【正文】 ，避免出現(xiàn)窩工、停工、待料等現(xiàn)象。對(duì)工地不能解決的施工問(wèn)題要及時(shí)向公司匯報(bào)，請(qǐng)求及時(shí)解決， 以利加快進(jìn)度。對(duì)當(dāng)天未完成的要及時(shí)采取措施，確保進(jìn)度。3．堅(jiān)持每天下班前召開一次所有工地管理人員及操作班組長(zhǎng)參加的施工會(huì)議，檢查當(dāng)天實(shí)際進(jìn)度，安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量情況，并做好記錄。即實(shí)行總計(jì)劃總控 ，周計(jì)劃大控，日進(jìn)度確保的總體安排。第三節(jié)：施工進(jìn)度保證措施1．為保證施工進(jìn)度，工程工期實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體項(xiàng)目施工人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮與管理下，實(shí)行分工合作和崗位責(zé)任制。二、分項(xiàng)工期控制：本工程進(jìn)行流水作業(yè)，平面交叉施工，以充分利用現(xiàn)場(chǎng)工作面，保證工期。8． 打防水膠及清理衛(wèi)生。6． 墻身板、的安裝。4． 通風(fēng)氣的安裝。2． 屋面檁條、系桿、拉桿、隅撐、水平支撐、氣樓架的安裝。5）全面實(shí)現(xiàn)該工程的施工奮斗目標(biāo)，做到分項(xiàng)，分部及單位工程一次驗(yàn)收評(píng)合格率達(dá)100%。4）為保證本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、快速、安全、低消耗的建成 ；為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。3）本公司將組建高效、精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子。質(zhì)檢部：1）負(fù)責(zé)鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)、焊縫探傷、油漆檢查。3）和施工現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系，關(guān)注鋼構(gòu)件加工進(jìn)度。廠長(zhǎng)：1）負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)能力，做好加工技術(shù)交底，處理好各個(gè)加工環(huán)節(jié)。3）負(fù)責(zé)同材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)部：1）工程所需的材料采購(gòu)及追蹤。 3）負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)送審。設(shè)計(jì)部： 1）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作大樣圖的出圖和設(shè)計(jì)院配合圖的深化設(shè)計(jì)。 4）負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定。 2）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核。 5）負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)周邊關(guān)系及同各承建商關(guān)系。 3）負(fù)責(zé)場(chǎng)容、場(chǎng)貌和文明施工管理。安全部： 1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。 5）負(fù)責(zé)落實(shí)大型施工機(jī)具的協(xié)調(diào)和調(diào)度。 3）負(fù)責(zé)收集和整理技術(shù)資料、記錄好施工日志。技術(shù)部： 1）負(fù)責(zé)編制、審核施工方案，落實(shí)總計(jì)劃與施工段的組織施工和協(xié)調(diào)。 5）負(fù)責(zé)宣傳、公關(guān)、接待。 3）負(fù)責(zé)追蹤工程材料的采購(gòu)。辦公室：1）負(fù)責(zé)文秘工作。 4）控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收及施工令的申報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量觀察的復(fù)驗(yàn)簽證，落實(shí)質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 2）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，落實(shí)圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并參加設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)圖紙修改、設(shè)計(jì)變更的記錄。 6）接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督，定期報(bào)告工作。 4）做好工程前期重大技術(shù)措施、財(cái)務(wù)跟蹤、資源配合、工程進(jìn)度、同各承建商配合等決策。 2）全面負(fù)責(zé)、主持工程項(xiàng)目的管理工作，認(rèn)真履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，負(fù)責(zé)工程合同管理，及時(shí)履約情況，搞好經(jīng)濟(jì)索賠和糾紛處理。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行全面的檢查、維修，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)。5．及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)組織施工人員熟悉圖紙及施工方案，做到人人心中有數(shù)。3．認(rèn)真做好所有施工人員的崗位技能培訓(xùn)及安全教育工作，對(duì)不合格者嚴(yán)禁上崗。二、組織管理方面：1．根據(jù)本工程特點(diǎn)，公司決定組成項(xiàng)目經(jīng)理部，任命龐福坤為項(xiàng)目經(jīng)理，張波為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。特殊工種操作人員必須持證上崗。同時(shí)要做好各種材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試工作和樣本、樣品的報(bào)驗(yàn)工作。6．根據(jù)施工圖提出半成品等材料加工計(jì)劃。5．根據(jù)工程實(shí)際情況劃分施工區(qū)域,并以此為依據(jù)確定勞動(dòng)力及材料需用量。明確各專業(yè)班組的工作交接、互檢、協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容與方法。2．認(rèn)真審核、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。根據(jù)以上三個(gè)特點(diǎn)，我公司將在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利的施工條件，頑強(qiáng)拼搏的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標(biāo)；保證按時(shí)順利完成該廠房鋼結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)任務(wù)。構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，故各種構(gòu)件必須按圖紙要求分類編號(hào)，小構(gòu)配件須分類打包，并進(jìn)行有組織運(yùn)輸、有計(jì)劃堆放。 工程工期：本工程計(jì)劃工期為120天 。I、結(jié)構(gòu)類型：鋼框架結(jié)構(gòu)。G、建筑高度：。E、建筑面積共約41000M2。第二節(jié)：工程概況A、工程名稱：防城港市盛隆雙高線生產(chǎn)車間鋼結(jié)構(gòu)工程B、工程地點(diǎn)：防城港市C、建設(shè)單位：廣西盛隆冶金有限公司D、基本特點(diǎn)：廠房鋼梁采用焊接H型鋼梁,材質(zhì)為Q235B；鋼柱采用雙H型鋼焊接鋼柱，H型鋼之間用角鋼焊接連接，材為Q235B，屋面檁條20020068材質(zhì)為Q235B；墻身檁條采用C160602020材質(zhì)為Q235B；屋面采用雙坡排水；設(shè)有天溝。五、我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及現(xiàn)在施工管理?xiàng)l例?！督ㄖY(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009－20012006版）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011－2001）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016－2006）《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（CECS102－2002）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50017－2003）《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GB50018－2002）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81－2002，J2182002）《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T1591－94）《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB700－88）《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T699－1999）《碳素焊條》（GB/T5117－1995）《融化焊用鋼絲》（GB/T14957－94）《氣體保護(hù)焊用鋼絲》（GB/T14958－94）《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)》（02SG518－1）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工通用驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ82－91）《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（CECS24：90）《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)范》（YBJ216）《壓型金屬板設(shè)計(jì)和安裝規(guī)范》（AS1562）三、我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織方案培訓(xùn)作者：日期：盛隆六七高線材生產(chǎn)車間廠房工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案編制單位： 編 制 人： 審 批 人： 審批日期： 目 錄第一章：項(xiàng)目概述及施工準(zhǔn)備工作 第一節(jié): 編制依據(jù)第二節(jié)：工程概況第三節(jié)：施工前期準(zhǔn)備工作第四節(jié)：工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)：施工時(shí)間安排第二節(jié)：施工段的劃分第三節(jié)：施工進(jìn)度保證措施第四節(jié)：勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施第五節(jié)：材料投入計(jì)劃及保證措施第六節(jié)：機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第七節(jié)：施工臨時(shí)設(shè)施第三章：鋼結(jié)構(gòu)制作規(guī)范第一節(jié)：放樣、切割、制孔工序第二節(jié)：組裝、矯正工序第三節(jié)：焊接與探傷工序工藝標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)：除銹與涂裝工序第四章：鋼結(jié)構(gòu)部分制作及吊裝方案第一節(jié)：鋼結(jié)構(gòu)制作第二節(jié)：鋼結(jié)構(gòu)安裝第五章：彩瓦鋼板的的安裝第一節(jié)：安裝的要點(diǎn)第二節(jié)：緊固件的安裝第三節(jié)：安全防范第五節(jié)：屋面板的安裝第七節(jié)：墻身板的安裝第六章：施工安全組織設(shè)計(jì)第一節(jié)：施工安全生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)：安全生產(chǎn)責(zé)任制第三節(jié)：各項(xiàng)安全、文明施工制度第四節(jié)：各項(xiàng)安全技術(shù)措施第五節(jié)：各工種操作規(guī)程第七章：施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)配備情況第八章：工程保修后附:施工進(jìn)度計(jì)劃表第一章：項(xiàng)目概述及施工準(zhǔn)備工作第一節(jié): 編制依據(jù)一、建設(shè)單位提供的本工程的建筑方案圖紙及我單位設(shè)計(jì)的鋼結(jié)構(gòu)方案紙。二、我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。四、防城港市工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。六、我公司現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量和機(jī)械化施工能力。屋面板和墻身板采用壓型彩鋼板；建筑物耐久年限（結(jié)構(gòu)）50年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級(jí)為二級(jí)；油漆干膜厚度不小于125微米。 F、層 數(shù)：?jiǎn)螌愉摻Y(jié)構(gòu)。H、建筑跨度： 鋼梁最大跨度為24米。J、本工程加工與安裝范圍包括主體、屋架鋼梁、鋼柱；吊車梁、屋面檁條、屋面彩鋼板、墻身檁條及墻身板等。工程質(zhì)量要求：本工程的加工與安裝質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗(yàn)收評(píng)定必須達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。K、本工程呈以下三個(gè)特點(diǎn)：施工面積大：因本工程主體鋼結(jié)構(gòu)，總占地面積大，所以各種構(gòu)件必須分類就近堆放及保管，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，同時(shí)合理安排起重機(jī)行車路線，做到均衡施工，以提高工效。工種多：本工程計(jì)劃工期為120日歷天，工期緊，所以必須合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成各工種交叉作業(yè)等，故合理協(xié)助安排各工序工種的施工以免造成不必要的窩工。第三節(jié)：施工前期準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備：1．根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪出施工平面布置圖和臨水、臨電布置圖。3．明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。4．對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底。制定流水作業(yè)圖，具體細(xì)化到每道工序在每層、每個(gè)流水段的作業(yè)部位及作業(yè)時(shí)間。提早落實(shí)各種材料的貨源，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)日期。7．根據(jù)工程的需要培訓(xùn)操作工人。8．對(duì)照施工圖查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前將無(wú)法按照設(shè)計(jì)意圖施工的部分整理出來(lái)，提前與設(shè)計(jì)協(xié)商施工方法。2．開工前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并及時(shí)組織會(huì)審，解決圖紙中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，完善相關(guān)技術(shù)資料。4．應(yīng)按總平面布置圖先行施工好臨時(shí)設(shè)施。6．機(jī)械、勞動(dòng)力要按計(jì)劃及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。第四節(jié)：工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、組建項(xiàng)目施工組織管理架構(gòu)，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理1人；廠長(zhǎng)：1人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1人；生產(chǎn)組長(zhǎng)：6人質(zhì)安員1人；施工員1人；資料員1人；材料員1人；預(yù)算員1人；機(jī)修1人；；公司總部二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職能圖：廠部管理工地現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 廠長(zhǎng)：賀輝雄 質(zhì)檢部黎海釗物資部劉世民質(zhì)安部曹優(yōu)峰辦公室李杰基采購(gòu)部趙亞芬機(jī)具部馮偉勇倉(cāng)庫(kù)彭維香技術(shù)部曹彩鳳生產(chǎn)部肖華設(shè)計(jì)部趙福成部門職責(zé)陳述項(xiàng)目經(jīng)理: 1)遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī),貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3）確定本項(xiàng)目管理目標(biāo)和標(biāo)段目標(biāo)，同各承建商協(xié)調(diào)助總體控制計(jì)劃的實(shí)施，認(rèn)真做好本承包范圍內(nèi)工程的各項(xiàng)工作的考核、控制。 5）組織好關(guān)鍵性會(huì)議，參加重要技術(shù)談判和商務(wù)談判；監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量成本、技術(shù)和資金狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通及向上級(jí)通報(bào)；組織對(duì)材料供應(yīng)商的考核。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理,協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理做好與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 3）組織編制論證和審定施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題和安全措施，協(xié)調(diào)監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制。 5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，組織竣工資料定案、匯總和歸檔、移交工作。2）負(fù)責(zé)工程檔案、質(zhì)量及文件記錄管理、匯總。 4）負(fù)責(zé)后勤保障作業(yè)。 6）負(fù)責(zé)文件和資料收發(fā)。 2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的處理，并協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的關(guān)系。 4）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度。 6）負(fù)責(zé)各施工流水交叉作業(yè)的順暢。 2）負(fù)責(zé)施工總平面圖的落實(shí)和管理。 4）負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理。質(zhì)安部： 1）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的建立和執(zhí)行。 3）負(fù)責(zé)同各承建商一同加強(qiáng)政府質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)監(jiān)理單位對(duì)工程施工中所下達(dá)的監(jiān)理指令。 5）驗(yàn)收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)量保證書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 2）負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院溝通處理圖紙矛盾。 4）負(fù)責(zé)工程竣工圖管理。2）負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位報(bào)告材料采購(gòu)進(jìn)度。4）負(fù)責(zé)追蹤各采購(gòu)材料的質(zhì)保資料。2）負(fù)責(zé)廠內(nèi)正常運(yùn)作，合理按排好生產(chǎn)計(jì)劃，保證鋼構(gòu)件按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)場(chǎng)。生產(chǎn)部：1）負(fù)責(zé)鋼材開料、拼裝、焊接、噴砂、油漆各技術(shù)環(huán)節(jié)。2）負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)、構(gòu)件規(guī)格尺寸校對(duì)。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全的各部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全面的綜合管理。本工程必須嚴(yán)格組織管理，精心施工，高速施工。第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)：施工時(shí)間安排采用交叉流水作業(yè)，施工時(shí)間計(jì)劃（總工期120天）：詳見如下施工進(jìn)度計(jì)劃表：1． 圖紙深化、審核、鋼構(gòu)件制作、主體鋼柱、鋼梁、吊車梁的吊裝。 3． 屋面彩鋼板、氣樓彩鋼板的安裝。5． 墻身檁條、拉桿的安。7． 鋁合金窗的安裝。第二節(jié)：施工段的劃分一、本工程工期計(jì)劃120天時(shí)間全面完工。三、劃分施工段：主體安裝為主施工段，附屬設(shè)施為次施工段；各自獨(dú)立進(jìn)行施工。2．以總工期為最終目標(biāo)，編排出確實(shí)可行的階段性計(jì)劃及各分部分項(xiàng)計(jì)劃。流水作業(yè)、主體施工采用兩班工作制、堅(jiān)決 做到計(jì)劃不后拖。同時(shí)安排第二天的工作。4．定期按每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查本期生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，落實(shí)下一步計(jì)劃，及時(shí)解決問(wèn)題。5．要及時(shí)將日施工會(huì)及旬、周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容貫徹到每個(gè)操作班組，使每個(gè)操作者都能心往一處想，勁往一處使。7．每個(gè)施工班組人員都相對(duì)固定，以便能配合熟練，提高效率，加快施工進(jìn)度之目的。并將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)合作精神，努力協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，推動(dòng)工程的進(jìn)程。第四節(jié)：勞動(dòng)