柏拉圖(paretodiagram)排列圖-展示頁
2025-05-25 05:40本頁面
【正文】 步驟7:記入必要的事項。 (2)將0~100%間分成10等分，把%的分度記上(即累計影響比例)。 步驟6:繪累計比率。 (1)點上累計不良數(shù)(或累計不良率)。(2) 橫軸與縱軸應(yīng)成適度比例，橫軸不宜長于縱軸。(1) 于圖表用紙記入縱軸及橫軸。總檢查數(shù)100 影響比例(%) =各項不良數(shù)247。 (3)其他項排在最后，若太大時，須檢討是否有其他重要項目還需細分出來。 (1)各項目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)的大小順序排列，其他項排在最后一項，并求求累積數(shù)(其他項不可大于前三項,若大于時應(yīng)再細分)。考慮發(fā)生問題的狀況，從中選擇恰當?shù)钠谙?如一天、一周、一月、一季或一年為期間)來收集數(shù)據(jù)。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。(2) 原因的分類包括材料別(廠商、成份等)、方式別(作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等)、人員別(年齡、熟練度、經(jīng)驗等)、設(shè)備別(機械、工具等)等。四、 柏拉圖的制作步驟1. 柏拉圖的制作方法步驟1:決定數(shù)據(jù)的分類項目。（所謂ABC分析的重點是強調(diào)對于一切事務(wù)，依其價值的大小而付出不同的努力，以獲至效果；亦即柏拉圖分析前面23項重要項目的控制）。三、 柏拉圖的定義1. 根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標準而加以整理、分類，從中尋求占最大比率的原因、狀況或位置，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形。(朱蘭博士)將勞倫茲曲線應(yīng)用于品管上，同時創(chuàng)出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少數(shù)，次要的多數(shù))的見解，并借用Pareto的名字，將此現(xiàn)象定為[柏拉圖原理]。發(fā)現(xiàn)有一定的方程式可以表示，稱為[柏拉圖法則]。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。第4章 柏拉圖 77第4章 柏拉圖(Pareto Diagram)排列圖一、 前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。二、 柏拉圖的由來(18481923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)現(xiàn)國民所得的大部份均集中于少數(shù)人身上，于是將所得的大小與擁有所得的關(guān)系加以整理。[柏拉圖法則]，也就是經(jīng)濟學所謂的勞倫茲(Lorenz)曲線。[柏拉圖]方法，由品管圈(QCC)的創(chuàng)始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使用，而成為品管七大手法之一。2. 從柏拉圖可看出那一項目有問題，其影響度如何，以判斷問題的癥結(jié)所在，并針對問題點采取改善措施，故又稱為ABC圖。78 品管七大手法3. 又因圖的排列系按大小順序排列，故又可稱為排列圖。分類的方式有:(1) 結(jié)果的分類包括不良項目別、場所別、時間別、工程別。分類的項目必須合乎問題的癥結(jié)，一般的分類先從結(jié)果分類上著手，以便洞悉問題的所在，然后再進行原因分類，分析出問題產(chǎn)生的原因，以便采取有效的對策。 步驟2:決定收集數(shù)據(jù)的期間，并按分類項目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。第4章 柏拉圖 79 例:電氣不良狀況記錄表 期間:****年8月5日9日 過程檢查組 檢驗者:***項目 月日8月5日6日7日8日9日合計收斂不良57幾何失真34無畫面14白平衡不良28畫面傾斜13亮度不足3敲 閃17無電源4 步驟3:依分類項目別，做數(shù)據(jù)整理，并做成統(tǒng)計表。 (2)求各項目數(shù)據(jù)所占比率及累計數(shù)的影響比率。80 品管七大手法不良項目不良數(shù)不良率%累計數(shù)影響比率%累計影響比率%1收斂不良57572幾何失真34913白平衡不良281194敲 閃171365無畫面141506畫面傾斜131637其 他7170
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