(移動通信計劃管理平臺)一期建設需求說明書(ipmisv101)-展示頁
2025-05-24 01:42本頁面
【正文】 生的資本開支。 按照集團公司的要求，形成共建共享上報文檔 名詞和術語：指在上年未完工，仍需在當年繼續(xù)建設的項目。 通過與PMS系統(tǒng)接口，跟蹤投資計劃執(zhí)行情況l 共建共享管理問題和目標解決手段共建共享數(shù)據(jù)收集流程不規(guī)范，各部門時間建立統(tǒng)一的共建共享數(shù)據(jù)上報與監(jiān)控工作流體系，進行流程監(jiān)控統(tǒng)計報表格式變動頻率較高，匯總數(shù)據(jù)處理工作量大216。 提供統(tǒng)計分析工具，實現(xiàn)多維度（分公司/分專業(yè)/重點項目）統(tǒng)計分析和實時跟蹤、提前預警等216。 采用流程固化的方式實現(xiàn)投資計劃的業(yè)務管理216。 通過流程環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)縮減規(guī)劃調整的工作量和工作周期216。業(yè)務問題及解決方式如下：l 規(guī)劃管理方面問題和目標解決方式投資規(guī)劃的編制、調整和后評估業(yè)務流程不規(guī)范，調整工作量大、周期長216。總體目標的實現(xiàn)劃分成三個階段：內部管理精細化、外部管理精細化與全流程貫通，每個階段根據(jù)資源配備及業(yè)務發(fā)展情況又可分為多期建設來實現(xiàn)。該項目將從投資資金內控，工程項目管理的角度實現(xiàn)投資規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、分解、工程項目立項、設計、實施、審計驗收、后評估等業(yè)務流程的全面貫通，建成服務于省公司及各地市州分公司的集業(yè)務支撐與投資分析于一體的綜合性業(yè)務管理支撐平臺，進一步提升投資管理精細化水平，繼續(xù)保持行業(yè)領先的資本開支回報率，更好地支撐公司業(yè)務發(fā)展。四川移動計劃建設管理系統(tǒng)一期建設需求說明 微軟（中國）有限公司2010年04月16日44 / 46目錄第1章 概述 1 需求背景 1 建設目標 1 名詞和術語 2第2章 需求說明 4 規(guī)劃管理模塊 4 業(yè)務描述 4 業(yè)務流程 4 業(yè)務功能需求匯總 4 計劃管理模塊 4 業(yè)務描述 4 業(yè)務流程 7 業(yè)務功能需求匯總 14 主要頁面效果設計 15 共建共享管理模塊 20 業(yè)務描述 20 業(yè)務流程 20 業(yè)務功能需求匯總 20附件:原始業(yè)務資料附件 22第1章 概述 需求背景為滿足四川移動投資管理、規(guī)劃管理、共建共享、工程項目管理等各方面的業(yè)務數(shù)據(jù)與信息管理需要，計劃啟動計劃建設管理平臺建設項目。從業(yè)務層面上，該系統(tǒng)將根據(jù)實際業(yè)務需要，滿足從領導到業(yè)務員工不同層次的個性化需求；從系統(tǒng)層面，該系統(tǒng)將與已投產的EIP、PMS、MIS、財務集中化管理平臺、EOMS和BOSS等支撐平臺形成有效的信息共享和數(shù)據(jù)接口，為各個層面的用戶提供決策支持和管理支撐。 建設目標計劃建設管理平臺總體目標如右圖所示：支撐投資建設管理全業(yè)務流程貫通，提升企業(yè)投資精細化管理水平。一期建設目標：搭建系統(tǒng)基礎框架，包括規(guī)劃管理、計劃管理、共建共享管理三大模塊，優(yōu)先支撐省公司計劃部內部業(yè)務運作需要，并與PMS系統(tǒng)整合，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)共享。 通過流程固化實現(xiàn)投資規(guī)劃的編制、調整、審批流程規(guī)范化216。 建設與地市分公司的溝通工具l 計劃管理方面問題和目標解決手段歷史投資計劃數(shù)據(jù)難以管理系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)存儲方式方便查詢與搜索（包括往年年度投資計劃）投資計劃制定的流程不規(guī)范，向地市征集計劃流程復雜不規(guī)范216。 通過流程替代快文征集計劃支撐業(yè)務流程的簡化統(tǒng)計分析與投資計劃跟蹤比較困難216。 固化月度和年度投資分析模板216。 根據(jù)相應的數(shù)據(jù)收集體系，形成數(shù)據(jù)匯總216。續(xù)建是描述工程建設進度的一個概念，專指工程建設未結束。按照規(guī)定，結轉資本開支應當優(yōu)先滿足，因此會擠占當年資本開支額度，使新項目可開支額度變小，從而影響新項目的投資總盤：通常省公司計劃部專業(yè)管理員會對每一個需要結轉資本開支的續(xù)建項目進行開支安排，即將結轉開支按季度劃撥使用。專業(yè)管理員將這200萬進行了重新安排，計劃在10年頭兩季度支出：1季度計劃開支100萬，2季度開支100萬——這就是結轉資本開支安排第2章 需求說明 規(guī)劃管理模塊12 業(yè)務描述四川移動網絡規(guī)劃編制工作由省公司計劃部規(guī)劃崗組織實施，參與網絡規(guī)劃編
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