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erp管理系統(tǒng)的解決方案-wenkub

2023-05-18 01:44:52 本頁(yè)面
 

【正文】 成 品 入 庫(kù) 單 成 品 倉(cāng) 庫(kù) 成 品 出 貨 計(jì) 劃客 戶(hù) 退 貨 入 庫(kù) 單車(chē) 間 返 修 入 庫(kù) 單 成 品 發(fā) 貨 單 商 務(wù) 出 貨 文 件托 運(yùn) 單 、 報(bào) 關(guān) 單車(chē) 間 返 修 出 庫(kù) 單庫(kù) 存 盤(pán) 點(diǎn)成品倉(cāng)庫(kù)工作流程倉(cāng)庫(kù)的流程是主要是因業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行必須的出入庫(kù)操作,并能保管好倉(cāng)庫(kù)的存貨,但是他是企業(yè)中最重要的部門(mén),所以倉(cāng)庫(kù)的管理是 ERP 系統(tǒng)中最重要的部分,他是企業(yè)信息、資金、物流流轉(zhuǎn)的中樞,我們一定要以資金管理的眼光來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)的作用,同時(shí)也是企業(yè)中重要的管理信息的反映點(diǎn),所以我們下面就對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程進(jìn)行詳細(xì)解釋。13 / 32 車(chē)間生產(chǎn)損耗過(guò)多或是別的原因造成的配件不足的情況下的申購(gòu)處理。 采購(gòu)有嚴(yán)格的權(quán)限管理,我們對(duì)于采購(gòu)的物料可以分采購(gòu)人員采購(gòu),同時(shí)在采購(gòu)入庫(kù)的過(guò)程中,我們也會(huì)分權(quán)限來(lái)控制實(shí)際的來(lái)料數(shù)量,以免造成不必要的多購(gòu),積壓庫(kù)存。 采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的物品可進(jìn)行模糊查詢(xún),以比較哪家的價(jià)格更高,從而決定采購(gòu)的供應(yīng)商。二、采購(gòu)部解決方法:采購(gòu)部主要是負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部生產(chǎn)及辦公運(yùn)用的配件與物品的采購(gòu),是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)支撐性部門(mén),是企業(yè)全面生產(chǎn)可以及時(shí)順暢進(jìn)行的保證,而采購(gòu)部的主要工作是針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制訂的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),對(duì)比供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,為企業(yè)采購(gòu)到質(zhì)量最好、價(jià)格最低的產(chǎn)品,同時(shí)又要及時(shí)準(zhǔn)確的讓物料到位,最大可能的減少庫(kù)存積壓,又不致于影響生產(chǎn),所以采購(gòu)部也是我們控制成本的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén),采購(gòu)部的操作流程如下圖所示。 商務(wù)部的數(shù)據(jù)與各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)縫連接,可以直接提供數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部,也12 / 32可以直接運(yùn)用別的部門(mén)的數(shù)據(jù)。 規(guī)范的客戶(hù) PI 可以直譯為中文訂單。其中的一些審核過(guò)程沒(méi)有寫(xiě)在流程內(nèi),下面我來(lái)對(duì)這一流程的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行解釋。下面我們來(lái)分模塊來(lái)提出我們的解決辦法。系統(tǒng)的解決方案我們多以流程的方式來(lái)反映,而后的數(shù)據(jù)模型我們會(huì)詳細(xì)的闡述企業(yè)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)方式,希望企業(yè)用戶(hù)可以理解。從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)方面我們就可以從總體上來(lái)規(guī)劃企業(yè)的 ERP 管理系統(tǒng)了,下面我們將詳細(xì)的闡述我們對(duì)溫州三杉光學(xué)的 ERP 系統(tǒng)的規(guī)劃。面對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng),我們一定要以管理的核心為起點(diǎn)才可以有效的管理企業(yè),才可以開(kāi)發(fā)并成功實(shí)施管理系統(tǒng),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)利的前提也就是如下圖所示的過(guò)程。1財(cái)務(wù)部需求:A. 財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付管理;B. 財(cái)務(wù)的成本管理;C. 工資管理;D. 固定資產(chǎn)的管理;以上是企業(yè)中各個(gè)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部 ERP 管理系統(tǒng)的一些需求,如有不全或是不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正。生產(chǎn)部需求:E. 工作中心的確立;F. 工作中心的工作能力(機(jī)器、人員及人員的熟練程度、工作時(shí)間等)的確立;G. 確認(rèn)各工作中心的計(jì)劃可執(zhí)行情況(倉(cāng)庫(kù)的物料到位) ;H. 確認(rèn)各工作中心的任務(wù)分配情況;I. 訂單生產(chǎn)計(jì)劃的生成;J. 詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的生成(采購(gòu)計(jì)劃、電鍍計(jì)劃、外加工計(jì)劃、工作中心的計(jì)劃) ;K. 產(chǎn)品工藝路線(xiàn)的確立;L. 車(chē)間的作業(yè)管理;M. 計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋(流程卡、QC、生產(chǎn)入庫(kù)數(shù))報(bào)表;N. 計(jì)劃完成的標(biāo)志。倉(cāng)庫(kù)需求:A. 采購(gòu)入庫(kù)要與采購(gòu)訂貨單對(duì)應(yīng),并能及時(shí)的打印物品標(biāo)簽,核消采購(gòu)計(jì)劃(標(biāo)志完成) ;B. 庫(kù)存的上下限報(bào)警;C. 異常情況的采購(gòu)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)匯總(申補(bǔ)采購(gòu)) ;5 / 32D. 入庫(kù)的分權(quán)限審核;E. 針對(duì)的計(jì)劃的入庫(kù);F. 可按訂單生產(chǎn)計(jì)劃要求配料,并結(jié)合生產(chǎn)完成的入庫(kù)量來(lái)形成車(chē)間在線(xiàn)庫(kù)存量報(bào)表;G. 成品倉(cāng)庫(kù)可區(qū)分成品架的框色;H. 特殊情況下的現(xiàn)金采購(gòu)入庫(kù)統(tǒng)計(jì);I. 可區(qū)分非訂單計(jì)劃的用料;J. 原材料、半成品及成品的出入庫(kù)操作全部與訂單生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián);K. 可隨時(shí)查詢(xún)庫(kù)存的資金占用情況(可選擇移動(dòng)加權(quán)或是先進(jìn)先出的方式來(lái)計(jì)算庫(kù)存單價(jià)) ;L. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),及時(shí)的調(diào)整庫(kù)存的盈、虧情況;M. 通過(guò)庫(kù)存的物品標(biāo)簽可區(qū)分計(jì)劃庫(kù)存及非計(jì)劃庫(kù)存;N. 可進(jìn)行庫(kù)存呆貨的處理;O. 針對(duì)操作中的失誤可進(jìn)行沖帳的操作;P. 年度帳套的過(guò)渡。二、總體需求:企業(yè)要求內(nèi)部的 ERP 管理系統(tǒng)可以有機(jī)的把銷(xiāo)售與生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起,起到相互協(xié)調(diào)又相互制約的作用,同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化的管理可以最大限度的提高員工的工作效率,同時(shí)可以通過(guò)合理的控制與計(jì)劃來(lái)降低生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的生產(chǎn)成本。1 / 32目 錄目 錄 ..............................................1需 求 報(bào) 告 ............................................3一、企業(yè)現(xiàn)狀: ......................................................3二、總體需求: ......................................................3三、具體需求: ......................................................3系統(tǒng)需求: ..............................................................................................................................3商務(wù)部需求: ..........................................................................................................................4采購(gòu)部需求: ..........................................................................................................................4倉(cāng)庫(kù)需求: ..............................................................................................................................4電鍍需求: ..............................................................................................................................5外加工(指電鍍除外的外加工)需求: ..............................................................................6生產(chǎn)部需求: ..........................................................................................................................6品質(zhì)部需求: ..........................................................................................................................6開(kāi)發(fā)部的需求: ......................................................................................................................6樣品管理的需求: ................................................................................................................71財(cái)務(wù)部需求: ........................................................................................................................7ERP 管理系統(tǒng)解決規(guī)劃 ....................................8ERP 管理系統(tǒng)規(guī)劃 ........................................9ERP 管理系統(tǒng)總體解決方案 ...............................10ERP 管理系統(tǒng)解決方案 ...................................11一、商務(wù)部解決方法: ...............................................11二、采購(gòu)部解決方法: ...............................................12三、倉(cāng)庫(kù)解決方法: .................................................13四、電鍍解決方法: .................................................14五、外加工解決方法: ...............................................16六、生產(chǎn)部管理的解決辦法: .........................................16七、品質(zhì)部管理的解決辦法: .........................................18八、開(kāi)發(fā)部管理的解決辦法: .........................................18九、樣品管理的解決辦法: ...........................................19十、財(cái)務(wù)管理的解決辦法: ...........................................20數(shù) 據(jù) 分 析 ...........................................22一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù): .....................................................22物品資料表 ............................................................................................................................222 / 32產(chǎn)品 BOM 結(jié)構(gòu)表 .................................................................................................................23工作中心表 ............................................................................................................................23產(chǎn)品工藝流程及工藝要求表 ................................................................................................24產(chǎn)品 PDM 的圖片管理 .........................................................................................................24二、商務(wù)數(shù)據(jù) .......................................................25客戶(hù)檔案數(shù)據(jù)表 ....................................................................................................................25PI 訂單數(shù)據(jù)表 .......................................................................................................................25三、采購(gòu)數(shù)據(jù) .......................................................26采購(gòu)計(jì)劃單 ............................................................................................................................26采購(gòu)單據(jù)表 ............................................................................................................................26四、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù) .....................................
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