【正文】 考慮車間庫(kù)存，對(duì)半成品/工序品按工序展開計(jì)算，生成加工單（作業(yè)指示書）下發(fā)到工序作為生產(chǎn)指令，生成具體到工序的領(lǐng)料單（出庫(kù)單）下發(fā)到原材料庫(kù)房，作為送料根據(jù)。 C、在uniERP系統(tǒng)中，把半成品、成品定義為需要檢驗(yàn)的品種后，在生產(chǎn)出來后，自動(dòng)處于待檢驗(yàn)狀態(tài)，等待質(zhì)檢。要求二回復(fù)：uniERP是Windows風(fēng)格的彩色立體圖文應(yīng)用軟件，界面友好，容易操作。 依據(jù)庫(kù)存、訂單等自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃224。進(jìn)入生產(chǎn)模塊，有物料跟蹤。權(quán)限密碼224。三、 具體要求： 上接銷售管理模塊、采購(gòu)管理模塊，能統(tǒng)計(jì)銷售訂單情況，預(yù)測(cè)促銷訂單，讀取采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃完成情況。l 在以后的維護(hù)期內(nèi)，遇有嚴(yán)重故障，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的響應(yīng)時(shí)間是2小時(shí)。第三，在測(cè)試環(huán)境中做業(yè)務(wù)模擬測(cè)試。C. 其他重要文檔，如質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃等。（） 進(jìn)行培訓(xùn)A. 對(duì)ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 周月 3月 4月 5月 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策支持如何及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所關(guān)注的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)）是使領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)現(xiàn)問題、識(shí)別問題、有效控制的重要因素。 固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，通過建立固定資產(chǎn)卡片檔案和資產(chǎn)異動(dòng)情況流水帳，可以嚴(yán)管理固定資產(chǎn)發(fā)生的變化；可以按照用戶定義的折舊方法，生成折舊記帳憑證；分部門和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)折舊額和凈值，為用戶的固定資產(chǎn)管理帶來方便。物料需求計(jì)劃有助于避免物料短缺、降低庫(kù)存、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)庫(kù)存活動(dòng)情況及提供各類庫(kù)存報(bào)表，是管理人員正確決策的保障。 第二節(jié) 計(jì)劃/生產(chǎn)/采購(gòu)管理包括企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理及設(shè)備/能力管理、車間作業(yè)管理及人力資源管理功能。便于管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來合理地、有效地支付欠款，以維護(hù)企業(yè)自身的利益，增強(qiáng)信譽(yù)度。第四篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的先進(jìn)功能組成 uniERP圍繞銷售/客戶關(guān)系管理、計(jì)劃/生產(chǎn)/采購(gòu)管理、成本/財(cái)務(wù)管理獨(dú)立而又相關(guān)的三大業(yè)務(wù)功能展開。uniERP體現(xiàn)現(xiàn)代MRPII/ERP追求的基本目標(biāo)：既要降低庫(kù)存，又不出現(xiàn)庫(kù)存短缺，同時(shí)動(dòng)態(tài)反映生產(chǎn)過程的真實(shí)情況（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）第三篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的特性第一節(jié) 系統(tǒng)特點(diǎn)() 模塊化的，完整的系統(tǒng)澳柯瑪uniERP系統(tǒng)將各模塊無縫集成，它能被整個(gè)系統(tǒng)的每一個(gè)模塊管理和支持，從而成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。 l 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等。每層計(jì)劃下達(dá)前均需進(jìn)行能力需求/供應(yīng)平衡，使下達(dá)計(jì)劃可執(zhí)行。第二步，從2003年1月到6月，到用六個(gè)月的時(shí)間繼續(xù)實(shí)施ERP的成本管理、人事工資管理、貿(mào)易（進(jìn)出口）管理、EIS(企業(yè)信息系統(tǒng))，完成整個(gè)ERP后，企業(yè)成本可以迅速反映到系統(tǒng)中來，對(duì)于人事檔案，形成完整的管理，進(jìn)出口業(yè)務(wù)符合國(guó)際慣例，統(tǒng)一石油領(lǐng)導(dǎo)可以更加方便迅速的掌握企業(yè)的總體概況。 北京統(tǒng)一石油化工有限公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：第二節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo) 作為有著豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)條碼技術(shù)深入把握的國(guó)家級(jí)高科技技術(shù)中心，澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心非常榮幸與北京統(tǒng)一石油化工有限公司合作，我們竭誠(chéng)將最適合的優(yōu)秀管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹給北京統(tǒng)一石油化工有限公司，您的成功才是我們真正的成功。北京統(tǒng)一石油化工有限公司ERP 項(xiàng) 目 方 案青島澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心28 / 28目錄前言 項(xiàng)目概述…………………………………………………3 澳柯瑪uniERP解決方案正文第一篇 為什么說企業(yè)需要ERP?…………………………5第二篇 uniERP滿足統(tǒng)一石油的真正需要………….6第三篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的特性………………….8第四篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的先進(jìn)功能組成……….9第五篇 澳柯瑪uniERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)指標(biāo)……………21第六篇 uniERP實(shí)施過程…………………………………22第七篇 澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)支持………………….25附錄1 典型案例介紹…………………………………………26附錄2 uniERP客戶目錄………………………………………27附錄3 庫(kù)存管理軟件要求…………………………………….27附錄4 回復(fù)庫(kù)存管理軟件要求……………………………….28前言 項(xiàng)目概述第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介以生產(chǎn)“統(tǒng)一”牌潤(rùn)滑油系列產(chǎn)品享譽(yù)市場(chǎng)的北京統(tǒng)一石油化工有限公司，是國(guó)內(nèi)擁有較大規(guī)模和影響的潤(rùn)滑油及輔料綜合生產(chǎn)基地，產(chǎn)品覆蓋汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機(jī)械用油及潤(rùn)滑脂、剎車油、防凍液、汽車護(hù)理品等眾多石油化工領(lǐng)域，年生產(chǎn)能力超過15萬噸，名列同業(yè)前茅，“統(tǒng)一”商標(biāo)被北京市政府批準(zhǔn)認(rèn)定為“北京市著名商標(biāo)”，2001年被國(guó)家工商局公布為“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)商標(biāo)”。實(shí)施北京統(tǒng)一石油化工有限公司ERP管理信息系統(tǒng)的主要目的是：A、 以最先進(jìn)的管理模式、最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、最實(shí)用的處理方法，實(shí)現(xiàn)具有高水平、高效率的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。第三步，從2003年7月，到2004年12月，實(shí)施SCM(供應(yīng)鏈管理)，CRM(客戶關(guān)系管理)，EC(電子商務(wù))，在統(tǒng)一石油迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極奪取WTO后有利的市場(chǎng)地位，客戶滿意，供應(yīng)順暢，反應(yīng)敏捷，企業(yè)充滿活力。() 數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享/集成；() 動(dòng)態(tài)應(yīng)變/模擬預(yù)見支持計(jì)劃調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)規(guī)律；() 物流/資金流一致支持由生產(chǎn)活動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)每種物料建立標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目反映物料/資金靜態(tài)關(guān)系、對(duì)庫(kù)存事物關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系以反映物料/資金動(dòng)態(tài)關(guān)系，使物流/資金流（價(jià)值流）在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格一致。l 將企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。uniERP是一個(gè)本地化的uniERP軟件包，非常適合于統(tǒng)一石油管理，它將uniERP概念和三星的Knowhow有機(jī)的結(jié)合起來，這是通過長(zhǎng)期的發(fā)展和自1990年以來三星為合作伙伴開發(fā)的MRPII軟件包基礎(chǔ)得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。() 最適宜應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)基于在超過7年的運(yùn)行集成系統(tǒng)中獲取的技術(shù)秘訣，與三星合作的澳柯瑪uniERP的最具商業(yè)導(dǎo)向的靈活設(shè)計(jì)使其最適宜在化工流程和生產(chǎn)組裝式企業(yè)運(yùn)做，適合于統(tǒng)一石油?；鶎幼鳂I(yè)數(shù)據(jù)最終匯總為經(jīng)營(yíng)決策者用以實(shí)施管理控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯示及分析。同時(shí)，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成記帳憑證，進(jìn)入帳物系統(tǒng)中，減少繁重的重復(fù)記帳工作，提高工作效率。（） 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 對(duì)企業(yè)涉及產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配料單、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物料/半成品/成品庫(kù)存等被各部門公用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，把它們有效地組織好，進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理。（） 生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)將企業(yè)的銷售定單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量和交貨期，經(jīng)能力核算使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到品種規(guī)格，