【正文】 其結(jié)果作為編制物料需求計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。（） 設(shè)備/能力需求計(jì)算 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃而產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，為完成企業(yè)任務(wù)而提供能力方面的保證。提高工作效率和管理水平。經(jīng)營(yíng)決策支持分系統(tǒng)從基層作業(yè)管理收集數(shù)據(jù)，匯總為直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)。B. 對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)。第二節(jié) 總體需求調(diào)查總體需求調(diào)查主要有以下工作內(nèi)容：總體業(yè)務(wù)需求調(diào)研、報(bào)告和討論 、安裝產(chǎn)品Demo環(huán)境 、對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) （） 確定階段計(jì)劃在ERP實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施計(jì)劃有粗有細(xì)，可分為：整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、每個(gè)階段的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃、近一周的工作計(jì)劃，計(jì)劃周期越短，計(jì)劃就越明確。最后，測(cè)試各種單據(jù)、報(bào)表的打印，看看格式是否滿(mǎn)足統(tǒng)一石油的需要。l 重要硬件設(shè)備故障，設(shè)法提供替代品；系統(tǒng)軟件故障，直接排除；應(yīng)用軟件錯(cuò)誤或缺陷，負(fù)責(zé)盡快修正。 下接財(cái)務(wù)模塊，對(duì)物料的定購(gòu)狀態(tài)、到貨狀態(tài)、庫(kù)存狀態(tài)、領(lǐng)用在生產(chǎn)狀態(tài)、銷(xiāo)售出庫(kù)狀態(tài)、待出庫(kù)狀態(tài)，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)列表和單據(jù)。進(jìn)入庫(kù)內(nèi)分區(qū)顯示224。C、 半成品、成品有待入庫(kù)狀態(tài)（檢驗(yàn)狀態(tài)）。實(shí)時(shí)計(jì)劃224。具體要求回復(fù)：4是uniERP的標(biāo)準(zhǔn)流程，uniERP在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候就是按照4的方式進(jìn)行的，已經(jīng)包含在uniERP的標(biāo)準(zhǔn)模塊里。 D、在uniERP系統(tǒng)中，成品/半成品入庫(kù)時(shí)，如果不是計(jì)劃內(nèi)品種和時(shí)間，只能轉(zhuǎn)到計(jì)劃外入庫(kù)，不能作為計(jì)劃內(nèi)入庫(kù)。中間很多計(jì)算均由系統(tǒng)來(lái)完成，具有人所不能比擬的精確性和及時(shí)性，充分滿(mǎn)足了企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。確定了主生產(chǎn)計(jì)劃后，結(jié)合BOM(物料清單，類(lèi)似配方單)、庫(kù)存情況進(jìn)行物料需求計(jì)算，生成加工訂單（作業(yè)指示），原材料庫(kù)存量不足的部分生成采購(gòu)單。出到車(chē)間后，成為待產(chǎn)狀態(tài)，直到生產(chǎn)消耗掉之后。附錄4 回復(fù)庫(kù)存管理軟件要求要求一回復(fù)：澳柯瑪在條碼技術(shù)應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)力，uniERP具有良好的可擴(kuò)展性，可以通過(guò)外掛程序的方式，實(shí)現(xiàn)以讀取條碼為信息錄入方式，同時(shí)允許手工錄入信息。是訂單內(nèi)的記賬，非訂單報(bào)警，自動(dòng)生成車(chē)輛或集裝箱碼放順序，出庫(kù)前訂單即合理。 B、 原材料出庫(kù)讀取條碼過(guò)加工單，非加工單內(nèi)物料報(bào)警，進(jìn)入在生產(chǎn)狀態(tài)224。點(diǎn)出圖上庫(kù)名進(jìn)入224。二、 以彩色立體圖文為顯示界面。l 在隨后的一個(gè)月內(nèi)，澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司將保留一名工程師在現(xiàn)場(chǎng)，以便第一時(shí)間解決用戶(hù)疑難問(wèn)題，并負(fù)責(zé)用戶(hù)與澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司的聯(lián)系，必要時(shí)申請(qǐng)總部援助。其次，輸入必要的數(shù)據(jù)，不要求用統(tǒng)一石油的真實(shí)數(shù)據(jù)，可以用一些假設(shè)的數(shù)據(jù)。 A. 確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法B. 確定項(xiàng)目工作計(jì)劃 ：根據(jù)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法，經(jīng)雙方項(xiàng)目組成員討論進(jìn)一步確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。C. 經(jīng)過(guò)進(jìn)一步詳細(xì)需求調(diào)研，確定企業(yè)上ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)。這一部分有能力支持各種不同類(lèi)型的成本核算體系。第三節(jié) 成本/財(cái)務(wù)管理（） 會(huì)計(jì)管理包括：財(cái)務(wù)總帳管理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面管理，通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)督與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理程序，取代人工記帳，增加會(huì)計(jì)工作的正確性和及時(shí)性。（） 物料需求計(jì)算依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)庫(kù)存狀況，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃指導(dǎo)車(chē)間、物資供應(yīng)部門(mén)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加工或采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的成品/半成品和原材料。即時(shí)分析庫(kù)存狀態(tài)，最大限度地降低庫(kù)存占用，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)于立體倉(cāng)庫(kù)，提供接口供庫(kù)存業(yè)務(wù)自動(dòng)處理。（） 應(yīng)付帳管理通過(guò)對(duì)客戶(hù)應(yīng)付款情況的管理，及時(shí)、主動(dòng)地（通過(guò)EMAIL）向業(yè)務(wù)人員提供拖欠客戶(hù)款的總金額和明細(xì)情況。() 多語(yǔ)言支持uniERP 可用英語(yǔ)，漢語(yǔ)及韓語(yǔ)，便可迅速地支持其他語(yǔ)言。同時(shí)，uniERP考慮到中小型企業(yè)的應(yīng)用需求和發(fā)展過(guò)程中的需求，提供一種分期分批實(shí)施的解決方案，首先解決當(dāng)前統(tǒng)一石油管理的核心和難點(diǎn)，以便與統(tǒng)一石油最大限度的利用資金和精力協(xié)調(diào)管理和發(fā)展之間的矛盾，達(dá)到利潤(rùn)最大化。它融合了微軟最新技術(shù)與世界先進(jìn)管理方法，uniERP在韓國(guó)SOFTEXPO97中獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)，并為中小型企業(yè)提供了很多uniERP成功的應(yīng)用案例，這足以證明了它的優(yōu)勢(shì)所在。uniERP系統(tǒng)：l 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。第二節(jié) ERP解決以上問(wèn)題的原則() 計(jì)劃一貫性和一致性MRPII/ERP是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀，并始終保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致。第一步規(guī)劃完成后，物流和資金流、信息流可以緊密的集成起來(lái)，企業(yè)流程基本上理順，在降低庫(kù)存、及時(shí)交貨等方面產(chǎn)生良好的效益。B、 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施以?xún)?yōu)化統(tǒng)一石油內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高統(tǒng)一石油的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的根本方向。第一篇 為什么說(shuō)企業(yè)需要ERP?第一節(jié) ERP的作用() 供應(yīng)鏈企業(yè)的命脈ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)管理、營(yíng)業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。uniERP遵循現(xiàn)代MRPII/ERP的管理思想，將人力、物料、設(shè)備、能源、資金、時(shí)間和空間均作為企業(yè)應(yīng)有效加以利用的重要資源，為統(tǒng)一石油管理者提供準(zhǔn)確、全面的信息，支持正確的管理決策，或作為優(yōu)化依據(jù)指導(dǎo)管理工作。如會(huì)計(jì)管理、營(yíng)業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。l 供應(yīng)鏈優(yōu)化工具。() 階段性應(yīng)用從單一模塊到統(tǒng)一石油的集成系統(tǒng)，澳柯瑪uniERP促使了系統(tǒng)的階段性應(yīng)用與集成() EIS（決策信息系統(tǒng)）的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境EIS可應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，因而決策者可以輕松地對(duì)當(dāng)時(shí)的商業(yè)形勢(shì)進(jìn)行隨時(shí)隨地的監(jiān)控。第一節(jié) 銷(xiāo)售/客戶(hù)關(guān)系管理（） 銷(xiāo)售管理面向銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全過(guò)程，建立正確完整的訂貨臺(tái)帳，實(shí)時(shí)監(jiān)督控制銷(xiāo)售合同執(zhí)行和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)進(jìn)度、售后服務(wù)狀況、追蹤客戶(hù)回款情況、定期分類(lèi)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并加以全面分析，以提高經(jīng)營(yíng)決策水平，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)變能力，謀取最大經(jīng)濟(jì)效益。（） 客戶(hù)關(guān)系管理 貫徹以客戶(hù)為中心的思想，及時(shí)記錄新客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)情況、老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)業(yè)績(jī)、客戶(hù)之間的訂貨關(guān)聯(lián)、分配與調(diào)整， 客戶(hù)服務(wù)記錄，等；支持管理者分析銷(xiāo)售收入、成本及利潤(rùn)在各類(lèi)客戶(hù)上的分布和發(fā)展趨勢(shì)，以選擇重要的、對(duì)企業(yè)利益最大的客戶(hù)。同時(shí)提供靈活的通訊界面，多種校驗(yàn)，多層次保密等手段，這不僅避免了數(shù)據(jù)重復(fù)，減少冗余，提高了準(zhǔn)確性和可靠性，達(dá)到了為其他子系統(tǒng)方便快捷調(diào)用、提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的目的。 生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源有兩個(gè)：一個(gè)來(lái)源是銷(xiāo)售部門(mén)的訂單，這些訂單可以自動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，另一個(gè)來(lái)源是根據(jù)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃然后用手工登記生產(chǎn)計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備從購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)到報(bào)廢整個(gè)生命周期各個(gè)階段的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，為設(shè)備的科學(xué)管理提供依據(jù)，以達(dá)到保持設(shè)備完好率，充分發(fā)揮其效能的目的。減少固定資產(chǎn)由于管理不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 一些重要的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如表41