【正文】 理方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核研究。 工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的可視為質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計部門等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理 部審查核準(zhǔn)交施工單位執(zhí)行。 對造成人身、財產(chǎn)、環(huán)境的嚴(yán)重?fù)p害，可分為一般工程事故和重大工程事故。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行對財產(chǎn)損失的評估，原則上不介入人員傷亡的處理 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故和重大工程事故 的實際情況，可部分或全部停工時下達(dá)暫停工令。 設(shè)計變更提出可以是設(shè)計、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。 設(shè)計變更必須由設(shè)計單位作出施工修改圖或設(shè)計變更通知單，才能實施工程施工。 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計變更，由設(shè)計單位將更改的圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)督等單位。 工程計量、工程款支付簽證制度 一、工程量計量及審核 工程結(jié)算審核工作由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部造價工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，必要時公司造價專業(yè)人員參加。 審核工程結(jié)算的主要依據(jù)為：工程施工合同、工程招標(biāo)文件和投標(biāo)書中有關(guān)工程造價的規(guī)定、施工圖、項目管理實施規(guī)劃（方案）、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、國家和地方統(tǒng)一制定的建設(shè)工程預(yù)算定額、估價表、費用定額（標(biāo)準(zhǔn)）、材料信息價格、直接費價格指數(shù)以及其他有關(guān)的計價取費規(guī)定。 審核的主要內(nèi)容： （ 1）工程量的計算、綜合單價的使用、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準(zhǔn)確、合理； （ 2）材料、設(shè)備訂購取價等是否合理； （ 3）工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中增加的工程內(nèi)容是否合理，審批手續(xù)是否完備。 對承包商按月上報工程報表進(jìn)行審核、簽證。 全面復(fù)核工程款結(jié)算帳單，修正或刪除不合理部分，準(zhǔn)確計算付款金額。 對于質(zhì)量不合格的已完工工程量，不支付工程款。 安全監(jiān)理制度 為加強(qiáng)本工程施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，制定如下安全監(jiān)理制度。 ２、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。 ３、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施 工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 ５、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。 ７、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的 問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對策。 ９、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法： （ 1） 有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位； （ 2） 督促承包單位對腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合要求者指令停止整改。 （ 4） 要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。 安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，杜絕“四違” (裝置性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、管理性違章 )，提倡安全文明施工，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”工程。安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。 檢查督促施工 單位 與業(yè)主簽定“安全承包協(xié)議書”。 監(jiān)督檢查施工 單位 的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作 ，人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達(dá)停工令。 審查施工 單位 報審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性，核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查特殊工種作業(yè)人員實際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工 單位 及時整改。 督促和檢查施工 單位 按照國家“民用爆炸物品管理 條例”和安全規(guī)程要求做好對爆炸物品管理。 1審定施工 單位 選擇的分包商的安全施工資質(zhì)，督促施工 單位 對分包商的安全施 工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核，防止以“包”代管。督促承包商認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。 1在月度工程協(xié)調(diào)會上，檢查施工安全計劃和安全技術(shù)措施實施情況，提出下一階段的安全工作要求，做好預(yù)測、預(yù)控。 1通過監(jiān)理月報等形式定期（不定期）向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場的安全文明施工情況。 監(jiān)理工程進(jìn)度控制管理制度 根據(jù)里程碑進(jìn)度計劃，參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并頒發(fā)給相關(guān)單位。 審批并監(jiān)督 施工單位 編制和實施的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。必要時應(yīng)向項目法人報告。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的催交、發(fā)放工作。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時，及時向業(yè)主反映情況，及時調(diào)整計劃，以滿足工程施工的需要。 每月組織、主持工程協(xié)調(diào)會 (不少于一次 )。 如實記錄所發(fā)生的實際情況。 在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，對工程變更進(jìn)行審查并簽署監(jiān)理意見，超出授權(quán)范圍的工程變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。 按合同規(guī)定，公平、合理地考慮非 施工單位 原因造成的延期和補(bǔ)償費用。 依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關(guān)的憑證，公平、公正處理工程索賠。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。施工中存在問題如實記載，表述要清楚，如何解決要有結(jié)論性意見 ，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。 監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。 監(jiān)理月報編制制度 在施的工程項目，監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位、公司和有關(guān)部門。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職責(zé)分工部分的資料與數(shù)據(jù)的編寫，總監(jiān)理工程師審閱簽發(fā)。 監(jiān)理月報的內(nèi)容主要是工程概況、工程報驗、原材料檢驗、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制、安全控制、合同信息管理、本期工程設(shè)計變更、工程 質(zhì)量評價、本月監(jiān)理工作小結(jié)以及在施工程照片選登等。 監(jiān)理月報編寫應(yīng)注意事項按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。內(nèi)部人員要及時地互通信息，向總監(jiān)傳遞內(nèi)、外部信息； 外部信息主要側(cè)重點是建設(shè)單位的意見和要求、合同條款、設(shè)計部門的工程變更、按相關(guān)法規(guī)要求和工作需要對上級主管部門的信息收集、傳遞和反饋； 內(nèi)部信息主要側(cè)重對公司管理目標(biāo)、質(zhì)量方針、各項要求、考核、內(nèi)審等方面的完成情況。要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。 利用計算機(jī)存儲于項目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在四大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。通過信息，找出當(dāng)前各項目標(biāo)中偏離事項，加以總結(jié)提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。 監(jiān)理資料管理制度 負(fù)責(zé)按公司《監(jiān)理資料整理歸檔辦法》對項目監(jiān)理部有關(guān)文件、資料進(jìn)行接收、登記、編號、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。 資料員要服從總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好資料收集整理工作。 負(fù)責(zé)承發(fā)包合同、委托監(jiān)理合同、各項分包合同的管理，做好文件資料內(nèi)部借閱記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行公司和監(jiān)理部各項制度，確保監(jiān)理資料和管理體系資料的完整性、及時性和科學(xué)性。 收發(fā)文件要實行登記程序，按收發(fā)文登記簿的相關(guān)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，一律用碳素筆，并不得使用省略形式。工程竣工后，按《監(jiān)理資料整理歸檔辦法》對監(jiān)理資料要進(jìn)行整理編審和裝訂，分別移交建設(shè)單位、公司工程部保管備查。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人做好各自的監(jiān)理工作，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，按照監(jiān)理程序盡職盡責(zé)，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)。 收到上級主管部門和公司的文件、會議精神要及時向監(jiān)理部全體人員進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)。對他們的工作能力和業(yè)績做出客觀的評價，注意調(diào)動每個人的積極性，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 要以身作則，要求監(jiān)理部全體人員注意個人形象，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 定期組織施工單位進(jìn)行施工安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷提 高施工安全的控制意識和能力。 監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 接受總監(jiān)理工程師的 (總監(jiān)代表 )的領(lǐng)導(dǎo) ,按照專業(yè)及職務(wù)分工盡職盡責(zé)地完成好本職工作； 根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，專業(yè)監(jiān)理工程師可以專任或兼任項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理、資料管理 ,并做好此項工作； 認(rèn)真審核施工圖紙 ,積極提出監(jiān)理審圖意見 ,意見的數(shù)量和質(zhì)量將作為工作考核目標(biāo)之一； 審核施工組織設(shè)計 (施工方案 )中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分 ,提出審核意見 ,并監(jiān)督其執(zhí)行； 審核并簽發(fā)分項工程報驗表、工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表、監(jiān)理工程師通知單、施工單位回復(fù)單以及一般設(shè)計變更工程洽商； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱驗、預(yù)驗及分項工程驗收，堅持現(xiàn)場巡視，做到帶著問題上樓、帶著數(shù)據(jù)下樓，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理； 參與本專業(yè)的工程計量、進(jìn)度款申請審核； 參加監(jiān)理例會和專題會議，積極反映情況提出意見，會前要做好調(diào)查研究工作。 1定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出改進(jìn)意見，如發(fā)現(xiàn)重大的問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報； 1處理一般性質(zhì)量安全問題，參加工程質(zhì) 量事故的調(diào)查處理； 1每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，對項目部監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 1做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，并督促施工單位編制和完善竣工檔案。 監(jiān)理工作程序 一、工程建設(shè)監(jiān)理總程序： 監(jiān)理工作最后總結(jié)、建 檔 接受監(jiān)理任務(wù) 施工階段監(jiān)理 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 編制實施細(xì)則 派出先遣人員介入 按照合同進(jìn)行項目管理 編制監(jiān)理規(guī)劃 成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 收集有關(guān)基礎(chǔ)資料 設(shè)計階段監(jiān)理 竣工驗收，交付使用 保修階段監(jiān)理 監(jiān)理初步總 結(jié)結(jié) 二 、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 施工組織設(shè)計分項工程 施工方案 備料、材料試驗 分包商（如有）資質(zhì) 施工準(zhǔn)備 設(shè)計交底 開工準(zhǔn)備工作 承包人 監(jiān)理工程師 審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送 檢檢 檢驗結(jié)果 審查結(jié)果 承包人 材料退 換場 承包人 不合格 否 同意 合格 承包人 材料進(jìn)場、按要求堆放 簽署審核意見 監(jiān)理工程 師 業(yè)主簽署施工組 織設(shè)計審核意 見見 承包人 提交《開工申請書》 附： 材料設(shè)備到場情況 材料核驗報告 施工測量放樣單 主要工種的工藝好壞和施 工人員一覽表 監(jiān)理工程師 審查開工條件 審查結(jié)果 否 同意 返還《開工申請單》 監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)《開工申請單》 承包人 承包人 進(jìn)入分部、分項工程工序施 工 三 、施工階段監(jiān)理工作程序圖 項目監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 送承包單位 監(jiān)理人員名單通知 施工組織設(shè)計審批 施工現(xiàn)場調(diào)查 第一次工地會 議議 分包單位資格審 查批 圖紙會 審審 審批開工報告 上崗人員資格審查 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分部分項及單位工程 質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí) 行行 實施監(jiān)督與管理，督