【正文】 積極了解項(xiàng)目訊息，參加項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)q 在方案設(shè)計(jì)階段：167。 軟件商沒有深入研究用戶的需求；167。 由于軟件商的單一利益驅(qū)動(dòng)，缺乏獨(dú)立實(shí)施商的制衡，使得實(shí)施過程沒有充分保障客戶的利益；167。 最終，企業(yè)出現(xiàn)了 SAP系統(tǒng)和用友系統(tǒng)兩套系統(tǒng)并行的情況，以應(yīng)付國內(nèi)外兩方面的要求，沒有看到 ERP系統(tǒng)實(shí)施的效果，系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行兩次更新，增加了工作量，還容易造成數(shù)據(jù)差錯(cuò)和混亂。7. 一家中國的生產(chǎn)制造型企業(yè)（續(xù)） 69q 公司背景167。大量的開發(fā)工作破壞了系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，使得各模塊之間不能集成；167。 需要為項(xiàng)目配置合適、充分的資源，方能保證系統(tǒng)的順利實(shí)施。 2023年，進(jìn)行了 ERP軟件的評估和選型，考慮到成本因素，原擬選擇國內(nèi) ERP軟件；167。 2023年 11月，系統(tǒng)即將全部上線。167。 2023年 12月－ 2023年 10月，總部 ERP系統(tǒng)成功上線以后，在總結(jié)總部系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，咨詢公司提出業(yè)務(wù)流程重組與 ERP集成實(shí)施方法論，為總公司的 4家專業(yè)子公司進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，最后均成功上線。平均年銷售收入為 200億元 ， 擁有 4,000名雇員。 實(shí)施了一整套的通用的系統(tǒng)，并制訂了相應(yīng)的應(yīng)用規(guī)范 167。 對于系統(tǒng)實(shí)施帶來企業(yè)組織和人員職責(zé)的變動(dòng)進(jìn)行有效管理對信息化項(xiàng)目的成敗有著決定性作用（續(xù)） 58q 公司背景167。q 項(xiàng)目需求167。 包括分析、設(shè)計(jì)直到推行等多個(gè)階段167。 保證企業(yè) ERP實(shí)施是軟件和實(shí)施最優(yōu)方案的結(jié)合，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 167。評價(jià) ERP項(xiàng)目實(shí)施效果的方法示例示例VI. 國際先進(jìn)的 ERP實(shí)施方法 43成功進(jìn)行 BPR和 ERP項(xiàng)目的要素1. 合適的軟件 — 具有彈性、兼容性及先進(jìn)性2. 以流程為主導(dǎo)的全方位考慮的實(shí)施方案3. 管理層支持 — 需要總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與及使用，同時(shí)實(shí)事求是對項(xiàng)目的期望 — 不僅僅是一個(gè)純 IT的工程項(xiàng)目4. 一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍，特別了解流程及系統(tǒng)之間的關(guān)系5. 流程重組和信息化項(xiàng)目小組組成（包括溝通），主要以財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部牽頭的各有關(guān)方面組成及職責(zé)清晰6. 流程重組和企業(yè)信息化項(xiàng)目方法需要結(jié)合中國的國情及在中國實(shí)施成功的案例 44成功進(jìn)行 BPR和 ERP項(xiàng)目的要素（續(xù)）7. 項(xiàng)目工作深入整合需要把人、組織、流程、技術(shù)有效的整合，不能偏重某一方向8. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃（需考慮不可預(yù)見的情況）9. 詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃 — 公司必須有力量評估并持續(xù)完善軟件功能10. 項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源（包括培訓(xùn)、支持、實(shí)施后的成本和計(jì)劃），人員脫產(chǎn)及全天候投入，資金投入需要足夠的資金支持11. 轉(zhuǎn)變促成，各方牽涉人員的心態(tài)特別是權(quán)責(zé)利的看法需要有效的轉(zhuǎn)變及改進(jìn) 45q 業(yè)務(wù)流程重組對 ERP提出需求；q ERP鞏固和強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程重組的效果。“管理信息系統(tǒng)實(shí)施的最大問題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問題，也許最后的結(jié)局還是失敗 。 國外 ERP軟件起步較早， 完整性和成熟度 高，開發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案167。對于辦公設(shè)備等小型固定資產(chǎn)的對于辦公設(shè)備等小型固定資產(chǎn)的采購可以采用嚴(yán)格的預(yù)算控制，采購可以采用嚴(yán)格的預(yù)算控制，但擁有特殊權(quán)限的用戶（如公司但擁有特殊權(quán)限的用戶（如公司領(lǐng)導(dǎo)）可以修改預(yù)算以解決特殊領(lǐng)導(dǎo)）可以修改預(yù)算以解決特殊需求。投資相對比較大167。 應(yīng)用擴(kuò)展到電訊、石油、金融等非制造行業(yè)240。根據(jù)GartnerGroup 的定義， ERP系統(tǒng)是 “ 一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其 它 業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng) ” 。 采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)240。高度個(gè)性化，量體裁衣，符合公司需求167。 原生產(chǎn)制造軟件企業(yè)— 代表企業(yè)：利瑪、和佳、和利時(shí)、英克等國內(nèi)外不同的 ERP系統(tǒng)—— 國內(nèi) ERP軟件情況 16石油行業(yè)普遍采用的國外 ERP 軟件SAP財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理績效管理績效管理工程管理工程管理客戶信息系統(tǒng)客戶信息系統(tǒng)?以整合和交互的方式設(shè)計(jì)用戶以整合和交互的方式設(shè)計(jì)用戶?產(chǎn)品可以無縫連接產(chǎn)品可以無縫連接?客戶可以以同樣的價(jià)格購買所有的模塊客戶可以以同樣的價(jià)格購買所有的模塊?可支持多數(shù)據(jù)庫和擴(kuò)展用戶可支持多數(shù)據(jù)庫和擴(kuò)展用戶?很多的確認(rèn)界面很多的確認(rèn)界面?所有的軟件為專有技術(shù)所有的軟件為專有技術(shù)?用戶增加使維護(hù)費(fèi)用會(huì)上升用戶增加使維護(hù)費(fèi)用會(huì)上升供應(yīng)商供應(yīng)商Oracle功能功能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理采購管理采購管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理呼叫中心呼叫中心績效管理績效管理評價(jià)評價(jià)?支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種?由于數(shù)據(jù)庫的關(guān)系，能支持與不同的軟件接口由于數(shù)據(jù)庫的關(guān)系，能支持與不同的軟件接口 17石油行業(yè)普遍采用的國外 ERP 軟件（續(xù)）供應(yīng)商供應(yīng)商PeopleSoft功能功能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理績效考評管理績效考評管理呼叫中心呼叫中心評價(jià)評價(jià)?先進(jìn)的報(bào)告管理工具先進(jìn)的報(bào)告管理工具?不包括工廠管理和網(wǎng)絡(luò)管理不包括工廠管理和網(wǎng)絡(luò)管理?不包括支持不包括支持 EAM 的項(xiàng)目管理，部分支持工廠、工程的項(xiàng)目管理，部分支持工廠、工程和現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理?包括供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料管理的物料管理系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料管理的物料管理系統(tǒng)?部分支持客戶管理部分支持客戶管理?非常強(qiáng)的人力資源管理、會(huì)計(jì)處理和控制系統(tǒng)，部非常強(qiáng)的人力資源管理、會(huì)計(jì)處理和控制系統(tǒng)，部分包含證券資產(chǎn)和企業(yè)績效管理分包含證券資產(chǎn)和企業(yè)績效管理?支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種支持電子商務(wù)、國際語言和多幣種 18制造管理工程數(shù)據(jù)物料清單主計(jì)劃 /MRP能力管理車間管理質(zhì)量管理成本管理流程制造業(yè)方案項(xiàng)目制造業(yè)方案等財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理制造管理客戶關(guān)系管理人力資源管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目計(jì)費(fèi)個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理項(xiàng)目成本分析供應(yīng)鏈管理銷售訂單 采購管理產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫存管理自我服務(wù) 財(cái)務(wù)管理總帳管理財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金管理應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理固定資產(chǎn)管理資金管理自我服務(wù)人力資源管理人力資源工薪管理培訓(xùn)管理工時(shí)管理自我服務(wù)客戶關(guān)系管理市場管理銷售管理服務(wù) /客戶關(guān)懷呼叫中心電子貿(mào)易戰(zhàn)略性企業(yè)管理作業(yè)成本法管理平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略性企業(yè)管理商業(yè)智能Oracle系統(tǒng)功能總覽 19客戶關(guān)系管理石油傳輸發(fā)電業(yè)務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略管理安裝服務(wù)能源服務(wù)能源數(shù)據(jù)管理企業(yè)管理 市場 銷售 服務(wù)工程和建設(shè) 生產(chǎn) 工廠設(shè)備維護(hù) 報(bào)廢計(jì)劃管理工程和建設(shè) 運(yùn)營管理 維護(hù)和生產(chǎn)管理 傳輸和配送服務(wù)銷售周期和開票 連接和安裝管理 服務(wù)管理銷售周期管理 服務(wù)協(xié)議 特殊客戶管理 零售開票檔案管理 能源貿(mào)易 批發(fā)開票管理 結(jié)算管理收入管理 發(fā)票管理 應(yīng)收管理 第三方業(yè)務(wù)結(jié)算人力資源管理 采購 供應(yīng)鏈資金 /集團(tuán)財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理SAP系統(tǒng)功能 總覽商業(yè)分析 商業(yè)智能和 決策支持 會(huì)計(jì) 人力計(jì)劃和 分配 定期報(bào)表支 持計(jì)量管理不動(dòng)產(chǎn)管理 20系統(tǒng)模塊簡介總帳總部財(cái)總部財(cái)務(wù)部務(wù)部總部機(jī)關(guān)總部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)維護(hù)會(huì)計(jì)科目、開啟會(huì)計(jì)期錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各地區(qū)分各地區(qū)分公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)其他財(cái)其他財(cái)務(wù)務(wù)錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各類分?jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偝銎谀﹫?bào)表出期末報(bào)表出期末總部機(jī)關(guān)報(bào)表本地區(qū)合并出期末地區(qū)合并報(bào)表合并 出期末合并 報(bào)表錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證關(guān)閉會(huì)計(jì)期總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下：總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下： 21系統(tǒng)模塊簡介采購、應(yīng)付及庫存管理通過應(yīng)用采購，庫存，應(yīng)付帳款及總帳模塊可以快捷高效地處理請購、詢價(jià)、采購、接收入庫及付款等工作。 具有 雄厚的實(shí)力 ，在技術(shù)力量的培養(yǎng)、研發(fā)、市場推廣等方面大力投入167。 國外 ERP產(chǎn)品源自西方的管理思想，在有些方面不符合 中國國情 和中國商業(yè)環(huán)境的需要167。 技術(shù)范圍：將共享技術(shù)范圍：將共享的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和商業(yè)解決方案區(qū)分商業(yè)解決方案區(qū)分開來開來q 為了達(dá)成這個(gè)框架的需為了達(dá)成這個(gè)框架的需求，企業(yè)需