【正文】 () EIS（決策信息系統(tǒng)）的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境EIS可應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，因而決策者可以輕松地對當(dāng)時的商業(yè)形勢進行隨時隨地的監(jiān)控。uniERP促進了工作流程的標(biāo)準化，是企業(yè)界BPR系統(tǒng)的理想工具。l 供應(yīng)鏈優(yōu)化工具。l 業(yè)界一流的uniERP解決方案。如會計管理、營業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。整個系統(tǒng)可以實現(xiàn)模塊之間的分離/整體經(jīng)營，提供良好的圖形界面環(huán)境、強有力的報表工具、網(wǎng)上服務(wù)、多國語言支持，支持從小規(guī)模系統(tǒng)到分散系統(tǒng)的廣泛系統(tǒng)環(huán)境，采取開放型技術(shù)構(gòu)造，可以與其他信息體制順利的進行相互運營，容易實現(xiàn)與其他數(shù)據(jù)庫的集成，采取與Windows NT Server合并的安全管理及集中型管理工具，實現(xiàn)系統(tǒng)的有效運用和管理，利用可視化開發(fā)工具，可有效進行開發(fā)和維護，在WEB環(huán)境下，經(jīng)營者的信息系統(tǒng)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）上，經(jīng)營者通過互聯(lián)網(wǎng)可隨時隨地掌握經(jīng)營狀況。uniERP遵循現(xiàn)代MRPII/ERP的管理思想，將人力、物料、設(shè)備、能源、資金、時間和空間均作為企業(yè)應(yīng)有效加以利用的重要資源，為統(tǒng)一石油管理者提供準確、全面的信息，支持正確的管理決策，或作為優(yōu)化依據(jù)指導(dǎo)管理工作。在這兩種情況并存時，需要用不同的方法來制定計劃。第一篇 為什么說企業(yè)需要ERP?第一節(jié) ERP的作用() 供應(yīng)鏈企業(yè)的命脈ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如會計管理、營業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。統(tǒng)一石油現(xiàn)有一個小型的財務(wù)管理軟件，但不能與其他的信息系統(tǒng)集成，形成了信息孤島。B、 通過項目的實施以優(yōu)化統(tǒng)一石油內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，強化內(nèi)部管理，提高統(tǒng)一石油的市場競爭能力，堅持可持續(xù)發(fā)展的根本方向。 C、 通過項目的實施，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)在定量和定性兩方面的效率。第一步規(guī)劃完成后，物流和資金流、信息流可以緊密的集成起來，企業(yè)流程基本上理順，在降低庫存、及時交貨等方面產(chǎn)生良好的效益。ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營風(fēng)險管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。第二節(jié) ERP解決以上問題的原則() 計劃一貫性和一致性MRPII/ERP是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，并始終保持與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致。第三節(jié) 實施ERP的效益（） ERP可降低成本uniERP系統(tǒng)：l 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。l 有效管理供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)。它融合了微軟最新技術(shù)與世界先進管理方法，uniERP在韓國SOFTEXPO97中獲得了最高獎項，并為中小型企業(yè)提供了很多uniERP成功的應(yīng)用案例，這足以證明了它的優(yōu)勢所在。uniERP是一個面向整個生產(chǎn)機構(gòu)的系統(tǒng)，它集成了多種不同的實時功能，例如從定單到出貨。同時，uniERP考慮到中小型企業(yè)的應(yīng)用需求和發(fā)展過程中的需求，提供一種分期分批實施的解決方案，首先解決當(dāng)前統(tǒng)一石油管理的核心和難點，以便與統(tǒng)一石油最大限度的利用資金和精力協(xié)調(diào)管理和發(fā)展之間的矛盾，達到利潤最大化。第二節(jié) 模塊特點() 最佳的GUI環(huán)境以彩色立體圖文為顯示界面，通過一致的顯示和菜單系統(tǒng), 澳柯瑪uniERP擁有最佳的可用性，以致只需短期培訓(xùn)即可使用。() 多語言支持uniERP 可用英語，漢語及韓語，便可迅速地支持其他語言。（） 應(yīng)收帳管理 應(yīng)收帳管理系統(tǒng)是為了幫助企業(yè)及時而準確地了解因發(fā)生產(chǎn)品銷售、非產(chǎn)品銷售、勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等各項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收帳情況，客戶實際回款情況而設(shè)置的。（） 應(yīng)付帳管理通過對客戶應(yīng)付款情況的管理，及時、主動地（通過EMAIL）向業(yè)務(wù)人員提供拖欠客戶款的總金額和明細情況。 這一部分也支持自動語音集成（客戶服務(wù)呼叫自動處理，Call Center）。對于立體倉庫，提供接口供庫存業(yè)務(wù)自動處理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息化管理之基礎(chǔ)，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)ERP實施的成敗。即時分析庫存狀態(tài)，最大限度地降低庫存占用，加速資金周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以很方便地進行生產(chǎn)計劃的登記、查詢與打印，其工作流程如下：銷售訂單信息生產(chǎn)計劃自動生成按同一品種不同期間進行查詢修改按不同品種不同期間進行查詢修改期間生產(chǎn)計劃登記計劃編號別生產(chǎn)計劃登記主生產(chǎn)計劃按同一期間不同品種進行查詢生產(chǎn)計劃查詢（） 采購管理子系統(tǒng) 分析不同類別物料余缺狀態(tài)，合理控制動態(tài)的物資儲備，以避免物資積壓及缺料。（） 物料需求計算依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和預(yù)計庫存狀況，將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體的作業(yè)計劃、物料需求計劃指導(dǎo)車間、物資供應(yīng)部門在適當(dāng)?shù)臅r間加工或采購適當(dāng)數(shù)量的成品/半成品和原材料。（） 作業(yè)指示書發(fā)行/緊急作業(yè)指示登記通過制造工序展開生成每個工序的生產(chǎn)作業(yè)指示，這些作業(yè)指示要及時地發(fā)給每個工序。第三節(jié) 成本/財務(wù)管理（） 會計管理包括：財務(wù)總帳管理對企業(yè)資金進行全面管理，通過對資金的監(jiān)督與控制實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理，簡化會計處理程序，取代人工記帳，增加會計工作的正確性和及時性。其它如工資管理、財務(wù)報表生成等一切標(biāo)準的財會業(yè)務(wù)功能。這一部分有能力支持各種不同類型的成本核算體系。 表41 一些重要的經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)說明 指 標(biāo) 含 義資產(chǎn)流動 性指 標(biāo)流動比率 流動資產(chǎn)（含庫存）/ 流動負債 速動比率 流動資產(chǎn)（不含庫存）/ 流動負債 年庫存周轉(zhuǎn)速率 年銷貨總成本 / 年平均庫存水平資 產(chǎn)有效性指 標(biāo) 總資產(chǎn)盤活速率 年現(xiàn)金銷售收入 / 總資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)盤活速率 年現(xiàn)金銷售收入 / 總固定資產(chǎn)數(shù)量杠桿率指 標(biāo) 付息指數(shù) 付息及納稅前收入 / 須付利息現(xiàn)金流量比 付息及納稅前現(xiàn)金收入 / 須付利息 負債率 總負債/總資產(chǎn) 債權(quán)比 總負債/總權(quán)益水平贏 利指 標(biāo) 毛利率 （銷售收入銷貨成本） / 銷售收入 凈利率 稅后收益 / 銷售收入 所有者權(quán)益 收 益 率 稅后收益 / 所有者權(quán)益 投資收益率 稅后收益 / 總資產(chǎn)對計算出的各類經(jīng)營指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合分析、評估， 包括與同行業(yè)的重要企業(yè)對比、與行業(yè)平均水平對比，以分析差異的性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，制定對策。C. 經(jīng)過進一步詳細需求調(diào)研，確