【正文】 n 《系統(tǒng)詳細設計說明書》 完成標準《系統(tǒng)概要設計說明書》和《系統(tǒng)詳細設計說明書》審批通過。在設計階段后期要重新進行規(guī)模、工作量和進度的估算，調整開發(fā)計劃。 系統(tǒng)設計的步驟n 概要設計概要設計注重宏觀和框架的設計，包括總體結構設計、全局數(shù)據(jù)庫（包括數(shù)據(jù)結構設計）、外部接口設計、功能部件分配設計、部件間接口設計，覆蓋《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》中的功能點列表、性能點列表、接口列表。 交付件《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 完成標準《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》審批通過。需求跟蹤：比較需求文檔與后續(xù)工作成果之間的對應關系，建立與維護“需求跟蹤矩陣”，確?！靶枨螅O計－編程－測試”之間的一致性，確保產品依據(jù)需求文檔進行開發(fā)。需求確認：由XX報社集團和XX公司共同對《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》進行評審，雙方對需求達成共識后作出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果。需求人員要協(xié)助測試人員一起制定《系統(tǒng)測試計劃》和《系統(tǒng)測試用例》。需求定義：根據(jù)需求調查和需求分析的結果，進一步定義準確無誤的產品需求，產生《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》。另在調研時應注重對調查結果進行整理，并對現(xiàn)有業(yè)務流程進行整理（形成用例），以確保被調查業(yè)務的完整性。 項目調研與需求管理步驟n 項目調研過程通過調查與分析，獲取XX報社集團的需求并定義系統(tǒng)需求，包括需求調查、需求分析、需求定義：需求調查：在XX報社集團進行訪談式和問卷式調研，通過各種途徑獲取用戶的需求信息（原始材料）。 項目調研與需求管理 概述項目調研是通過調查與分析，獲取XX報社集團的需求，了解XX報社集團的組織結構、確定用戶并識別部門關鍵的業(yè)務過程與活動、區(qū)分過程和活動的優(yōu)先級、了解部門現(xiàn)有信息系統(tǒng)及運行狀況、了解系統(tǒng)功能/性能接口列表等。根據(jù)此項目的特點以及公司CMMI5的管理要求，我們在軟件過程管理中將在軟件原型的基礎上采用“漸進生命周期模型”，形成合理的過程管理方法。XX公司根據(jù)1年的建設周期要求提供整體項目實施計劃和保障措施，具體實施計劃安排如下：（假設本項目于2016年9月10日簽訂合同）項目階段時間計劃工作內容描述備注一、項目啟動2016/9/10~2016/9/15《項目任務書》《項目總體計劃》項目規(guī)劃2016/9/10~2016/9/12成立項目組，確定工作分工和工作方法成立項目組、對項目范圍、目標達成共識、項目啟動簽訂項目任務書制定項目總體計劃二、需求分析2016/9/16~2016/12/31　《需求規(guī)格說明書》第一組：門戶和協(xié)同辦公需求調研及分析（2016/9~2016/10）包括需求調研、需求分析、編寫需求規(guī)格說明書和需求確認。另外，門戶和公文管理部分可以在12月份之前快速上線。n 商務代表商務代表負責協(xié)調項目的合同及相關軟硬件廠商的溝通協(xié)調。運維服務組由XX公司技術服務中心工程師和現(xiàn)場工程師組成。培訓組成員由實施組和部分開發(fā)組成員兼任。n 實施組實施組負責XX報社集成信息門戶項目操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫如搭建、系統(tǒng)的部署和安裝工作，以及相關部署文檔的整理工作。并且，邀請用戶方委派代表監(jiān)督測試工作的執(zhí)行過程。包括功能測試和性能測試。開發(fā)組由XX公司各級別軟件開發(fā)工程師組成?？傮w設計組由XX公司的系統(tǒng)設計人員和各方面技術專家組成。需求組需要XX報社集團及其相應部門的相關人員配合。n 需求組由各模塊項目經(jīng)理及設計師組成，負責進行各模塊需求調研，根據(jù)調研結果編寫需求調研報告。n 技術經(jīng)理技術經(jīng)理負責項目的總體設計，指導管理體系梳理、業(yè)務架構和技術架構設計、總體技術方案實現(xiàn)以及各地實施方案的設計和評審，指導各小組的設計和開發(fā)工作。n 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目的總負責人，對內負責公司內部資源的協(xié)調，對外負責與客戶的溝通，對項目的決策、需求變更、執(zhí)行進度等負責。各項目小組之間的工作流程和協(xié)作關系如下。這種組織結構是XX公司在多個大型工程項目采用，并被驗證為行之有效的工程組織方案。PMS系統(tǒng)能夠為項目經(jīng)理提供如下幫助：1）為項目分配人員，并為項目人員編制任務計劃，同時對于人員的實際工作地點以及工作任務也能夠實時進行跟蹤和監(jiān)督，從而實現(xiàn)項目人員的全面監(jiān)管；項目團隊配置情況頁面如下圖所示：項目人員分配2）利用PMS系統(tǒng)可以對每月項目的費用進行預算，并能實時進行計劃值與實際值的對比，為項目經(jīng)理提供決策支持；項目預算配置頁面如下圖所示：項目預算管理3）在項目的實施與運維過程中，它可以對里程碑任務進行跟蹤并使里程碑獲得財政審批以確認收入，它使得項目經(jīng)理能夠管理項目中的問題和缺陷，它也可以對審查和流程進行跟蹤；項目里程碑配置頁面如下圖所示：項目里程碑管理4）它還有助于項目經(jīng)理加速報告的進程。我公司目前自行開發(fā)的PMS系統(tǒng)作為專業(yè)的項目管理工具。預算控制目標項目預算控制反映了項目建設的高效性，考核項目預算是自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高項目管理水平。風險不可預測，但可以管理與補救。風險存在于任何工程建設項目，風險控制是長期、大型項目管理所必需的管理內容。質量控制在項目管理中是極其重要的，通過建立規(guī)范的管理體系、嚴格的內部管理措施、可靠的工程質量保障機制、明確的驗收方式、有效的知識轉移培訓和完備的售后服務措施，確保項目的順利實施，不會造成任何形式的返工。在工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何變化，在保障用戶利益的前提下，雙方磋商、達成一致，確保合同完成，讓用戶滿意。用戶滿意目標用戶滿意是項目管理追求的首要目標，也是其他目標執(zhí)行的指導原則。 項目實施管理方案 項目實施與管理目標一般項目的管理采用目標管理法。項目管理目標主要包括用戶滿意度、進度、質量、風險、成本五類，當前重點考慮在滿足其它管理目標的前提下取得最大用戶滿意度。進度控制目標遵照招標書要求，嚴格遵守合同規(guī)定，不折不扣地按時完成合同規(guī)定的所有工程任務。質量控制目標質量是工程建設的基石，沒有質量其他目標就沒有意義。風險控制目標任何事件的發(fā)展都會有一定意外，它的發(fā)生是不確定的，這種脫離常規(guī)的意外稱之為風險。根據(jù)以往經(jīng)驗，重視風險要比風險管理本身更重要。本項目將從風險因素管理、風險預警與應急管理、風險補救三個方面確保項目風險處于管理控制范圍之內?？刂祈椖款A算的表現(xiàn)在資源調配的合理、高效，重點在于項目規(guī)劃設計與組織，難點在于對用戶需求把握的準確性和設計的合理性、科學性。通過該工具的各個模塊實現(xiàn)對項目的全面管理。 項目組織機構 項目組織架構本項目的項目組織架構由XX報社項目組和XX公司項目組共同組成，采用項目領導組領導下的各級項目組長負責制，并明確規(guī)范所屬各組的職責及組間協(xié)調關系。整體項目的組織結構如下圖所示：整體項目組織結構圖項目管理采用項目組長負責制，形成內部垂直管理體系。n 項目領導小組負責該項目的統(tǒng)一領導，在實施過程中進行管理，做出重大決策。項目經(jīng)理是整個項目執(zhí)行過程中的關鍵人物，項目經(jīng)理的更換必須以正式的形式向XX報社項目領導小組申請，在得到批準后方可調換。同時還需要負責技術路線選擇、技術架構設計和邏輯結構設計，帶領和指導設計團隊進行詳細的系統(tǒng)設計。需求開發(fā)組的工作分為兩個階段，第一階段的任務是框定項目的范圍，第二階段的任務是進行具體的需求調研工作。n 設計組負責解決系統(tǒng)建設過程中的各種規(guī)劃和設計問題：負責編寫系統(tǒng)建設方案，負責編寫系統(tǒng)安裝配置手冊，負責制定各階段驗收方案。n 開發(fā)組負責進行XX報社集成信息門戶項目系統(tǒng)的軟件開發(fā)，輸出源程序、目標程序及用戶操作指南。n 測試組負責對系統(tǒng)進行內部測試。為了嚴格把關、提高測試效率，項目組將設立專門的測試崗位，派專人完成軟件測試工作。測試組由XX公司技術負責人、業(yè)務負責人和用戶方代表組成。n 培訓組培訓組負責三個標段模塊的使用、管理和配置的現(xiàn)場和遠程培訓工作。n 運維服務組運維服務組負責軟件推廣實施后的本項目的技術支持與服務工作，提供給用戶及時準確的幫助，包括系統(tǒng)的培訓、使用方便的熱線咨詢、現(xiàn)場服務和故障的修復。為確保項目的成功完成，包括設計、開發(fā)、實施等在內的所有XX公司項目組的技術人員將在項目經(jīng)理帶領下，組成項目的長期服務機構。 參加本項目人員匯總表序號項目組職務姓名資格證明證書名稱級別證號1項目經(jīng)理2技術經(jīng)理3高級需求分析師（協(xié)同辦公）4高級需求設計師（人事薪酬）5中級需求分析師（協(xié)同辦公）6中級需求設計師（人事薪酬）7高級系統(tǒng)設計師8中級系統(tǒng)設計師9中級系統(tǒng)設計師/數(shù)據(jù)庫設計師10中級系統(tǒng)設計師11高級開發(fā)工程師12高級開發(fā)工程師13高級開發(fā)工程師14高級開發(fā)工程師15中級開發(fā)工程師16中級開發(fā)工程師17中級開發(fā)工程師18中級開發(fā)工程師19中級開發(fā)工程師20測試工程師21測試工程師22實施負責人23實施工程師24實施工程師 項目實施規(guī)劃 本項目建設周期為1年，為確保項目實施進度和質量，滿足XX報社建設目標，分兩組進行并行開發(fā)，其中門戶和協(xié)同辦公第一組，人事薪酬第二組。實施整體規(guī)劃如下圖： 項目實施計劃 招標要求本項目建設周期為1年。需求調研2016/9/16~2016/9/30搭建試用系統(tǒng)，培訓與調研業(yè)務流程、管理要求和功能需求需求分析級設計2016/9/16~2016/10/15部分界面原型設計、編寫《需求規(guī)格說明書》需求評審確認2016/10/16~2016/10/31組織需求評審完善《需求規(guī)格說明書》，需求簽字確認第二組：人事薪酬、集成及廣義數(shù)據(jù)管理需求調研及分析（2016/11~2016/12）需求調研2016/11/01~2016/11/31搭建試用系統(tǒng)，培訓與調研業(yè)務流程、管理要求和功能需求需求分析級設計2016/11/15~2016/12/15部分界面原型設計、編寫《需求規(guī)格說明書》需求評審確認2016/12/16~2016/12/31組織需求評審完善《需求規(guī)格說明書》，需求簽字確認三、系統(tǒng)設計2016/10/01~2017/01/31　《系統(tǒng)設計說明書》第一組：門戶和協(xié)同辦公系統(tǒng)設計（2016/10~2016/11）系統(tǒng)設計說明書系統(tǒng)設計2016/10/01~2016/10/31系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計、功能設計、接口設計設計評審2016/11/01~2016/11/15組織設計評審完善《系統(tǒng)設計說明書》第二組：人事薪酬、集成及廣義數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)設計（2016/11~2017/01）系統(tǒng)設計2016/11/15~2017/01/15系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計、功能設計、接口設計設計評審2017/01/16~2017/01/31組織設計評審完善《系統(tǒng)設計說明書》四、系統(tǒng)開發(fā)2016/10/15~2017/4/30　源代碼、《配置管理報告》第一組：門戶和協(xié)同辦公系統(tǒng)開發(fā)（2016/10~2017/02）代碼開發(fā)及單元測試PC門戶2016/10/15~2016/11/15PC門戶開發(fā)及單元測試移動門戶2016/10/15~2016/11/15移動門戶開發(fā)及單元測試信息門戶2016/10/15~2016/11/15信息門戶開發(fā)及單元測試協(xié)同辦公應用2016/11/01~2017/02/28公文、事務、會議、車輛、辦公用品、知識管理、協(xié)同管理、各部門其他協(xié)同辦公開發(fā)及單元測試第二組：人事薪酬、應用集成開發(fā)（2016/12~2017/03）　人事薪酬應用2016/12/01~2017/03/15人事檔案、稿費核算、薪酬管理、考勤、合同、社保福利、干部評議、員工績效考核、黨工團管理開發(fā)及單元測試　應用集成2017/03/15~2017/03/3北大方正采編業(yè)務系統(tǒng)二期、金蝶財務系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)、輿情系統(tǒng)、兩微端管理系統(tǒng)（包括微博、微視、微信、app客戶端）開發(fā)及單元測試中經(jīng)網(wǎng)對接2017/03/15~2017/03/31與中國經(jīng)濟網(wǎng)的對接開發(fā)及單元測試五、系統(tǒng)測試2016/11/1~2017/03/31　源代碼和《測試報告》第一組：門戶和協(xié)同辦公系統(tǒng)測試（2016/11~2017/02）包括集成測試、聯(lián)調測試、壓力測試制定測試計劃2016/12/1~2016/12/25制定 測試計劃和測試方案準備測試環(huán)境2016/12/26~2016/12/31準備測試環(huán)境、測試數(shù)據(jù)系統(tǒng)測試2017/01/01~2017/02/28系統(tǒng)測試、集成測試、性能測試和安全測試第二組：人事薪酬、應用集成測試（2016/12~2017/03）制定測試計劃2016/12/15~2017/01/15制定 測試計劃和測試方案系統(tǒng)測試2017/01/16~2017/03/31系統(tǒng)測試、集成測試、性能測試和安全測試六、系統(tǒng)安裝調試2017/04/01~2017/04/15　《安裝維護手冊》、《系統(tǒng)操作手冊》系統(tǒng)安裝調試2017/04/01~2017/0/15系統(tǒng)安裝系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化系統(tǒng)調試《安裝維護手冊》、《系統(tǒng)操作手冊》七、系統(tǒng)初驗2017/04/15