【正文】 觀，并始終保持與企業(yè)經(jīng)營目標一致。為此，在管理技術(shù)上， ERP在對整個供應(yīng)鏈的管理過程中更加強調(diào)和加強了對資金流和信息流的控制，這就將對供應(yīng)鏈的管理上升到對價值鏈的控制.() 合理利用資源企業(yè)的成功的不二法門僅考慮到靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，在ERP系統(tǒng)中還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢；同時也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營風(fēng)險管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。第三步，從2003年7月，到2004年12月，實施SCM(供應(yīng)鏈管理)，CRM(客戶關(guān)系管理)，EC(電子商務(wù))，在統(tǒng)一石油迅速增長的同時，保持強大的市場競爭力，積極奪取WTO后有利的市場地位，客戶滿意，供應(yīng)順暢，反應(yīng)敏捷，企業(yè)充滿活力。第一步規(guī)劃完成后，物流和資金流、信息流可以緊密的集成起來，企業(yè)流程基本上理順，在降低庫存、及時交貨等方面產(chǎn)生良好的效益。在ERP基礎(chǔ)上，我們將為統(tǒng)一石油度身定做一套數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，可以處理有條碼和無條碼兩種情況的數(shù)據(jù)錄入工作，跟ERP無縫集成。C、 通過項目的實施，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)在定量和定性兩方面的效率。實施北京統(tǒng)一石油化工有限公司ERP管理信息系統(tǒng)的主要目的是：A、 以最先進的管理模式、最先進的計算機技術(shù)、最實用的處理方法，實現(xiàn)具有高水平、高效率的計算機管理信息系統(tǒng)。董事會宣傳部黨支部總經(jīng)理政策法務(wù)審計檢查辦生產(chǎn)制造部綜合檢驗處動力設(shè)備處總調(diào)度生產(chǎn)總監(jiān)工業(yè)油部技術(shù)總監(jiān)客戶服務(wù)處副總經(jīng)理銷售部企劃處銷售各處物流處副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)交易大廳出納室財務(wù)處總經(jīng)理辦公室采購部油料部目前，公司正在積極推行電子信息化管理，建立有同業(yè)中數(shù)據(jù)庫最大的汽車護理專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站（），并正在努力實現(xiàn)實時互動的電子商務(wù)，為了跟好的與國際先進企業(yè)的管理運行機制接軌，公司決定從倉儲管理入手，建立ERP管理信息系統(tǒng)，同時采用先進的條碼技術(shù)做為數(shù)據(jù)采集手段，對物流進行精確的、實時的控制，使管理進一步與國際接軌。北京統(tǒng)一石油化工有限公司ERP 項 目 方 案青島澳柯瑪集團技術(shù)中心28 / 28目錄前言 項目概述…………………………………………………3 澳柯瑪uniERP解決方案正文第一篇 為什么說企業(yè)需要ERP?…………………………5第二篇 uniERP滿足統(tǒng)一石油的真正需要………….6第三篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的特性………………….8第四篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的先進功能組成……….9第五篇 澳柯瑪uniERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)指標……………21第六篇 uniERP實施過程…………………………………22第七篇 澳柯瑪集團技術(shù)中心技術(shù)支持………………….25附錄1 典型案例介紹…………………………………………26附錄2 uniERP客戶目錄………………………………………27附錄3 庫存管理軟件要求…………………………………….27附錄4 回復(fù)庫存管理軟件要求……………………………….28前言 項目概述第一節(jié) 項目簡介以生產(chǎn)“統(tǒng)一”牌潤滑油系列產(chǎn)品享譽市場的北京統(tǒng)一石油化工有限公司，是國內(nèi)擁有較大規(guī)模和影響的潤滑油及輔料綜合生產(chǎn)基地，產(chǎn)品覆蓋汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機械用油及潤滑脂、剎車油、防凍液、汽車護理品等眾多石油化工領(lǐng)域，年生產(chǎn)能力超過15萬噸，名列同業(yè)前茅，“統(tǒng)一”商標被北京市政府批準認定為“北京市著名商標”，2001年被國家工商局公布為“全國重點保護商標”。 公司在技術(shù)上廣泛與乙基、路博潤、美孚、潤英聯(lián)等國際知名企業(yè)合作，采用國際先進生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備，全面引進世界著名品牌的基礎(chǔ)油、添加劑及技術(shù)配方，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系控制生產(chǎn)，確保產(chǎn)品水平與世界同步，在產(chǎn)品建設(shè)上形成了以市場需求為導(dǎo)向、面向有中國特色市場的多元化產(chǎn)品集群，品種數(shù)量與覆蓋力居同業(yè)之首，在市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，“統(tǒng)一”在全國30個省市區(qū)的所有的地級市場均設(shè)有直供經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點，能夠為消費者提供同業(yè)中一流的快捷便利的供應(yīng)服務(wù)保障，在品牌創(chuàng)建中，公司以CI為基礎(chǔ)、堅定地樹立鮮明的民族優(yōu)秀品牌形象，不斷擴大“統(tǒng)一”品牌內(nèi)涵。 北京統(tǒng)一石油化工有限公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：第二節(jié) 項目目標 作為有著豐富的ERP實施經(jīng)驗和對條碼技術(shù)深入把握的國家級高科技技術(shù)中心，澳柯瑪集團技術(shù)中心非常榮幸與北京統(tǒng)一石油化工有限公司合作，我們竭誠將最適合的優(yōu)秀管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹給北京統(tǒng)一石油化工有限公司，您的成功才是我們真正的成功。B、 通過項目的實施以優(yōu)化統(tǒng)一石油內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，強化內(nèi)部管理，提高統(tǒng)一石油的市場競爭能力，堅持可持續(xù)發(fā)展的根本方向。 定量效益： ，提高勞動生產(chǎn)率 ，提高客戶服務(wù)質(zhì)量 ，增加利潤 定性效益： 、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的最新數(shù)據(jù) ，提高統(tǒng)一石油知名度第三節(jié) 分步實施的項目規(guī)劃根據(jù)統(tǒng)一石油的實際情況，和倉儲處提出的庫存管理軟件要求（見附錄3），結(jié)合我們ERP實施經(jīng)驗，我們建議統(tǒng)一石油信息化工作分三步走：第一步，根據(jù)統(tǒng)一石油總體規(guī)劃和統(tǒng)一石油物流倉儲方面的迫切要求，用6個月的時間，到2002年12月，實施ERP的四個模塊：銷售管理（含成品庫管理）、生產(chǎn)管理（含在產(chǎn)庫存管理）、材料管理（含原材料庫管理），和財務(wù)管理。統(tǒng)一石油現(xiàn)有一個小型的財務(wù)管理軟件，但不能與其他的信息系統(tǒng)集成，形成了信息孤島。第二步，從2003年1月到6月，到用六個月的時間繼續(xù)實施ERP的成本管理、人事工資管理、貿(mào)易（進出口）管理、EIS(企業(yè)信息系統(tǒng))，完成整個ERP后，企業(yè)成本可以迅速反映到系統(tǒng)中來，對于人事檔案，形成完整的管理，進出口業(yè)務(wù)符合國際慣例，統(tǒng)一石油領(lǐng)導(dǎo)可以更加方便迅速的掌握企業(yè)的總體概況。第一篇 為什么說企業(yè)需要ERP?第一節(jié) ERP的作用() 供應(yīng)鏈企業(yè)的命脈ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分