發(fā)包方約定，在施工許可證未辦出時(shí)施工的，施工時(shí)間不應(yīng)算入工期。第二，通常施工合同中都會(huì)約定發(fā)包方在開(kāi)工前辦理施工許可證的義務(wù)。關(guān)于工期，雙方約定：“開(kāi)工日期為XX年12月1日，工期300天。因此，當(dāng)事人應(yīng)注意約定合理的付款方式，確保付款節(jié)點(diǎn)的可明確性及其合理性。“案例二”將付款時(shí)間固定下來(lái)，但其約定的付款進(jìn)度卻沒(méi)有結(jié)合工程進(jìn)度，對(duì)于發(fā)包方而言，存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。 ”　　評(píng)析：“案例一”中有關(guān)付款方式的支付，其后半部分“經(jīng)造價(jià)師審核”這個(gè)約定是不明確和無(wú)法掌控的，如果發(fā)生了7個(gè)工作日之后造價(jià)師的審核工作仍未完成的情形，將會(huì)使條款陷于自相矛盾的境地。 ”　　案例二：甲乙雙方簽訂工程施工總承包合同，約定乙方作為某寫(xiě)字樓工程的總承包人?！　《?、注意約定合理的付款方式　　案例一：甲乙雙方簽訂工程施工總承包合同，約定乙方作為某寫(xiě)字樓工程的總承包人。除此之外，還需要審查其資信、業(yè)績(jī)?！　”M管由于承包人資質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致施工合同無(wú)效的情形，在司法實(shí)踐中可以參照合同約定結(jié)算工程款，但當(dāng)事人仍然存在著承擔(dān)行政責(zé)任、項(xiàng)目虧損、質(zhì)量事故責(zé)任、刑事責(zé)任等各類法律風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人本身是公司員工的情況下，內(nèi)部承包協(xié)議合法有效。由于這類協(xié)議仍然是兩個(gè)獨(dú)立法人之間簽訂的，所以這種形式仍然應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為非法轉(zhuǎn)包。第一種形式，兩個(gè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的法人之間簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，這屬“名為內(nèi)部承包，實(shí)為非法轉(zhuǎn)包”的情況，合同無(wú)效，本案即屬此例。不過(guò)，由于涉案合同歸根結(jié)底是乙公司為承攬業(yè)務(wù)而借用甲公司名義簽訂的，如果發(fā)包方有證據(jù)證明這個(gè)事實(shí)，則乙方行為根據(jù)上述司法解釋屬于借用資質(zhì)行為，合同仍會(huì)被認(rèn)定為無(wú)效。工程竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包方認(rèn)為甲公司超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程，施工合同無(wú)效，拒付工程款。 XX年11月，乙公司以甲公司的名義獲得一筆1萬(wàn)平方米的幕墻工程業(yè)務(wù)。　　一、簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)審查施工合同主體　　案例：甲公司XX年9月取得二級(jí)建筑幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)，XX年12月取得一級(jí)資質(zhì)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同,訂立,注意事項(xiàng)　　篇一：簽訂《建設(shè)工程施工合同》的注意事項(xiàng)　　發(fā)包是指建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工一并交給一個(gè)工程總承包單位完成或者將建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的一項(xiàng)或幾項(xiàng)交給一個(gè)承包單位完成的行為?！　〗ㄔO(shè)施工合同簽訂四項(xiàng)注意　　建設(shè)施工領(lǐng)域目前出現(xiàn)的眾多有關(guān)工程款清欠、簽證、索賠等施工合同糾紛，一方面是由于施工企業(yè)的市場(chǎng)地位、建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和行業(yè)慣例等經(jīng)濟(jì)因素造成的，另一方面則是由于當(dāng)事人在簽訂合同、履行合同的過(guò)程中缺乏相關(guān)的意識(shí)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，埋下法律風(fēng)險(xiǎn)而造成。乙公司不具有幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)。隨后，甲公司與乙公司之間簽訂了一份內(nèi)部承包協(xié)議?！　≡u(píng)析：上述案例中，甲公司超越資質(zhì)簽訂的合同本屬無(wú)效，但由于甲公司在工程竣工之前取得了必要的資質(zhì)，根據(jù)《最高院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件的司法解釋》，此類合同會(huì)按有效處理。此外，如何認(rèn)定甲公司和乙公司之間的內(nèi)部承包協(xié)議的效力在實(shí)踐中，內(nèi)部承包協(xié)議存在多種形式?！　〉诙N形式，集團(tuán)公司內(nèi)部承包給下屬子公司或其他關(guān)聯(lián)公司。　　第三種形式，內(nèi)部項(xiàng)目部承包工程。在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人不是員工的情況下，簽訂內(nèi)部承包協(xié)議屬于借用資質(zhì)的行為，因而無(wú)效。因此，發(fā)包人(無(wú)論是業(yè)主還是施工企業(yè)作為總包方)在簽約時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查承包人資質(zhì)。并且，在審查時(shí)應(yīng)注意采取相關(guān)核查措施，僅僅看締約對(duì)方報(bào)送的文件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。關(guān)于工程款的支付，雙方有這樣的約定：“獲得驗(yàn)收合格證后7個(gè)工作日內(nèi)，付至經(jīng)造價(jià)師審核的已完工作量總價(jià)的85%。關(guān)于工程款的支付，雙方約定：“銀行轉(zhuǎn)賬，分11期每月定額支付，具體支付金額及時(shí)間見(jiàn)合同補(bǔ)充條款。此時(shí)爭(zhēng)議的產(chǎn)生將無(wú)法避免。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，但發(fā)包方卻依約無(wú)法延付工程款，這種不合理的約定極易導(dǎo)致合作雙方產(chǎn)生糾紛?！　∪?、工期和工期調(diào)整的約定技巧　　案例：甲乙雙方簽訂工程施工總承包合同，約定乙方作為某寫(xiě)字樓工程的總承包人。 ”　　評(píng)析：關(guān)于工期，要注意兩個(gè)方面：第一，案例合同中的開(kāi)工日期應(yīng)當(dāng)注明“暫定”。但如果發(fā)包方在未辦出施工許可證時(shí)要求承包方施工，這在司法實(shí)踐中，如沒(méi)有特別約定的，在沒(méi)有辦出施工許可證的這段時(shí)間內(nèi)的施工期，應(yīng)計(jì)入工期。　　此外，當(dāng)事人在約定工期調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)于施工方遞交的工期調(diào)整報(bào)告，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在幾日內(nèi)回復(fù)，如不回復(fù)視為認(rèn)可?！　∷?、簽訂建設(shè)施工合同時(shí)應(yīng)注意的其他問(wèn)題　　質(zhì)量條款不應(yīng)采取主觀標(biāo)準(zhǔn)　　質(zhì)量條款通常包括 “質(zhì)量等級(jí)”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”、“特殊標(biāo)準(zhǔn)”的約定。對(duì)此，我們?cè)谑┕ず贤炗啎r(shí)要防止這種情況的產(chǎn)生。“界面劃分”較多的發(fā)生在工程總承包領(lǐng)域，工程總承包單位將土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)分包給不同單位施工時(shí)，各分包單位之間的界面劃分就十分重要，而且工程總承包往往存在邊設(shè)計(jì)邊施工的情形。建議對(duì)于主要義務(wù)分別做具體的約定，不要使用概況性約定?！　】傊?，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、建造師來(lái)說(shuō)，一定要跳出傳統(tǒng)的合同簽訂、工程管理的定勢(shì)思維，逐漸嘗試從法律的角度來(lái)審視工程管理及合同簽訂。