【正文】 址： 第 10 頁(yè) 共 220 頁(yè) 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國(guó)家治理體系與治 理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期?；仡欉^(guò)去，我們?yōu)閹资陙?lái)所取得的成績(jī)感到自豪；展望未來(lái)，新形勢(shì)下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。 在責(zé)任面前，延長(zhǎng)石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長(zhǎng)石油人無(wú)怨無(wú)悔。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來(lái)接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒(méi)有睡上安穩(wěn)覺(jué)；又有廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 9 頁(yè) 共 220 頁(yè) 多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。在延長(zhǎng)石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說(shuō)在工作中 有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長(zhǎng)。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們?cè)忈屃耸裁词菆F(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。蠟炬成灰淚始干 。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字 眼，它有巖石般的冷峻，廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 8 頁(yè) 共 220 頁(yè) 它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。如果說(shuō)，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過(guò)程；如果說(shuō)，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。 什么是奉獻(xiàn)？愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。這就要求我們以延長(zhǎng)石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。下 文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無(wú)華，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)：有一種存在，看似無(wú)形，卻最是令人豪情萬(wàn)丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長(zhǎng)石油之家！延長(zhǎng)石油是我家，發(fā)展靠大家。 鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績(jī) 培訓(xùn)不是目的，而是手段，不是消費(fèi)，而是投資，通過(guò)培訓(xùn)獲取持續(xù)改善，進(jìn)而提升公司績(jī)效。 九、培訓(xùn)收益 建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制 員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。 （三）受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 6 頁(yè) 共 220 頁(yè) 給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng) — 總結(jié) — 行動(dòng) — 總結(jié)， 達(dá)成培訓(xùn)效果。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何。 七、培訓(xùn)的管理 （略） 八、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 （四）新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，所在部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 全體員工參加公司企業(yè)文化 培訓(xùn) 。 （三）普通員工培訓(xùn) 廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 5 頁(yè) 共 220 頁(yè) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。 廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 4 頁(yè) 共 220 頁(yè) 企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容 序號(hào) 高級(jí)管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)思路、行業(yè)發(fā)展等的研究 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 企業(yè)文化培訓(xùn) 公司發(fā)展史（ 1天）； 2 上市公司法律法規(guī)學(xué)習(xí) 職業(yè)經(jīng)理技能提升 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 (1天 ) 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 行業(yè)前沿信息 職位說(shuō) 明書(shū)、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（ 2） 4 讀書(shū)活動(dòng)、熱點(diǎn)案例討論 讀書(shū)活動(dòng)《寓言中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》 讀書(shū)活動(dòng)《與公司共命運(yùn)》 拓展訓(xùn)練（ 2天） 5 考察、學(xué)習(xí) 對(duì)直接下屬的輔導(dǎo) 自主學(xué)習(xí) 入職訓(xùn)練（ 1天） （二）中層管理人員培訓(xùn) 中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。因此高級(jí)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。 五、培訓(xùn)原則（略 ） 六、培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級(jí)管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 塑造公司的 “ 學(xué)習(xí)文化 ” 。 滿足員工需要。 四、培訓(xùn)目標(biāo) 滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要。 各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作 對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。 培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn) —— 工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。 二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 200份，收回有效問(wèn)卷 186份，有效率為 93%，調(diào)查結(jié)果如下： （一）對(duì)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見(jiàn) 培訓(xùn)內(nèi)容 希望培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 公司領(lǐng)導(dǎo)授課 學(xué)習(xí)教材 座談交流 公司發(fā)展戰(zhàn)略 95% 87% 5% 8% 企業(yè)文化 90% 75% 15% 10% 規(guī)章制度學(xué)習(xí) 87% 28% 56% 16% （二）職位培訓(xùn)（ 96%希望接受培訓(xùn)） 培訓(xùn)內(nèi)容 希望培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 2 頁(yè) 共 220 頁(yè) 參加公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn) 自學(xué)教材 業(yè)務(wù)技能 75% 60% 22% 18% 管理技巧 14% 76% 24% 0 兩者都培訓(xùn) 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培訓(xùn)（排名列前十位） 通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。 一、方案編制說(shuō)明 隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度。廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 1 頁(yè) 共 220 頁(yè) 2020 年企業(yè)年度培訓(xùn)方案實(shí)例 又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間，在培訓(xùn)正式實(shí)施前，如果能夠通盤(pán)考慮，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升。下面的年度培訓(xùn)方案，希望能與同業(yè)者們共享，提供一些職場(chǎng)思路。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和 員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。 三、培訓(xùn)指導(dǎo)思想 工作即培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容 希望培訓(xùn)比率 提升管理能力 57% 專業(yè)前沿資訊 45% 人力資源管理 32% 溝通、商務(wù)禮儀 28% 財(cái)務(wù)管理 20% 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧 18% 心理學(xué) 12% 英語(yǔ)、計(jì)算機(jī) 8% 法律 5% MBA課程 1% 廣州市林川企業(yè)管理有限公司 （收集整理） 公司地址： 廣州市天河區(qū)天河北路 233 號(hào) 電 話： 020— 38858969 傳 真： 02038042272 Email： 網(wǎng) 址： 第 3 頁(yè) 共 220 頁(yè) 經(jīng)理即培訓(xùn)師?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。 管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 通過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 （一）高級(jí)管理人員培訓(xùn) 高級(jí)管理人員應(yīng)具備廣闊的視野，正確把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 參加各種高級(jí)研修班、研討會(huì)，由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由高級(jí)管理人員提出，培訓(xùn)部組織； 通過(guò)讀書(shū)與專題案例討論相結(jié)合的方式，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通信息，提高 分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力； 根據(jù)工作需要，進(jìn)行企業(yè)間高層互訪； 赴美國(guó)、加拿大、印度考察同類(lèi)企業(yè)。 培訓(xùn)方式有以上幾種： 選擇內(nèi)訓(xùn)或 外出參加公開(kāi)課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能； 通過(guò)集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)； 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。 采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式，每個(gè)系列安排兩期，員工可根據(jù)工作安排，自行選擇觀看時(shí)間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核； 充分利用公司期刊室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，每人每年必讀 2本以上與工作相關(guān)的書(shū)籍或雜志，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。 對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)（ 5天）與戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)（ 2天）相結(jié)合的方式，使 新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。 培訓(xùn)評(píng)估步驟： （一）受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。 （二）受訓(xùn)人員對(duì)知 識(shí)、技能的掌握 評(píng)估受訓(xùn)人員