【正文】 常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)江報(bào)。（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；7）專業(yè)安全員崗位責(zé)任制：（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；（2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；（5）開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；（6）對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；（7）在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；（9）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款；（2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時(shí)上報(bào)；（3）控制行政費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料采購、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作；（5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護(hù)工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實(shí)反映情況。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。3）施工管理工程師崗位責(zé)任制：（1）做到“三懂四會(huì)”。（11）參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。（9）及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔（10）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。（7）組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（5）組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等等技術(shù)措施，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：（1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 落實(shí)崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。各施工面由施工管理工程師（裝修）、施工管理工程師（機(jī)電電氣、給排水）、測量工程師、試驗(yàn)、檢測工程師、計(jì)劃合同管理工程師、材料管理工程師、機(jī)械設(shè)備管理工程師、機(jī)械設(shè)備管理工程師、質(zhì)量管理工程師、專職安全員、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、圖檔信息管理員組成。決策層：項(xiàng)目指揮長：（總經(jīng)理）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）：（高級(jí)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)師）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）：（高級(jí)工藝美術(shù)師）、深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：（高級(jí)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)師）。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)或附近的現(xiàn)場設(shè)施。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為長駐代表，充分授權(quán)代表公司處理一切有關(guān)該工程的一切事物，在工程施工期間不會(huì)撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項(xiàng)目組成成員。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)局及當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)等政府部門的工作，及時(shí)辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關(guān)司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 環(huán)保管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)以上工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平。施工總工期：30個(gè)日歷天。三、 項(xiàng)目管理目標(biāo)充分發(fā)揮我公司在資金、人才、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝飾施工，確保實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)： 質(zhì)量方針精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。為此，必須制定了相應(yīng)的勞動(dòng)力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進(jìn)場施工,并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理。短時(shí)間內(nèi)本標(biāo)段工程施工一次投入量非常大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，做好材料的供應(yīng)和使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。但是，根據(jù)現(xiàn)場條件，憑我公司強(qiáng)大的實(shí)力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在制訂好合理的施工組織設(shè)計(jì)及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。施工圖紙；圖紙會(huì)審記錄、業(yè)主等指導(dǎo)性文件；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272001《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 503752006《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5022295《筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5014112007二、 實(shí)施條件分析 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析本工程裝修面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時(shí)展開施工，是本工程的主要特點(diǎn)。]一、 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制的過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)及子分項(xiàng)工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本的措施等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的可行性。在此處鍵入文檔摘要。深圳市福永永佳福網(wǎng)咖裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄1. 編制依據(jù)………………………………………………….22. 實(shí)施條件分析…………………………………………….23. 項(xiàng)目管理目標(biāo)…………………………………………….34. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)…………………………………………….45. 現(xiàn)場管理和施工總平面圖……………………………….106. 施工部署和施工準(zhǔn)備工作……………………………….127. 施工方案………………………………………………….148. 施工進(jìn)度計(jì)劃…………………………………………….519. 資源供應(yīng)保障計(jì)劃……………………………………….5310. 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃………………………………….58[在此處鍵入文檔摘要。摘要通常為文檔內(nèi)容的簡短概括。摘要通常為文檔內(nèi)容的簡短概括。在本施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，主要以下幾項(xiàng)作為依據(jù)：國家有關(guān)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量體系ISO9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工作量大，工期緊急同時(shí)雖然本工程裝飾內(nèi)容多屬于普通工作，但裝飾要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要，在規(guī)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，是有一定的難度。施工一次投入量大由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工,周轉(zhuǎn)材料的一次性投入量巨大。勞動(dòng)力需求量大本工程施工用工量較大。施工質(zhì)量要求高按合同要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)必須一次驗(yàn)收合格，我公司將選派優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，遵循設(shè)計(jì),恪守合同，精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。 工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2016年10月17日，計(jì)劃竣工日期為2016年11月17日。 質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格。 協(xié)調(diào)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真投入，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位和項(xiàng)目建設(shè)管理單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃調(diào)整、現(xiàn)場管理和控制的監(jiān)督，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，力求表達(dá)出最好的設(shè)計(jì)效果和意圖，使工程質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃完成。四、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，按照“減少層次，追求高效”以及“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人”的原則，建立項(xiàng)目部的高效指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個(gè)合同工程期間，承包商（乙方）可與監(jiān)理公司和/或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會(huì)。1）決策層本工程的決策層由項(xiàng)目指揮長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）、深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組成。2）技術(shù)主管本工程技術(shù)分項(xiàng)劃分為：裝修、機(jī)電電氣、給排水工程。設(shè)計(jì)面由深化設(shè)計(jì)人員組成。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）據(jù)甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。（2）主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。（4）主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。（6）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，對(duì)施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（8）負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。（12）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。4）計(jì)劃合同管理工程師崗位責(zé)任制：各管理工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作。5）材料管理工程師崗位職責(zé)：（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供貨商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供貨商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供貨商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供貨商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。6）質(zhì)量管理工程師崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)